Spisu treści:
- Po co wdrażać strategię logistyczną?
- Co jest potrzebne w opracowaniu strategii logistycznej?
- Komponenty do zbadania podczas opracowywania strategii logistycznej
Wideo: Strategie logistyczne analiza SWOT dla systemu logistycznego 2024
Kiedy firma tworzy strategię logistyczną, definiuje poziomy usług, na których organizacja logistyczna jest najbardziej opłacalna. Ponieważ łańcuchy dostaw stale się zmieniają i ewoluują, firma może opracować szereg strategii logistycznych dla określonych linii produktów, konkretnych krajów lub konkretnych klientów.
Pamiętaj, że ostatecznym celem każdej strategii logistycznej jest dostarczanie tego, co chcą Twoi klienci i kiedy chcą - i zarabianie na tym, wydając jak najmniej pieniędzy. Oznacza to współpracę z partnerami logistycznymi w całym łańcuchu dostaw.
Po co wdrażać strategię logistyczną?
Łańcuch dostaw nieustannie się zmienia i to wpływa na każdą organizację logistyczną. Aby dostosować się do elastyczności łańcucha dostaw, firmy powinny opracować i wdrożyć formalną strategię logistyczną. Pozwoli to firmie zidentyfikować wpływ nadchodzących zmian i wprowadzi zmiany organizacyjne lub funkcjonalne, aby zapewnić, że poziomy usług nie zostaną zmniejszone.
Co jest potrzebne w opracowaniu strategii logistycznej?
Firma może zacząć opracowywać strategię logistyczną, patrząc na cztery różne poziomy swojej organizacji logistycznej.
- Strategiczny: Badając cele firmy i strategiczne decyzje dotyczące łańcucha dostaw, strategia logistyczna powinna przeanalizować, w jaki sposób organizacja logistyczna przyczynia się do osiągnięcia tych celów na wysokim poziomie.
- Strukturalny: Strategia logistyczna powinna zbadać kwestie strukturalne organizacji logistycznej, takie jak optymalna liczba magazynów i centrów dystrybucyjnych lub jakie produkty powinny być produkowane w konkretnym zakładzie produkcyjnym.
- Funkcjonalny: Każda strategia powinna sprawdzać, w jaki sposób każda oddzielna funkcja w organizacji logistycznej ma zapewniać funkcjonalną doskonałość.
- Realizacja: Kluczem do opracowania udanej strategii logistycznej jest sposób jej wdrożenia w całej organizacji. Plan wdrożenia obejmuje opracowanie lub konfigurację systemu informacyjnego, wprowadzenie nowych zasad i procedur oraz opracowanie planu zarządzania zmianami.
Komponenty do zbadania podczas opracowywania strategii logistycznej
Podczas badania czterech poziomów organizacji logistyki należy zbadać wszystkie elementy operacji, aby upewnić się, czy można osiągnąć jakiekolwiek potencjalne korzyści finansowe. Dla każdej firmy istnieją różne obszary składowe, ale lista powinna obejmować co najmniej następujące elementy:
- Transport: Czy obecne strategie transportowe pomagają w poziomach usług?
- Outsourcing: Jaki outsourcing jest wykorzystywany w funkcji logistyki? Czy współpraca z zewnętrzną firmą logistyczną poprawi poziom usług?
- Systemy logistyczne: Czy obecne systemy logistyczne zapewniają poziom danych wymaganych do pomyślnego wdrożenia strategii logistycznej lub czy wymagane są nowe systemy?
- Zawodnicy: Sprawdź, co oferują konkurenci. Czy zmiany w obsłudze klienta firmy mogą poprawić poziom usług?
- Informacja: Czy informacje, które kierują organizacją logistyczną w czasie rzeczywistym i są dokładne? Jeśli dane są niedokładne, podejmowane decyzje będą błędne.
- Przegląd strategii: Czy cele organizacji logistycznej są zgodne z celami i strategiami firmy?
Z powodzeniem wdrożona strategia logistyczna jest ważna dla firm, które są zaangażowane w utrzymywanie poziomu usług na najwyższym możliwym poziomie pomimo zmian zachodzących w łańcuchu dostaw.
Celem każdej formalnej strategii logistycznej lub łańcucha dostaw jest upewnienie się, że Ty i Twoja firma dostarczacie swoim klientom to, czego chcą. I dostarczanie im, kiedy tego chcą. Dokonaj tego wszystkiego, wydając jak najmniej pieniędzy.
Postępując zgodnie z tymi wytycznymi, możesz upewnić się, że logistyka jest dostosowana do potrzeb klientów, celów związanych z zasobami i celami redukcji kosztów Twojej firmy.
Pamiętaj, że Twoja firma może od czasu do czasu przeglądać swoją strategię logistyczną, zmieniając priorytety łańcucha dostaw i łańcucha dostaw. Jeśli twoja baza dostawców była zlokalizowana głównie w Stanach Zjednoczonych i Meksyku, a teraz, ze względu na zmianę w łańcuchu dostaw, twoi dostawcy są teraz głównie w Azji, musisz przejrzeć swoją istniejącą strategię logistyczną.
Ci sami dostawcy usług transportowych i spedycyjnych, z których korzystałeś, mogą nie być odpowiednimi partnerami strategicznymi dla tego rodzaju zmiany łańcucha dostaw.
Zdefiniuj cele poziomu usług i zmapuj swój obecny krajobraz logistyczny. Czy osiągasz cele poziomu usług? Jeśli nie, czas przyjrzeć się strategii logistycznej.
Zaktualizowane przez Gary Marion
Wskazówki dotyczące optymalizacji zarządzania łańcuchem dostaw
Szczegóły następnego poziomu optymalizacji łańcucha dostaw. Dostarczanie klientom tego, czego chcą, kiedy tego chcą (bez rozbijania banku) jest kolejnym poziomem!
4 powody, dla których firmy potrzebują taktycznego zarządzania łańcuchem dostaw
Jaka jest różnica między strategicznym a taktycznym zarządzaniem łańcuchem dostaw? Dlaczego oba są ważne dla sukcesu firmy?
Stwórz strategię logistyki zarządzania łańcuchem dostaw
Potrzeby twojego łańcucha dostaw w firmie stale się zmieniają. Oto jak dostosować strategię logistyczną, aby zoptymalizować zarządzanie łańcuchem dostaw.