Spisu treści:
Wideo: Official "Tell the World" Feature Film 2024
Rzadko zdarza się, że menedżer lub dyrektor generalny nie ma żadnych skarg na wyniki swojego zespołu. Częściej niż nie, tym bardziej odpowiednim winowajcą jest osoba, która patrzy na kierownika w lustrze.
Wdrażanie poniższych 12 pomysłów może znacznie poprawić morale zespołu i wydajność. Włącz je do swojego życia zawodowego i obserwuj, jak siebie i swój zespół przekształcają się w efektywny i dobrze funkcjonujący zespół, którym chcesz być.
12 pomysłów na poprawę wydajności menedżera
Aby poprawić wyniki zespołu, musisz zmienić siebie i podjąć kilka ryzyk, wykonując inaczej niż w przeszłości. Postaraj się wdrożyć jak najwięcej z poniższych pomysłów i zbieraj nagrody dla siebie i swoich podwładnych.
1. Stwórz więcej okazji do dyskusji jeden-na-jeden. Łatwo jest pozwolić, aby codzienne ognie nie pozwalały ci spędzać czasu z członkami Twojego zespołu. Ciężko walczcie o zwolnienie miejsca w zatłoczonym kalendarzu tylko po to, by porozmawiać. Twoi członkowie zespołu docenią wysiłek i czas spędzony na twarzy.
2. Zatrzymaj mikromanowanie. Szef mikro-zarządzania nie jest nikim ulubionym. Dobrzy ludzie wykonują swoją najlepszą pracę, kiedy nie gapią się przez ramię. Daj im przestrzeń i pozwól im pokazać, co potrafią.
3. Zmień swoje podejście do "zaufania". Zamiast wymagać od wszystkich zdobywania zaufania, spróbuj najpierw. Twoi członkowie zespołu będą wdzięczni za to, że nie musieli przenosić się w góry, aby zyskać niechętne zaufanie. Twój zespół odpowie na to podejście nie tylko ufając ci szybciej, ale także ciężko pracując, aby przekroczyć twoje oczekiwania.
4. Unikaj stawania się pomarszczoną pomarszczoną jaszczurką mostową. Ta kolorowa i niezbyt pożądana "jaszczurka mostowa" jest tym, że kierownik, który pozostaje mocno zasadzony na swoim krześle, obserwuje pracowników sklepu z tarasu widokowego i pieprzy ich regularnie, a często bezzasadną krytyką. Nikt nie lubi i nie szanuje tej postaci. Odsuń się od biurka i włącz się w pracę swojego biznesu i poznaj osobiście swój zespół i wyzwania.
5. Przestań starać się być najmądrzejszą osobą w każdej rozmowie.Kiedy patrzysz na swój opis stanowiska, żadne wymagania nie stanowią, że musisz być najmądrzejszą osobą w pokoju przez cały czas. Pamiętaj, że Twoim zadaniem jest zatrudnianie i rozwijanie ludzi mądrzejszych od Ciebie.
6. Zwiększ przepływ informacji do swojego zespołu. Wszyscy w twoim zespole chcą wiedzieć, jak działa firma i czy zespół sprzedaży wylądował na tej dużej umowie. Skonfiguruj regularne sesje aktualizacji, w których poinformujesz swój zespół o wynikach firmy.
Upewnij się, że mają możliwość zadawania pytań. Wspaniałą techniką jest zapraszanie różnych menedżerów na każde spotkanie, aby poradzić sobie z większymi, strategicznymi pytaniami. Menedżerowie doceniają czas spędzony z zespołem, a członkowie zespołu poznają kadrę kierowniczą, jednocześnie poznając wyniki firmy. Prawdziwa wygrana-wygrana.
7. Ucz się i żyj w stosunku 3: 1. Dostarcz 3 razy więcej pozytywnego sprzężenia zwrotnego niż konstruktywnego (rodzaj negatywny). Pamiętaj tylko, że pozytywne opinie muszą być dobrze zarobione i natury behawioralnej.
8. Przestań hamować trudne rozmowy. Dobrzy ludzie chcą informacji na temat poprawy. Nikt nie wygrywa, gdy unikasz rozwiązywania konstruktywnych dyskusji na temat opinii.
9. Czytaj więcej. Jeśli nie czytasz i nie uczysz się, poruszasz się do tyłu z szybkością zmiany. Od czasopism branżowych po najnowsze czasopisma biznesowe i bestsellery, nie ma usprawiedliwienia dla braku aktualności w czytaniu.
I oczywiście nie ograniczaj się do taryfy przemysłowej lub biznesowej. Każdy cel lub gatunek, który naraża cię na pomysły, podejścia i historie, służy temu celowi. Dziel się swoimi spostrzeżeniami i spostrzeżeniami ze swoimi członkami zespołu. Pozdrowienia, jeśli Ty lub członkowie Twojego zespołu identyfikujesz pomysły, które możesz włączyć, by poprawić wydajność.
10. Pomóż swojemu zespołowi przeczytać więcej. Skonfiguruj i sfinansuj czytelną grupę dyskusyjną. Zacznij zespół od kilku pierwszych tytułów, a następnie pozwól im dokonywać przyszłych wyborów. Upewnij się, że zaplanujesz czas spotkania i omówienia książek.
Jeden menedżer ds. Zasobów ludzkich był gospodarzem dobrze uczęszczanej miesięcznej sesji dyskusyjnej podczas lunchu z pizzą lub przekąską. Starszy inżynier oprogramowania zastąpił cotygodniowe spotkanie statusowe miesięcznie sesją dyskusyjną. Znajdź podejście, które pasuje do Twojej kultury i harmonogramu.
11. Zaplanuj przestoje dla swojego zespołu. Mogłeś odkryć, że podświadomie prowadzisz swój zespół, jakbyś był w stanie ciągłego pośpiechu. Stwórz możliwości pewnego przestoju stymulującego mózg. Weź swój zespół na wycieczkę kilka razy w roku.
Kudo, jeśli możesz skorzystać z wycieczki terenowej w celu kreatywnej burzy mózgów w miejscu pracy. Regularnie planujesz wyjazdy z członkami swojego zespołu w firmach (w niepowiązanych branżach) znanych z niezwykłej obsługi klienta. Następnie wróć do biura z pomysłami, aby wzmocnić wydajność zespołu.
12. Odnów swój ślub, aby żyć według Trenera Credo. Gdy coś idzie nie tak, to wina trenera. Kiedy wszystko idzie dobrze, dzieje się tak z powodu zespołu.
Dolna linia
Menedżerowie mają ciężką pracę i są na bieżąco, jeśli chodzi o osiąganie świetnych wyników i promowanie ciągłego doskonalenia. Nie ulega wątpliwości, że załatwianie spraw przez innych to ciężka, często frustrująca praca. Jednak cała praca, którą wykonujesz w celu promowania zdrowego środowiska pracy, wolnego od strachu i niepotrzebnego stresu, przyniesie ogromne korzyści z twojej misji wzmacniania wyników.
Jak dostać się do gry jako menedżer
Podejmij inicjatywę, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób działa Twoja firma, a następnie naucz zespół, jak grać, aby osiągać lepsze wyniki.
Czego unikać jako menedżer podczas udzielania zamówień
Oto wskazówki, jak unikać kierownika podczas składania zamówień, w tym oferowania instrukcji i upoważniania pracowników do podejmowania własnych działań.
12 pomysłów na radykalną poprawę wyników jako menedżer
Wzmocnienie wydajności zespołu zaczyna się od wzmocnienia własnej wydajności jako menedżera. Dowiedz się 12 wskazówek, które pomogą Ci zacząć.