Wideo: VII Sesja Rady Dzielnicy Wola m.st. Warszawy. 2024
IRS wymaga obecnie znacznie więcej informacji od organizacji non-profit 501 (c) (3). Jednym z obszarów, który zyskuje ogromną uwagę, są potencjalnie finansowe konflikty interesów, szczególnie w odniesieniu do członków zarządu. W rzeczywistości nowy formularz IRS 990 prosi w szczególności o ujawnienie potencjalnych konfliktów interesów.
Członek zarządu jest łatwiejszy niż myślisz o finansowaniu organizacji non-profit Andy Robinson i Nancy Wasserman (Buy on Amazon) sprowadzają kwestie finansowe, z którymi członkowie zarządu najprawdopodobniej będą musieli zmierzyć się i sprawią, że będą zrozumiałe nawet dla laika finansowego.
Rzeczywiście, książka obiecuje "wszystko, co musisz wiedzieć w 1 godzinę". Rozdział dotyczący konfliktów interesów jest doskonałym przykładem prostego i łatwego do przeczytania stylu książki. Autorzy pytają, czy wyobrażacie sobie te scenariusze, aby zrozumieć, co oznacza "konflikt interesów":
- Członek zarządu oferuje sprzedaż usług dla organizacji non-profit, takich jak księgowość, inwestycje, budownictwo, komputer, catering - i zarabianie.
- Członek zarządu składa ofertę na umowę konsultingową z organizacją.
- Członek zarządu oferuje pożyczenie pieniędzy na cele charytatywne po wyższych rynkowych stopach procentowych.
W takich przypadkach członkowie rady mogą próbować wykorzystać swoje pozycje na planszy dla osobistych korzyści. IRS określa to następująco: "… otrzymaj niewłaściwą korzyść".
Czasami członkowie zarządu tworzą konflikty interesów tylko dlatego, że nie rozumieją, gdzie są granice, a nie umyślnego oszustwa i chciwości.
Takie sytuacje mogą być trudniejsze, niż mogłoby się wydawać. Mogą wydawać się niewinni na powierzchni i przeprowadzić analizę, aby dowiedzieć się, gdzie leży konflikt interesów.
Przewodnik po finansach organizacji non-profit sugeruje sześć działań, które należy podjąć, zanim pojawi się konflikt interesów, co należy zrobić, gdy to nastąpi, co zrobić, gdy pojawi się konflikt i jak sobie z nim poradzić, jeśli konflikt dotyczy ciebie.
- Spróbuj zdefiniować nieodpowiednie zachowanie, zanim się zacznie. Na przykład, jak daleko można się posunąć w promowaniu polityki stypendialnej w szkole, w której zasiadasz w zarządzie, gdy polityka ta może przynieść korzyści twojej rodzinie?
- Poproś o zasady dotyczące konfliktu interesów od podobnych organizacji. W jaki sposób inne organizacje non-profit radzą sobie z konfliktami interesów? Czy mają do czynienia z podobnymi problemami? Czego możesz się od nich nauczyć?
- Zbierz odpowiednie wytyczne od stowarzyszeń zawodowych. Jeśli Twoja organizacja należy do sieci równorzędnej lub jest certyfikowana przez daną agencję, poproś o kryteria, które rozwiązują podobny problem lub jakie wytyczne mogą mieć w różnych kwestiach.
- Ujawnij, a następnie ujawnij więcej. Reputacja Twojej organizacji jest najcenniejszym zasobem. Nawet postrzeganie konfliktu interesów może być bardzo szkodliwe. Ujawnij fakty i zrób tak szybko, jak to możliwe. Ujawnienie dotyczy zarówno osobistego zaangażowania, jak i problemów na poziomie organizacyjnym.
- Wywołaj konflikt interesów, kiedy podejrzewasz to. Jeśli uważasz, że inny członek rady przekroczył granicę promując swoje interesy finansowe, weź odpowiedzialność i ujawnij ją. Spróbuj porozmawiać z osobą prywatnie, ale jeśli to się nie powiedzie, zwróć na nią uwagę przewodnika i reszty tablicy. Posiadanie wytycznych w pierwszej kolejności znacznie ułatwi to.
- Recuse yourself. Jeśli uważasz, że masz konflikt interesów, a twoi koledzy się z nim zgadzają, odrzuć się od odpowiedniej dyskusji i głosów. Jeśli ty i reszta zarządu przeanalizowali potencjalne problemy na wczesnym etapie i wprowadzisz wytyczne, prawdopodobieństwo wycofania się jest znacznie mniej prawdopodobne.
Jeśli ty i reszta zarządu przeanalizowali potencjalne problemy na wczesnym etapie i wprowadzisz wytyczne, prawdopodobieństwo wycofania się jest znacznie mniej prawdopodobne. Większość z nas chce służyć na desce, ponieważ lubimy to, co robi organizacja charytatywna. Często myślimy tylko o naszych obowiązkach powierniczych i wiedzy finansowej, której potrzebujemy, aby skutecznie służyć. Członek zarządu jest łatwiejszy niż myślisz o finansowaniu organizacji non-profit może być ogromną pomocą, nawet jeśli nie jesteś "osobą finansową".
Nauczysz się:
- gdzie organizacje non profit uzyskują dochód,
- dokąd idą pieniądze,
- w jaki sposób finanse i misja współpracują ze sobą,
- jak upewnić się, że organizacja non-profit jest finansowo zdrowa,
- dlaczego dywersyfikacja jest obowiązkowa,
- oraz o ubezpieczeniach i kontroli finansowej.
Ujawnienie: egzemplarz recenzji został dostarczony przez wydawcę.
W jaki sposób świadczenia z tytułu zabezpieczenia społecznego mogą Ci pomóc
Jeśli staniesz się osobą niepełnosprawną, możesz kwalifikować się do świadczeń z tytułu niezdolności do pracy z Ubezpieczeń Społecznych (Ubezpieczenia na wypadek inwalidztwa lub Dodatkowego dochodu z zabezpieczeń).
Dowiedz się, czy członkowie zarządu organizacji non-profit mogą być płatnymi pracownikami
Aby uniknąć konfliktu interesów, większość organizacji non-profit nie płaci członkom swoich zarządów ani nie powołuje płatnego członka personelu do zarządu.
W jaki sposób kierownicy budów mogą zachęcać pracowników do działania
Zdrowi pracownicy budowlani są najlepszymi pracownikami budowlanymi. Oto, jak zapewnić bezpieczeństwo swojego zespołu.