Spisu treści:
Wideo: The Hard Truth About Managing People 2024
Kierownicy rzadko kiedy słyszą, opisując siebie jako mikromanagerów. Jednak praca dla szefa ds. Mikromanowania jest jednym z najczęściej wymienianych powodów, dla których pracownicy nienawidzą swojej pracy lub swoich szefów.
Oczywiście, tutaj jest rozłączenie. Czy zachowujesz się jak micromanager, nawet o tym nie wiedząc? Poniższe 20 pytań pomoże Ci ocenić siebie. Każdy opisuje wspólną cechę programu micromanager. Dodaj jeden punkt za każdą odpowiedź "tak" i sprawdź wynik na końcu.
20 pytań
- Czy masz długą listę oczekujących zatwierdzeń i decyzji oczekujących na działanie? Mikromanadowani pracownicy nauczyli się, że potrzebują Twojej zgody na każdą drobną decyzję. Za plecami możesz nazywać się "wąskim gardłem".
- Zawsze kończy ci się czerwony długopis. Jeśli chodzi o ciebie, zawsze jest miejsce na ulepszenia w każdym dokumencie, nawet jeśli twoje notatki marginalne są subiektywne lub wybiórcze.
- Nalegasz na tagowanie wraz z pracownikami na wszelkie spotkania, które mają ze swoim szefem, kierownictwem firmy, kluczowymi klientami lub dostawcami lub kimkolwiek innym, na co warto zwrócić Twoją uwagę.
- Nalegasz, aby twoi pracownicy kopiowali lub wlepiali Cię na wszystkie e-maile, które uznasz za ważne. Twoja skrzynka odbiorcza regularnie przekracza swój limit miejsca.
- Regularnie pracujesz przez długie dni i weekendy i rzadko bierzesz urlop, ponieważ myślisz, że nikt nie może wykonywać swojej pracy równie dobrze jak ty.
- Często ponownie wykonujesz pracę, którą przekazałeś pracownikowi.
- Naprawdę masz na biurku napis "The Buck Stops Here".
- Często powołujesz się na spotkania przed spotkaniami, aby upewnić się, że Twoi pracownicy są przygotowani na spotkania.
- Nalegasz na udokumentowanie wszystkich procesów pracy.
- Myślisz, że jesteś mądrzejszy od wszystkich pracowników i denerwujesz się nimi, ponieważ po prostu ich nie dostają. Nie lubisz ich opiekować się dziećmi, ale nie masz wyboru.
- Rzadko masz czas na opracowanie strategii, ponieważ pracujesz tak ciężko nad codziennymi szczegółami. Twój szef wskazał na twój brak strategicznego myślenia podczas ostatniej oceny skuteczności.
- Kiedy delegujesz, poświęcasz więcej czasu na opisywanie, jak wykonać zadanie, niż na to, co należy osiągnąć.
- Masz numery telefonów komórkowych każdego pracownika i często je wysyłasz poza godzinami pracy.
- Potrzebujesz tygodniowych i miesięcznych raportów aktywności od swoich pracowników.
- Prowadzisz częste spotkania pośmiertne, aby odgadnąć każdą decyzję i podjęte działanie.
- Twoi pracownicy nigdy nie podejmują żadnej inicjatywy ani nie wymyślają nowych pomysłów. Musisz zrobić dla nich swoje myślenie.
- Mierzysz i monitorujesz wszystko. Twoje motto może brzmieć "jeśli nie możesz tego zmierzyć, nie możesz nim zarządzać".
- Nigdy nie pozwalasz swoim pracownikom uczestniczyć w spotkaniach dla ciebie.
- Musisz wiedzieć, co robią Twoi pracownicy przez cały czas. Masz dostęp do swoich kalendarzy, dzięki czemu możesz ich śledzić.
- Masz wysokie obroty i niskie wyniki zaangażowania pracowników. Kiedy znajdziesz rzadkiego, wysokowydajnego zawodnika, szybko odnajdują kolejną szansę.
Punktacja
10 lub więcej: Jesteś kamiennym mikromanagerem. Nie chcesz odpuścić i zaufać swoim pracownikom. Musisz zmienić sposób, albo będziesz skazany na karierę pełną frustracji, wypalenia zawodowego i utraconych możliwości promocyjnych. Porozmawiaj o tym z szefem, osobą z działu zasobów ludzkich, zaufanym partnerem lub trenerem. Jest dla ciebie nadzieja, ale musisz zmierzyć się z tym problemem i chcieć zmienić.
5 do 9: Jesteś granicznym mikromanagerem. Mamy nadzieję, że twoje sposoby mikromanowania są sytuacyjne i tymczasowe. Na przykład być może masz wielu nowych pracowników w zespole. Wróć i sprawdź pytania, na które odpowiedziałeś "tak" i zadaj sobie pytanie, czy to zachowanie jest naprawdę konieczne. Ustaw cel, by wyeliminować jeden przedmiot naraz, dopóki nie osiągniesz 5 lub mniej.
4 lub mniej: Prawdopodobnie nie jesteś mikromanageriem. Mimo to warto wrócić i przeanalizować pytania, na które odpowiedziałeś "tak". Zapytaj swoich pracowników o szczere opinie. Porozmawiaj z kilkoma menedżerami, których naprawdę podziwiasz, aby uzyskać ich punkt widzenia. Możesz być zaskoczony pozytywnym wpływem wyeliminowania nawet jednego lub dwóch z tych nawyków mikromanowania.
Żaden. Gratulacje! Jesteś przywódcą wzmacniającym, który wie, jak zatrudnić i rozwinąć wspaniałych ludzi, a następnie ich uwolnić.Twoi pracownicy muszą cię kochać, twój szef musi być pod wrażeniem i nie ma problemu z utrzymaniem równowagi między pracą a życiem prywatnym. Prosimy o kontakt z którymkolwiek z mikromanagerów, którzy przychodzą do ciebie po radę.
Kiedy jesteś Micromanager
Większość mikromanagerów nie wie, że to robią. Mogą być dumni z "prowadzenia ciasnego statku" lub głoszenia, że "robot zatrzymuje się tutaj." Mogą czuć, że dają swoim pracownikom wskazówki i wsparcie. Mogą nie ufać swoim pracownikom i mieć nadzieję, że ochronią ich przed porwanieniem.
W każdym razie zarządzanie mikro prowadzi do nieszczęśliwych pracowników i niższej produktywności. Hamuje wzrost każdego pracownika i menedżera, a to prowadzi do złej długoterminowej wydajności i utraty dobrego talentu.
Nie rezygnuj jednak z nadziei, jeśli zobaczysz się w opisanych powyżej zachowaniach związanych z mikromanowaniem. Świadomość problemu jest pierwszym krokiem do poprawy.
10 potężnych wskazówek targów, które uczynią twój kolejny wystawowy ogromny sukces
Istnieje wiele powodów, aby się tam znaleźć, aby nawiązać kontakty w sieci podczas targów. Oto dziesięć potężnych wskazówek dotyczących targów.
10 potężnych wskazówek targów, które uczynią twój kolejny wystawowy ogromny sukces
Istnieje wiele powodów, aby się tam znaleźć, aby nawiązać kontakty w sieci podczas targów. Oto dziesięć potężnych wskazówek dotyczących targów.
Dziesięć wskazówek, jak być dobrym menedżerem
Bądź ostrożny. Cięcie niektórych zakrętów, aby zaoszczędzić czas, może podważyć reputację i podważyć dobre zarządzanie.