Wideo: Psychologia przywództwa - Jacek Santorski 2024
Opublikowano 6/6/2015
Mentor udziela porad i kieruje osobą mniej doświadczoną i odnoszącą sukcesy, tj. Podopiecznym lub protegowanym.
Mentoring jest darem i przywilejem. Być poproszonym przez kogoś o mentoring oznacza, że ta osoba postrzega cię jako wzór do naśladowania i wierzy, że twoja mądrość może pomóc mu się rozwijać i odnosić większe sukcesy. Relacja mentorska może przynieść znaczące dywidendy zarówno dla mentora, jak i protegowanego. Mentoring może być świetnym sposobem dla protegowanego do rozwijania umiejętności, zdobywania doświadczenia, otrzymywania informacji zwrotnych i zdobywania kontaktu z ludźmi, procesami i wydarzeniami, których mogliby nie doświadczyć podczas codziennej pracy. Większość mentorów zgłasza również znaczące korzyści dla siebie.
Co robi niesamowity mentor? Kiedy ludzie proszeni są o opisanie swoich najbardziej zadziwiających mentorów, przeczytaj "14 cech Niesamowitych Mentorów" dla najczęściej wymienianych cech.
Typowe typy protegowanych obszarów rozwojowych i mentorów obejmują:
- Trudne decyzje
- Polityka organizacyjna
- Wyzwania dla lidera
- Wyzwania równowagi pracy i życia
-Nieznane umiejętności funkcjonalne / techniczne (tj. Sprzedaż, finanse, operacje, biznes)
-Utrzymywanie trudnych sytuacji / konfliktów
- Praca z różnymi poziomami zarządzania
-Prowadzenie ścieżki do ścieżekPoniższy quiz może być użyty zarówno przez mentora, jak i protegowanego przed rozpoczęciem relacji mentorskiej. Podczas gdy "właściwe" odpowiedzi mogą być dyskusyjne, prawdziwą korzyścią jest, gdy obie strony zasiadają, aby przedyskutować swoje odpowiedzi jako sposób na ustalenie jasnych oczekiwań i granic. Koło T lub F dla każdego pytania:1) Najlepiej jest, jeśli mentorzy są wybierani przez protegowanego. T F2) Mentorzy i protegowani zwykle pracują razem przez wiele lat. T F3) Mentorzy i pary protegowanych najlepiej pracują, gdy mają podobne zainteresowania i style. T F4) Mentoring działa najlepiej, gdy jest to proces nieformalny. T F5) Lepiej, jeśli szef protegowanego nie jest jego mentorem. T F6) Lepiej jest, jeśli mentor jest poza bezpośrednią organizacją protegowanego. T F7) Pary o tej samej płci zazwyczaj najlepiej sprawdzają się w związku z mentoringiem.
T F 8) Mentoring może pomóc w aklimatyzacji protegowanego do nowego środowiska. T F 9) Mentor może sponsorować i prowadzić zajęcia, które będą sprzyjać wzrostowi i promować go. T F10) Mentoring zwykle działa najlepiej bez żadnych procesów, które mogłyby przeszkodzić w pracy. T F11) Mentoring jest przeznaczony tylko dla szybkich tropicieli. T F12) Mentoring jest jednym ze sposobów rozwijania umiejętności protegowanego. T F13) Mentoring działa najlepiej, gdy mentor i protegowany znajdują się w różnych dziedzinach. T F14) Jedną z głównych ról mentora jest doradca. T F15) Mentoring to znaczna inwestycja czasu dla mentora. T F16) Aby odnieść sukces, mentoring musi odbywać się twarzą w twarz. T F17) Każdy może być odnoszącym sukcesy mentorem. T F18) Mentorzy generalnie zgłaszają otrzymanie znaczących korzyści z pracy z protegowanym. T F19) Protegowani generalnie zarabiają więcej pieniędzy niż ich rówieśnicy na podobnych stanowiskach. T F20) Protegowani są ogólnie bardziej zadowoleni ze swojej kariery niż ich nie-mentorzy. T F21) Relacja mentor / protegowany powinien być otwarty, aby protegowany mógł mówić o jakimkolwiek przedmiocie. T F22) Wszystko w relacji mentor / protegowany powinno koncentrować się na kwestii rozwoju protegowanego. T F23) Mentoring powinien być wymieniony w Indywidualnym Planie Rozwoju protegowanego. T F24) Szef protegowanego nie jest tak naprawdę zaangażowany w proces mentoringu. T F Jak ci poszło? Widzieć "Mentoring Mity i realia: Część druga, klucz odpowiedzi. " Niektóre odpowiedzi mogą być zaskakujące.
Przegląd trenerów piechoty morskiej, część pierwsza
Chociaż większość prac szkoleniowych w Marines ma charakter tymczasowy, oferują ekscytujące możliwości wyjścia poza rutynę i wywarcia pozytywnego wpływu.
Zrozumienie obligacji zerokuponowych - część pierwsza
Obligacje zerokuponowe są sprzedawane z głębokim dyskontem i umarzane w pełnej wartości nominalnej i mogą mieć sens w odpowiednich okolicznościach.
Historia restauracji część pierwsza
Rozbudowa podróży w XIX wieku spowodowała wzrost liczby nowych restauracji w Europie i Stanach Zjednoczonych.