Spisu treści:
Wideo: Jak monitorować inwestycje w arkuszu kalkulacyjnym 2024
Menedżerowie muszą monitorować działania swojego zespołu i sił zewnętrznych. Bez tego monitorowania nie będziesz wiedział, czy Twój plan działa, czy też wymaga dostosowania. Następnie menedżerowie muszą kontrolować te elementy, które oni mogą kontrola, aby wszyscy dążyli do celu.
W zadaniu kontrolnym monitorujesz wykonywaną pracę, porównujesz faktyczny postęp planu i sprawdzasz, czy organizacja działa zgodnie z Twoim projektem. Jeśli wszystko idzie dobrze, nie musisz robić niczego poza monitorowaniem. Jednak to się rzadko zdarza. Ktoś zachoruje; iteracja każdego sortowania bazy danych trwa dłużej niż przewidywano; kluczowy konkurent obniża ceny; ogień niszczy budynek obok i musisz ewakuować się przez kilka dni, lub jakiś inny czynnik wpływa na twój plan.
Krok kontrolny nakazuje teraz, abyś musiał podjąć działania, aby zminimalizować wpływ i przywrócić pożądany cel tak szybko, jak to możliwe.
Oznacza to powrót do etapu planowania i dostosowania planów. Może to wymagać zmiany w organizacji i przekierowania członków zespołu do nowych celów. Następnie kontroluj nowy plan i dostosuj go w razie potrzeby. Ten cykl trwa, dopóki nie ukończysz zadania.
Niektóre dodatkowe aspekty monitorowania i sterowania
- Utrzymywanie wyniku nie jest wygrane:Monitorowanie nie ma sensu, jeśli nie podejmiesz działań w oparciu o te informacje. Nie tylko śledzić. Upewnij się, że mierzysz właściwe rzeczy, a następnie podejmij odpowiednie działania, aby naprawić wszelkie problemy wskazane w pomiarach.
- Nie możesz zarządzać tym, czego nie mierzysz: Dopóki czegoś nie zmierzysz, nie wiesz, czy robi się lepiej, czy gorzej. Nie udaje ci się poprawić, jeśli nie mierzysz, aby zobaczyć, co jest coraz lepsze, a co się pogarsza. W tym artykule dowiesz się, jak i co zmierzyć.
- Nie pozwól procesowi wejść w drogę wyników:Chociaż w tym artykule poruszono kwestię nadmiernego planowania, dotyczy to również zadania monitorowania. Nie skupiaj się tak bardzo na zadaniu monitorowania, że nie przejmujesz kontroli i nie wprowadzasz wymaganych zmian.
- Coaching pracowników: kiedy wkroczyć: Dobry menedżer zawsze będzie monitorował to, co robią jego pracownicy, ale nie będzie interweniował, aby szkolić swoich pracowników, z wyjątkiem konkretnych okoliczności. Wiedząc, kiedy pozwolić pracownikowi popełnić błąd, którego mogą się nauczyć, a także kiedy trzeba go wkroczyć i przeszkolić, jest to wyważenie. Trzeba zrównoważyć ich szansę, aby nauczyć się i rozwijać przeciwko szkodzie, jaką mogliby wyrządzić sobie, swojej drużynie i firmie.
- Nadanie negatywnej opinii: Kiedy menedżer musi wkroczyć i kontrolować działalność zespołu lub osoby, często trzeba przekazać negatywną opinię. Upewnij się, że robisz to poprawnie, zgodnie z opisem tutaj.
- Monitoruj postęp swojego zespołu: Dla wielu zarządzanie projektami jest ich pierwszą rolą kierowniczą. Podejmując sukces w zarządzaniu projektami, widzimy także zadanie monitorowania zespołu.
- Twój szef Cię obserwuje: Menedżerowie mają obowiązek do swojej firmy, aby monitorować działania swoich pracowników w celu zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami i politykami. Monitorujesz ich zachowanie, przestrzeganie zasad ubioru, sposób, w jaki witają klientów. Potrzeba monitorowania ich działalności elektronicznej jest równie dobra, a powody są takie same. Pamiętaj, aby poinformować pracowników, że są monitorowani. Powiedz im, co jest monitorowane i dlaczego. Niech wiedzą, co jest dopuszczalne, a co nie.
Nowa orientacja pracowników - zatrudnianie pracowników
Chcesz wiedzieć, co sprawi, że nowy pracownik będzie mile widziany? A co ważniejsze, pomóc nowemu pracownikowi poczuć się zintegrowanym i cenionym w nowej pracy? Dowiedz się tutaj.
Jak gruntowanie marki wpływa na zachowanie konsumentów
Osobowości marki mogą wpływać na zachowania konsumentów na nieświadomym poziomie, prowadząc do wydajności zgodnej z reklamą i obrazem.
Jak gruntowanie marki wpływa na zachowanie konsumentów
Osobowości marki mogą wpływać na zachowania konsumentów na nieświadomym poziomie, prowadząc do wydajności zgodnej z reklamą i obrazem.