Wideo: MBA w zarządzaniu logistyką i łańcuchem dostaw 2024
Łańcuch dostaw dzieje się w Twojej firmie. Nawet jeśli nie masz podaży lub łańcucha (lub zakupów, zamówień, planowania, magazynowania, logistyki, zaopatrzenia, realizacji zamówień, operacji, importu, eksportu lub kupującego) w nazwie stanowiska, łańcuch dostaw firmy wpływa na Ciebie - ponieważ łańcuchy kosztują twoją firmę pieniądze i czas. A jeśli nie zwracasz uwagi na pieniądze lub czas swojej firmy, możesz sprawdzić tę listę rzeczy do zrobienia.
Marketing, sprzedaż, badania i rozwój, inżynieria, finanse, jakość, rachunkowość - wszystkie te funkcje powinny rozumieć łańcuch dostaw. Czym jest łańcuch dostaw? Jak wpływa to na moją pracę? Co mogę zrobić, aby zoptymalizować relacje mojej funkcji z łańcuchem dostaw?
Cieszę się, że pytasz.
W swojej najszerszej definicji łańcuch dostaw to zarządzanie przepływem towarów od dostawców, którzy dostarczają twoich dostawców do twoich klientów. W branży papieru toaletowego szerokość łańcucha dostaw jest opisana w następujący sposób: "od pnia do kupy". Nie wymyśliłem tego. Zobacz, ile radości mamy w łańcuchu dostaw?
Zoptymalizowany łańcuch dostaw to "dostarczanie klientom tego, czego chcą, kiedy chcą - i wydawanie jak najmniejszej sumy pieniędzy, które to umożliwiają." Optymalizowanie łańcucha dostaw jest tym, co staramy się robić (jako specjaliści w łańcuchu dostaw) i robić to, musimy dotknąć wielu innych funkcji w firmie. Aby zrozumieć łańcuch dostaw i jego wpływ na ciebie, specjalistę od łańcucha dostaw, zacznijmy od kupy (jak mogliby powiedzieć w świecie papieru toaletowego).
Spełnienie wymagań klienta. Kim jest twój klient? Proste pytanie, tak? Twój zespół sprzedaży może powiedzieć Ci, że Twoi klienci to dystrybutorzy lub sprzedawcy detaliczni, którym sprzedajesz swoje towary. Zespół ds. Marketingu, rozwoju produktu i obsługi klienta może poinformować, że Twoimi klientami są konsumenci, którzy używają Twoich towarów (tj. Kupują od dystrybutorów lub sprzedawców). Chodzi o to, że są niuanse w każdym aspekcie działalności. To samo dotyczy łańcucha dostaw. Realizacja zamówień jest nieznacznie inna niż obsługa klienta, która może, ale nie musi być tym samym, co dział sprzedaży wewnętrznej.
W niektórych firmach realizacja klienta nie jest częścią łańcucha dostaw - ale w wielu małych i średnich firmach jest. Jak zatem ten aspekt łańcucha dostaw wpływa na menedżera łańcucha dostaw?
Jeśli pracujesz w dziale sprzedaży, terminowa dostawa przez klienta może oznaczać różnicę między osiągnięciem celu sprzedaży. Jeśli korzystasz z Finansów, śledzisz też przychody. Ale także monitorujesz koszty. Czy Twój zespół ds. Łańcucha dostaw spełniał swój cel dostawy na czas, ale biorąc pod uwagę opłatę za przylot w ciągu nocy? Czy może dzięki większej ilości zapasów niż w budżecie? Ostatnia część optymalizacji łańcucha dostaw - "wydawanie najmniejszej możliwej kwoty na realizację tego" - to to, co sprawia, że dyrektor finansowy nie śpi w nocy.
Zapasy / logistyka . Ile zapasów znajduje się w łańcuchu dostaw? Gdzie to jest? Na pełnym morzu? W 3PL? I dlaczego to jest ważne? Jeśli jesteś w finansach, to dlatego, że zapłaciłeś za te zasoby. I nadal płacisz za to z ubezpieczeniem, magazynowaniem i innymi kosztami transportu zapasów. Jeśli jesteś w jakości, sprawdziłeś wszystkie te inwentaryzacje (lub zamierzasz) lub potrzebujesz zrozumieć priorytety, więc wiesz, które z nich należy najpierw sprawdzić. Jeśli jesteś w rachunkowości, masz listę, która mówi, jakie zasoby są w książkach firmowych.
Czy Twój zespół łańcucha dostaw zgadza się z twoją listą? Kiedy ostatni raz policzyłeś lub przeprowadziłeś inwentaryzację fizyczną? Jeśli jesteś w sprzedaży, czy w przyszłym miesiącu zamierzasz sprzedać w ekwipunku lub w przychodach?
Planowanie produkcji / produkcja . Łańcuch dostaw zapewnia własne surowce i komponenty. I planuje produkcję gotowego produktu. Jeśli pracujesz w dziale inżynierii, czy planowanie produkcji jest zgodne ze specyfikacjami i procesami, które stworzyłeś? Jeśli jesteś Manufacturing, czy planowanie produkcji jest zgodne z twoimi możliwościami? Czy dostępne są niezbędne surowce? Jeśli masz jakość, czy wiesz, co się dzieje, aby sprawdzić? Jeśli prowadzisz sprzedaż, czy planowanie produkcji jest zgodne z planem sprzedaży?
Jeśli prowadzisz księgowość, czy w przyszłym miesiącu planujesz część swoich planów COGS?
Pozyskiwanie / zakupy . Łańcuch dostaw może pozyskiwać Twoje produkty od najbardziej wykwalifikowanych lub najtańszych dostawców. Przetwarzają zamówienia zakupu i dostarczają produkt na miejscu. Jeśli zajmujesz się badaniami i rozwojem oraz opracowywaniem produktów, czy są to dostawcy, których chciałeś, gdy opracowałeś nowy produkt typu whiz-bang? Jeśli prowadzisz działalność marketingową, czy twój produkt jest dostosowany do tego, jaki łańcuch dostaw kupuje (szczególnie w przypadku długich produktów i produktów wakacyjnych)? Jeśli jesteś Finanse, czy łańcuch dostaw wie, jakie są Twoje cele COGS?
Czy wybierają dostawców, mając na uwadze te cele?
Jak zoptymalizować swoje relacje z łańcuchem dostaw? Dostarczamy ludzi z łańcucha, którzy są prostymi ludźmi. Chcemy tylko zdobyć naszych klientów, czego chcą, kiedy tego chcą - i robić to, wydając jak najmniej pieniędzy. Jeśli Ty - menedżer łańcucha nieprodukcyjnego - pomoże nam to zrobić, komunikując się z nami na wczesnym etapie planowania finansowego, sprzedaży, marketingu, rozwoju produktu i zasobów produkcyjnych - byłoby wspaniale. Jeśli jesteś dla nas miły, poinformujemy Cię o naszych wygranych (redukcje COGS, dokładność inwentaryzacji, przyspieszenie dostaw itp.).
Jeśli - raz w niebieskim księżycu - rzucisz "kudos do łańcucha dostaw" na spotkaniu pracowników, możemy nawet zoptymalizować nieco dla Ciebie (i firmy). Ponownie jesteśmy prostymi ludźmi, z prostymi przyjemnościami. Dostawa na czas. 100% dokładność inwentaryzacji. Redukcja COGS.
Łańcuch dostaw dzieje się wszędzie wokół ciebie. Jeśli uważasz, że nie wpływa to na twoją pracę, pomyśl jeszcze raz.
Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw
Myślisz, że łańcuch dostaw nie wpływa na twoją pracę? Pomyśl jeszcze raz. Wpływ łańcucha dostaw Marketing, sprzedaż, badania i rozwój, inżynieria, jakość, finanse, rachunkowość itp
Łańcuch dostaw żywności - optymalizacja ważnego łańcucha dostaw
Optymalizacja łańcucha dostaw żywności jest ważna dla każdej firmy, aby zrozumieć, w jaki sposób jej dostawcy budują bezpieczeństwo żywności w swoich procesach.
Łańcuch dostaw żywności - optymalizacja ważnego łańcucha dostaw
Optymalizacja łańcucha dostaw żywności jest ważna dla każdej firmy, aby zrozumieć, w jaki sposób jej dostawcy budują bezpieczeństwo żywności w swoich procesach.