Spisu treści:
Wideo: Strategie ograniczania ryzyka powodziowego i skutków powodzi - wykład Małgorzaty Siudak 2024
Zarządzanie ryzykiem w zarządzaniu, znane również jako CM risk lub CMAR, jest innowacyjnym podejściem do realizacji projektu budowlanego. Zaangażowanie CMAR stanowi opłacalną alternatywę dla tradycyjnego procesu projektowania-budowania stawki, między innymi poprzez skrócenie czasu w projekcie budowlanym. Cesjonariusz postu jest najczęściej generalnym wykonawcą o możliwościach technicznych i finansowych odpowiednich dla projektu.
Rola CM zagrożonego
Ryzykiem CM jest podejście polegające na dostarczaniu, w którym firma zarządzająca budową pełni rolę konsultanta właściciela w fazie przedprojektowej projektu. W trakcie tego procesu właściciel projektu będzie polegać na CMAR, dlatego jest on uprawniony do zawierania umów z wieloma podwykonawcami i jest uznawany za wyłączny punkt odpowiedzialności za realizację projektu. Podczas tego procesu CMAR pełni rolę zatrudniania podwykonawców, którzy ostatecznie opracują projekt. CMAR zwykle pracuje nad ustaleniem GMP lub gwarantowanej ceny maksymalnej od podwykonawców po zaprojektowaniu projektu.
Ostateczna cena budowy jest sumą opłaty CMAR, ofert podwykonawców i dodatków. Właściciel nie zapłaci więcej niż GMP i zatrzyma część oszczędności.
CM at Risk Services
CM at Risk jest odpowiedzialny za zarządzanie wszystkimi umowami podwykonawstwa na etapie przedprojektowym, a właściciel może również chcieć przenieść dodatkowe obowiązki na CMAR. Firma CMAR może również być odpowiedzialna za pomoc właścicielowi w następujących obszarach:
- Harmonogram budowy
- Budżet projektu
- Analiza przepływów pieniężnych
- Dyskusja i akceptacja środków i metod
- Inżynieria wartości
- Projekty kosztów
Na wczesnych etapach projektu głównym zagrożeniem dla CM będzie kontrola kosztów i koordynacja harmonogramu, ale gdy projekt zostanie uruchomiony, jego rola zostanie zwrócona na kwestie projektowania, konstrukcji i realizacji.
Korzyści z zaangażowania CM na ryzyko
Zaangażowanie CM at Risk daje właścicielowi następujące korzyści:
- Wiele aspektów realizacji ryzyka związanego z projektami jest przekazywanych do CMAR, co zmniejsza potencjalne ogólne ryzyko właściciela
- Opracowanie alternatywnych, zrównoważonych harmonogramów budowy i zarządzanie nimi
- Pełna dostępność usług przed budową
- Analiza wartości i kosztów z alternatywą GMP.
- Firma CM at Risk może również pełnić funkcję Inżyniera Rekordu dla projektu
- Redukcja czasu budowy
- CMAR może służyć jako faktyczna łączność między architektem-inżynierem a lokalnym kierownikiem budowy.
- Inny profesjonalny ekspert skupił się na postępie budowy
- Zwiększony poziom uczestnictwa między architektem-inżynierem, wykonawcą i właścicielem
- Zwiększona kontrola kosztów i odpowiedzialność, ponieważ budżet budowy będzie omawiany jako relacja otwartej książki z właścicielem.
- Przygotowanie pakietu ofertowego
- Koncepcyjne i szczegółowe przygotowanie szacunków
- Wykorzystanie modelowania informacji o budynku (BIM) w celu zapewnienia wykonalności projektu przy jednoczesnej minimalizacji kosztów i harmonogramu.
- Ułatwienie w zamykaniu różnych umów i rejestrowaniu i utrzymywaniu rekordów
CM at Risk Wady
CM Risk może również przedstawiać pewne kwestie, które również zasługują na uwagę. Najważniejsze wady to:
- Zespół projektowy nie może pobierać danych z CM podczas projektowania
- Percepcja, że konkurencja cenowa jest ograniczona
- Taka relacja może nie działać idealnie w przypadku mniejszych projektów
- Na wczesnych etapach projektu i przed ustanowieniem GMP czasami niejednoznaczność dotyczy zakresu prac objętych GMP.
- Właściciel może być odpowiedzialny finansowo za wykluczenia i niespójności w dokumentach zamówienia.
Podstawowe zarządzanie projektem 101: Czym jest zarządzanie projektem?
Zarządzanie projektem obejmuje cztery podstawowe rzeczy, które musi pomyślnie obsłużyć menedżer: zasoby, czas, pieniądze i najważniejszy zakres.
Zwinne zarządzanie budową
Sprawne zarządzanie konstrukcją wydaje się być sprzeczne z intuicją, ale tak nie jest. Dowiedz się, jak wykorzystać tę metodologię, aby usprawnić przepływ pracy.
Podstawowe zarządzanie projektem 101: Czym jest zarządzanie projektem?
Zarządzanie projektem obejmuje cztery podstawowe rzeczy, które musi pomyślnie obsłużyć menedżer: zasoby, czas, pieniądze i najważniejszy zakres.