Wideo: The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy 2024
5 marca 2015 r
Ach, wiosna. Old Man Winter w końcu rozluźnia swój lodowaty uścisk. Obozy treningowe w baseballu obmywają nieskrępowany optymizm w sercach fanów Cubs. March Madness elektryzuje nas. I drzwi garażowe w całym kraju otwierają się, gdy ich właściciele zdają sobie sprawę, "Człowieku, muszę coś zrobić z tym bałaganem".
Nie zdając sobie z tego sprawy, twój łańcuch dostaw mógł przekształcić się w twój garaż. A ta wiosna to idealny moment, by ją odkurzyć, rzucić to, co nie działa, i sprawić, że będzie to łańcuch dostaw, z którego jesteś dumny.
Oto 7 sposobów na wiosenne czyszczenie łańcucha dostaw …
1. Liczenie cykli. Po pierwsze, jeśli nie liczą się cykle, powinieneś. Jeśli chcesz wiosenny porządek w łańcuchu dostaw - spójrz na swój program liczenia cykli. Niektóre firmy nie mają zasobów do liczenia cykli każdego SKU w swoich ekwipunku, więc liczą w cyklu tylko swój inwentarz "A". Ale kiedy ostatni raz upewniłeś się, że SKU, na które liczycie, to nadal inwentarz "A"? Jeśli program liczenia cykli został zainicjowany ponad rok temu, spójrz na to, co liczysz.
Upewnij się, że są to nadal kody SKU, które są dla Ciebie ważne - ze względu na ich wartość, objętość lub potrzeby klienta.
2. Zmień kolejność punktów. Kiedy twój system MRP każe ci zamówić ponownie twoje zapasy? Te punkty ponownego zamówienia mogły zostać ustawione przy użyciu parametrów wprowadzonych po wdrożeniu systemu MRP. Jeśli tak, to czy parametry te są nadal zgodne z tym, jak funkcjonuje Twój łańcuch dostaw? Punkty ponownego zamówienia zależą od popytu klientów, polityki dotyczącej zapasów, czasu dostawy i innych zmiennych. Wywierć swoje MRP, aby sprawdzić, czy punkty ponownego zamówienia są nadal optymalizowane, biorąc pod uwagę dzisiejsze otoczenie biznesu.
3. Metryczne wyniki. Możesz przedstawić wskaźniki zarządzania, które pokazują, że dostarczasz swoim klientom 100% na czas. To fantastycznie. Ale co Twoi klienci mówią o Tobie jako dostawcy? Pamiętaj, aby regularnie dostosowywać się do swoich klientów, aby upewnić się, że spełniasz ich oczekiwania. Jeśli Twoi klienci nie podadzą Ci karty wyników do oceny twoich poziomów usług, poproś ich, aby zaczęli to robić. Albo, jeszcze lepiej, daj sobie kartę wyników i wyślij ją do nich, aby sprawdzić, czy się zgadzają.
4. Zapasy bezpieczeństwa. Twój zapas zapasów bezpieczeństwa siedzi tam, aby chronić cię przed nagłymi wypadkami. To także kosztuje cię pieniądze. Czy trzymasz odpowiednią ilość? Czy Twoje poziomy zapasów bezpieczeństwa zostały opracowane, gdy Twoi dostawcy byli nowi lub mieli problemy z dostawą lub gdy żądania klientów były niespójne? A teraz twoi dostawcy są bardziej wiarygodni, a zamówienia klientów ustabilizowały się? Być może nie potrzebujesz zachować tak dużego poziomu bezpieczeństwa jak rok temu? Albo odwrotnie, może przeciwieństwo jest prawdziwe i powinieneś trzymać więcej.
Teraz jest świetny czas na sprawdzenie.
5. Czasy wiodące dostawcy. Czas realizacji dostaw zależy od tego, jak szybko Twoi dostawcy mogą zabezpieczyć surowce i komponenty, a także czasy ich produkcji i poziomy zapasów. Teraz zastanów się nad czasem transportu - ile czasu zajmuje ci dostarczenie produktu? Biorąc pod uwagę wszystkie zmienne, które dotyczą czasu realizacji dostaw, jakie są szanse, że główny czas pozostanie spójny z roku na rok? To jest łatwe do sprawdzenia. Porównaj czasy realizacji w MRP z historią zamówień zakupu.
Czy te czasy realizacji są takie same, jak rzeczywiste zamówienie zakupu dostawców (tj. Dostawa dostawcy)? Jeśli nie, spryskaj je wiosną!
6. Czasy wiodące klienta. Jesteś dostawcą swoich klientów. Te same zmienne czasu wyprzedzenia, które wpływają na czasy realizacji dostaw, mają wpływ na twoje. Zrób to samo, co zrobiłbyś dla swoich dostawców. A wiosenne czyszczenie terminów realizacji dostaw dla klientów.
7. Koszt sprzedanych towarów. Czy nadal płacisz tak samo za swoje komponenty i surowce, które zrobiłeś rok temu? Czy inne koszty produkcji (tj. Czasy routera, wewnętrzne koszty przetwarzania) są takie same jak przed rokiem? Jeśli tak, wstydź się! Naprawdę powinny się poprawić. Powinieneś także aktualizować swoje koszty sprzedanych towarów, aby śledzić te ulepszenia - dzięki temu uzyskasz dokładny pomiar finansowy kondycji i wyników swojej firmy.
Tak, nawet ten zoptymalizowany łańcuch dostaw, który wprowadziłeś, może popaść w ruinę lub przestarzałość, odkąd ostatni raz się na to zdecydowałeś. Jak powiedziała Margaret Atwood: "Wiosną, pod koniec dnia powinieneś powąchać jak brud". Więc włóż się do łańcucha dostaw i zoptymalizuj go (ponownie)!
Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw
Myślisz, że łańcuch dostaw nie wpływa na twoją pracę? Pomyśl jeszcze raz. Wpływ łańcucha dostaw Marketing, sprzedaż, badania i rozwój, inżynieria, jakość, finanse, rachunkowość itp
Fitness w łańcuchu dostaw - jak dopasowany jest twój łańcuch dostaw?
Jak dobry jest twój łańcuch dostaw? Zoptymalizuj swój łańcuch dostaw już dziś, zanim twój łańcuch dostaw stanie się wiotczysty i wyrzuci go z powrotem, wykonując redukcję COGS.
Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw
Myślisz, że łańcuch dostaw nie wpływa na twoją pracę? Pomyśl jeszcze raz. Wpływ łańcucha dostaw Marketing, sprzedaż, badania i rozwój, inżynieria, jakość, finanse, rachunkowość itp