Spisu treści:
- Zidentyfikuj swoje nieszczęścia
- Zatrudnij właściwych ludzi
- Dowiedz się, jak delegować
- Let Go of Perfection
- Stwórz silny zespół dynamiczny
Wideo: The Great Gildersleeve: Leroy's Toothache / New Man in Water Dept. / Adeline's Hat Shop 2024
Jeśli jesteś właścicielem małej firmy i określiłeś siebie jako mikromanager, zrobiłeś pierwszy krok do zmiany zachowania demoralizującego pracowników i niszczącego operacje. Aby pójść dalej, musisz zmienić sposób myślenia o delegowaniu, odpowiedzialności i interakcji z ludźmi.
Zidentyfikuj swoje nieszczęścia
Wiele przypadków mikrozarządzania jest bezpośrednio związanych z poczuciem braku bezpieczeństwa. Może brakować pewności siebie i pewności co do zdolności do zarządzania lub zdolności zespołu do wykonania pracy. Możesz się martwić, że rezygnacja z kontroli doprowadzi tylko do katastrofy, ponieważ nikt nie może wykonać tej pracy tak dobrze, jak możesz.
Aby określić, czy jest to źródło problemu, spójrz na siebie i swoją firmę. Chociaż taka introspekcja może być trudna, inną możliwością jest zwrócenie się do bezstronnej strony trzeciej, takiej jak mentor lub coach, o spojrzenie na to, co dzieje się w Twojej firmie i proces delegowania. Rozwiązanie często jest tak proste, jak budowanie własnego poziomu zaufania, abyś mógł zostać lepszym przywódcą.
Zatrudnij właściwych ludzi
Możesz także pracować nad rozwiązaniem, budując lepszy zespół. Jeśli Twój personel składa się z osób, które nie wzbudzają zaufania i nie mogą mieć pewności co do swoich umiejętności, jesteś już na drodze do katastrofy zarządzania mikromanagementiem.
Przed wprowadzeniem członków do zespołu przeanalizuj ich pochodzenie, bieżące potrzeby i dynamikę zespołu, aby upewnić się, że możliwe zatrudnienie jest odpowiednie. Jeśli dostrzeżesz u kogoś potencjał, rozważ poddanie jej procesowi szkoleniowemu i pomóż w budowaniu jej umiejętności i pewności siebie, aby proces delegacji stał się łatwiejszy.
Ostatecznie, jeśli nie możesz ufać i szanować swoich pracowników, nie poczują się upoważnieni do osiągnięcia doskonałości, a będziesz nadal kwestionować ich pracę.
Dowiedz się, jak delegować
Często zdarza się, że właściciele małych firm uświadamiają sobie, dlaczego powinni delegować i jak skutecznie delegować. To wyzwanie może być olbrzymie, jeśli weźmiesz pod uwagę, że większość właścicieli małych firm jest przyzwyczajona do robienia wszystkiego. Samopoczucie nie jest problemem samo w sobie, nie możesz zrobić wszystkiego sam i nigdy nie będziesz w stanie rozwijać swojego biznesu bez pomocy.
Delegacja nie jest łatwa. Pierwszym krokiem jest uświadomienie sobie różnicy między wydawaniem zamówień a rzeczywistym delegowaniem. Kluczem do procesu delegacji jest udokumentowanie tego, co chcesz osiągnąć, a następnie przekazanie wiedzy potrzebnej członkom Twojego zespołu, aby to zrobić.
Let Go of Perfection
Po kształceniu i wzmacnianiu swoich pracowników, nadchodzi najtrudniejszy czas: puszczanie i ufanie, że członkowie twojego zespołu wezmą piłkę i uciekną z nią. Musisz zaakceptować i zrozumieć, że mogą nie podchodzić do swoich zadań w ten sam sposób, w jaki to robisz.
Z pewnością taka akceptacja jest łatwiejsza do powiedzenia niż zrobiona. Ale to pomoże, jeśli możesz skoncentrować się na korzyściach z uwolnienia się, aby poradzić sobie z innymi zadaniami i ogólnie zarządzać firmą. Możesz nawet zdziwić się, gdy dasz członkom zespołu trochę luzu, odkrywają nowe i lepsze sposoby robienia rzeczy i rozwiązywania problemów.
Stwórz silny zespół dynamiczny
Jeśli uważasz członków swojego zespołu za pojedyncze księżyce krążące wokół twojej planety, Twoja firma nigdy nie będzie miała dobrej dynamiki zespołu. Potężny zespół rozwija się w środowisku, w którym ludzie mają chęć pracować razem, gromadzić swoje umiejętności i doświadczenia i budować swoje mocne strony.
Możesz ośmielić zespół, szczerze interesując się członkami zespołu, ich rozwojem i pomysłami, które wnoszą do stołu. Wzmocnij swój zespół, aby przejął inicjatywę i pozwól im działać z ich pomysłami. Dalsze zmniejszenie popędu do micromanage poprzez zwiększenie atmosfery kolegialnej, dzięki czemu każdy może przyczynić się i zapewnia uznanie dobrze wykonanej pracy.
Przerwanie cyklu zarządzania mikropłatami nie jest łatwe, zwłaszcza dla właścicieli małych firm, którzy nosili wiele czapek. Ale możesz to zrobić, szczególnie skupiając się na długoterminowych korzyściach z budowania inteligentnego, autonomicznego i oddanego zespołu, który pomoże ci rozwinąć swój biznes.
Skuteczne sposoby na usprawnienie Twojej firmy
Jeśli martwisz się nieefektywnością biznesową lub szukaniem rozwiązań zapewniających wyniki, oto 6 obszarów, w których możesz usprawnić działanie.
Skuteczne sposoby, aby otworzyć swoje sprzedaży Cold Call
Kilka pierwszych słów, które wypowiadasz podczas zimnego połączenia, jest zdecydowanie najważniejsze. Jeśli masz dobre oświadczenie otwarcia, potencjalni klienci będą chcieli dowiedzieć się więcej.
Skuteczne sposoby na zwiększenie morale pracowników
Ponieważ niskie morale pracowników może niszczyć nawet zdrowe firmy, należy wdrożyć to zróżnicowane 11-etapowe podejście do usuwania blokad morale.