Spisu treści:
- Znam ich
- Rozwiń je
- Komunikuj się jasno, wcześnie i często
- Inspiruj ich
- Rozpoznaj wydajność
- Proś o opinie dla siebie i okazywanie pokory
- Ustal cele SMART
- Słuchaj uważnie
- Oferować pomoc, jakiej potrzebują
- Zdobądź lub popraw swoje umiejętności coachingowe
Wideo: The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy 2024
Jak stworzyć bardziej produktywnych pracowników w biurze - lub przynajmniej stworzyć środowisko, które je tworzy chcieć być bardziej produktywnym?
Jeśli potrafisz dobrze odpowiedzieć na to pytanie, Twoja firma może znacznie zwiększyć zyski i stać się ważnym graczem w Twojej branży.
Jane Murphy, blogerka coachingowa i autorka książki Co może się zdarzyć, jeśli nic nie robisz: podręcznik menedżera do prowadzenia konwersacji oferuje 10 kluczowych wskazówek, aby stworzyć bardziej produktywnych pracowników i zachęcić ich do pracy na tyle, aby chcieli przyczynić się do ogólnego sukcesu firmy.
Znam ich
Ludzie (i twoi pracownicy) to coś więcej niż tylko życiorys. Poświęć czas na poznanie swoich ludzi. Ich wartości, ich zainteresowania, możliwości, wyzwania i aspiracje. Prawdziwe zainteresowanie ich interesami i ważnymi wydarzeniami w ich osobistym życiu będzie miało bardzo pozytywny wpływ na to, jak bardzo oni troszczą się o firmę. Możesz odkryć niewykorzystane umiejętności i umiejętności. Mogą odpowiedzieć na wszelkie niepotrzebne wątpliwości. Ludzie będą czuli się lepiej zrozumiani i doceniani, co czyni ich chcieć być bardziej produktywnymi pracownikami w biurze.
Rozwiń je
Daj możliwości pracy, aby Twoi ludzie się rozwijali. Istnieje wiele sposobów wykorzystania ich potencjału: coaching, warsztaty umiejętności, kursy, shadowing, mentoring, zwiększanie odpowiedzialności. Poza rozwojem zawodowym, oferują im możliwość uczenia się nowych hobby, zbierania ekscytujących umiejętności i poświęcenia czasu na skupienie się na swoich pasjonujących projektach. Zachęć ich, aby przyspieszyli swoje życie osobiste i zawodowe.
Komunikuj się jasno, wcześnie i często
Wyraźnie o swoich oczekiwaniach. O ile to możliwe, informuj ludzi o całej firmie. Będą chcieli wiedzieć zarówno o tym, co dobre, a co złe, a szczególnie o wszystkim, co wpływa na ich pracę. Chodzić na rozmowy. Jeśli oczekujesz od nich uczciwości i otwartości, modeluj to w taki sposób, w jaki najpierw się z nimi komunikujesz.
Inspiruj ich
Jesteś architektem. Przekaż jasną wizję, dokąd chcesz udać się jako zespół, i porozmawiaj o tym, jak się tam dostać. Ustawiasz ogólną wizję firmy, ale musisz wzmocnić ją, aby mieć osobisty wpływ na to, jak firma osiąga te cele. Zaproś współpracę i udział. Przedstaw możliwości wspólnego rozwiązywania problemów. Zachęcaj do podejmowania ryzyka i pamiętaj, że porażka jest produktem ubocznym innowacyjnego myślenia. Żyjcie wartościami i misją wyartykułowanymi dla grupy i biznesu.
Daj ludziom możliwość myślenia i przyczyniania się. Następnie zejdź z drogi i pozwól im występować.
Rozpoznaj wydajność
Kiedy świętujesz osiągnięcia, zademonstruj, że o nich dbasz. Potwierdź i podaj informację zwrotną (raz na tydzień co najmniej raz na 6 miesięcy w sprawie ogólnego postępu). Postaraj się, aby mieli możliwość robić to, co robią najlepiej każdego dnia i przypominać im, że ich praca jest ważna.
Proś o opinie dla siebie i okazywanie pokory
Zademonstruj swoją chęć rozwoju i zmiany wraz z nimi. Najważniejszą informacją dla ciebie jest to, w jakim stopniu pomagasz im w wykonaniu ich pracy … nie wchodząc im w drogę. Zapytaj … i powiedz im, że ich opinie mają znaczenie. Pokaż, że jesteś podatny na krytyczne opinie, gdy leży to w najlepszym interesie firmy i innych pracowników.
Ustal cele SMART
Niezależnie od tego, czy chodzi o ich indywidualne wyniki pracy, czy o kolejne etapy projektu, wyznacz cele, które są "INTELIGENTNE" (konkretne, mierzalne, osiągalne, realistyczne i aktualne). Cele SMART mają kluczowe znaczenie dla zapewnienia jakości i pomyślnych wyników.
Słuchaj uważnie
Aktywne słuchanie jest cenną umiejętnością. Śledź myślenie drugiej osoby i pozwól im słyszeć siebie. Wyjdź poza słowa, które powiedziano, do tego, co nie zostało powiedziane. Posłuchaj, jak coś się mówi. Wykonanie tego może zapewnić prawdziwy wgląd.
Oferować pomoc, jakiej potrzebują
Upewnij się, że dysponują niezbędnymi zasobami (czas, ludzie, budżet, szkolenia), aby skutecznie wykonywać swoją pracę.
Zdobądź lub popraw swoje umiejętności coachingowe
Bycie obecnym, słuchanie dobrze i zadawanie pytań otwartych to kluczowe umiejętności coachingowe. Włączenie ich do Twojego stylu zarządzania będzie odzwierciedlało twoje przywództwo, twoją inwestycję w twoich ludzi i zapewni mocne podstawy dla udanych związków.
Na koniec dnia, jeśli członkowie Twojego zespołu będą zachwyceni swoją pracą i nie mogą się doczekać rozpoczęcia pracy, będą wewnętrznie zmotywowani, aby stać się bardziej produktywnymi pracownikami dla Twojej firmy.
Oblicz to, a niebo jest granicą.
Jak tworzyć wizytówki dla praktykantów
Wizytówki oferują uczniom możliwość wprowadzania na rynek i wykazują element profesjonalizmu dla potencjalnych pracodawców.
Jak tworzyć wizytówki dla praktykantów
Wizytówki oferują uczniom możliwość wprowadzania na rynek i wykazują element profesjonalizmu dla potencjalnych pracodawców.
Dowiedz się, jak tworzyć nagłówki SEO, które uzyskają kliknięcia
Tworzenie nagłówków SEO generujących kliknięcia wymaga praktyki. Te wskazówki pomogą Ci opanować nagłówki SEO i zwiększyć ruch internetowy.