Spisu treści:
- Podstawy planowania biznesowego
- Ramy planowania biznesowego
- Podstawy planowania biznesowego: cele biznesowe
- Łącząc podstawy planowania biznesowego, aby stworzyć plan działania
Wideo: Pomysł na biznes – jak go znaleźć? Przykłady z życia 2024
Planowanie biznesowe to magiczna fasola dla odnoszących sukcesy firm. Skorzystaj z podstaw planowania biznesowego, aby wdrożyć plan, zapewnić mu ciągłą uwagę, której potrzebuje, a Twoja firma będzie się umacniać i poprawiać. To, czy stanie się większe i mocniejsze, zależy od wybranego przez ciebie planu, ale chodzi o to, że bez planowania biznesowego masz dość szansy, by dać z siebie wszystko, ale tylko trochę ubrudzonego brudu, aby pokazać swoje wysiłki.
W tym artykule dowiesz się, jak wykorzystać podstawy planowania biznesowego, aby utworzyć plan działań, który zapewni kierunek dla małych firm w nadchodzącym roku - lub dłużej. Po jej ukończeniu otrzymasz oświadczenie wizji, deklarację misji i konkretne cele biznesowe, które pozwolą Ci wprowadzić planowanie biznesowe w działanie.
Podstawy planowania biznesowego
Zacznijmy więc od podstaw planowania biznesowego.
Założeniem planowania biznesowego jest to, że chcesz, aby Twoja mała firma odniosła sukces. Pierwsze pytanie brzmi: "Czego chcesz?"
Aby odpowiedzieć na to pytanie, musisz zdecydować, w jaki sposób zamierzasz zmierzyć swój sukces. Na przykład, czy chcesz, aby Twoja mała firma:
- Zrobić x kwotę przychodów?
- Zostań liderem rynku w swoim segmencie marketingowym?
- Zarobić wystarczająco dużo pieniędzy, aby Twoja rodzina mogła z tego żyć?
- Wprowadzić na rynek proces lub produkt, który stworzyłeś?
- Czy jesteś osobiście znaną nazwą?
- Zostań znaną serią?
To tylko kilka przykładów tego, co może ci oznaczać odnoszący sukcesy mały biznes. Zwróć uwagę na to, jak pieniądze mogą lub nie mogą w widoczny sposób wpłynąć na twoją interpretację sukcesu.
Ramy planowania biznesowego
Teraz, gdy zdecydowałeś, co chcesz osiągnąć w swoim małym biznesie, sformalizujemy Twoje pragnienia w oświadczeniu wizji w ramach planowania biznesowego.
Po pierwsze jednak, ponieważ oświadczenie dotyczące wizji dotyczy wyboru przyszłego miejsca docelowego, musisz jasno określić miejsce, w którym się znajdujesz, dzięki czemu planowanie biznesowe będzie zarówno początkiem, jak i punktem końcowym. Zrobisz to, pisząc misję, opisując, co robi twoja firma i jak to robisz.
Następnie sformułuj swoją wizję, stosując formułę zgodnie z zaleceniami. (Należy pamiętać, że używanie pięcioletniego harmonogramu nie jest wymogiem, możesz go zmienić na dowolnie wybraną liczbę lat.)
Podstawy planowania biznesowego: cele biznesowe
Teraz masz misję, która mówi, gdzie jesteś, i oświadczenie wizji, które mówi, gdzie chcesz się dostać, więc jesteś gotowy do opracowania ram planowania biznesowego, tworząc cele biznesowe, które Cię tam zaprowadzą.
Odpowiednie cele biznesowe są zgodne z trzema zasadami ustalania celów.
1) Cele biznesowe muszą być odpowiednie.
Właściciele firm czasami popełniają błąd, wybierając cele biznesowe, które są bezcelowe. Na przykład jedna osoba, którą znam, wyznaczyła cel biznesowy, by rozdawać sto wizytówek miesięcznie. Cóż, zrobił, ale co z tego? Jeśli jego intencją było doprowadzenie do większego biznesu, wszyscy wiemy, że sposobem na to jest nawiązanie relacji z ludźmi, a tego nie osiągniesz, wręczając komuś kartę. Całe ćwiczenie było tylko stratą czasu.
Aby być istotnym, cel biznesowy musi być opłacalny w pewien sposób. Nie oznacza to, że każdy cel biznesowy musi być mierzalny w dolarach i centach, ale musi mieć wyraźną przewagę lub korzyść dla firmy.
2) Cele biznesowe muszą być możliwe do podjęcia.
Jeszcze częstszym błędem przy ustalaniu celów biznesowych jest wybór celów biznesowych, które są zbyt ogólne lub abstrakcyjne. Cele biznesowe, takie jak "Antyki Andy'ego poprawią naszą obsługę klienta" brzmią dobrze - ale jeśli Andy's Antiques to Twoja firma, jak zamierzasz to zrobić?
Podczas ustalania celów biznesowych należy upewnić się, że zostały one opracowane na podstawie ogólnych stwierdzeń, takich jak w powyższym przykładzie, do konkretnych działań, które można wykonać i ocenić. (Zobacz Ustalanie celów jest pierwszym krokiem do osiągnięcia, aby dowiedzieć się, jak to zrobić.) Cele bez planów działań to tylko piękne słowa.
3) Cele biznesowe muszą być możliwe do osiągnięcia.
Celem celów biznesowych jest rozwój naszych firm i motywowanie nas. Musimy więc bardzo dokładnie ustawić poprzeczkę, gdy ustalamy cele biznesowe. Jeśli bar jest ustawiony zbyt wysoko, nastawiamy się na porażkę i rozczarowanie, a wielu z nas, rozpoznając to z góry, przestanie próbować.
Z drugiej strony, jeśli pasek jest ustawiony zbyt nisko, a wszystko, co musimy zrobić, to przekroczyć go, możemy nie zadać sobie trudu, aby to zrobić, ponieważ nie otrzymamy wystarczającej satysfakcji lub uznania od osiągnięcia. Cel musi nas rozciągnąć, abyśmy byli tego warti. Rozpoznaj, że cel biznesowy musi "czuć się" wartościowy i wyznaczyć cele, które spełnią podwójny cel.
Przestrzegaj tych trzech zasad podczas ustalania celów biznesowych, a automatycznie osiągniesz więcej, ponieważ nie będziesz już marnować czasu na wyznaczanie celów, które pokonają cel ćwiczenia.
Łącząc podstawy planowania biznesowego, aby stworzyć plan działania
Nadszedł czas, aby wykorzystać swoją misję, wizję i cele biznesowe, tworząc plan działań dla małych firm.
Opracuj ten krótki plan rozwoju dla małych firm.(Chociaż jest skonfigurowany jako dwie sesje, powinieneś być w stanie ukończyć cały plan działań biznesowych w jednej sesji, ponieważ masz już wizję, deklarację misji i cele biznesowe do pracy).
Kiedy skończysz, zwróć szczególną uwagę na ostatnią sekcję dotyczącą ponownego wglądu w swój plan działania i oceny postępów. Wiesz, co stanie się z twoją magiczną rośliną fasolową, jeśli nie będzie miała żadnej troski!
Przeczytaj więcej na temat planowania biznesowego:
Co to jest plan ciągłości działania i jak go utworzyć?
Planowanie sukcesu w biznesie rodzinnym - wskazówki dotyczące sukcesu
Jak przeprowadzić analizę SWOT dla Twojej firmy
Czy Twój plan emerytalny pozwala sprzedać swój dom domom z kartami?
Poznaj podstawy marketingu dla małych firm
Poznaj podstawowe strategie marketingowe, które możesz wprowadzić, aby wprowadzić na rynek małą firmę z ograniczonym budżetem.
Wskazówki na temat planowania podatkowego dla małych firm na koniec roku
CPA oferuje porady dotyczące podejmowania najlepszych decyzji dotyczących planowania podatkowego dla małych przedsiębiorstw pod koniec roku.
Definicja planowania biznesowego dla małych firm
Dowiedz się, jak Twój biznesplan musi ewoluować od startu do następstwa dzięki tej definicji planowania biznesowego.