Spisu treści:
Wideo: Wojna handlowa - szansa czy zagrożenie dla rynków europejskich? Mark Andersen [UBS] 2024
Twój łańcuch dostaw powinien pomagać Twojej firmie w dostarczaniu produktów, których Twoi klienci oczekują - gdy Twoi klienci chcą tych produktów - i realizować te działania, przy jednoczesnym zachowaniu jak największej opłacalności.
To jest podstawa, w jaki sposób możesz zdecydować, jak zaprojektować swój łańcuch dostaw. Pomyśl o swoim łańcuchu dostaw i związanych z nim wskaźnikach w kategoriach:
- Zamów dokładność
- Dostawa na czas
- Oszczędności kosztów
Jeśli potrzebujesz zaprojektować lub przeprojektować łańcuch dostaw swojej firmy do sukcesu w tych trzech czynnikach.
Ale jakie są twoje możliwości, biorąc pod uwagę rodzaj łańcucha dostaw, który będzie potrzebna twojej firmie? Jeśli projektujesz lub przeprojektowujesz łańcuch dostaw swojej firmy, możesz myśleć w kategoriach tych trzech kategorii łańcucha dostaw:
- Niski poziom zapasów, wysoki zapas towarów (zbliża się do łańcucha dostaw w systemie Just-In-Time)
- Duża objętość zapasów, niska ewidencja obrotów (ponieważ Twoja firma ma długi czas realizacji ze swoimi dostawcami)
- Duża objętość zapasów, wysoka rotacja zapasów (ponieważ twój ekwipunek wygasa lub psuje się szybko, tak jak w przemyśle świeżej lub mrożonej żywności i innych łatwo psujących się gałęziach przemysłu)
Inne kwestie, które należy uwzględnić przy projektowaniu lub przeprojektowywaniu łańcucha dostaw firmy obejmują:
- Geografia
- Prawa podatkowe
- Logistics Lead Times
- Koszty logistyczne
Z tymi względami wynika, że łańcuchy dostaw mierzy się zazwyczaj poprzez:
- Przepływ towarów
- Koszt przepływu towarów
- Czas zabiera te towary do przepływu
Na koniec dnia Twój łańcuch dostaw musi pomóc Ci osiągnąć satysfakcję klienta i wydać jak najmniej pieniędzy. Aby dowiedzieć się, jaki rodzaj łańcucha dostaw jest odpowiedni dla ciebie, zacznij od punktu końcowego i pracuj wstecz.
Gdzie są Twoi klienci?
To może wydawać się bardzo podstawowym pytaniem - i tak jest. Czy wysyłacie produkty globalnie do swoich klientów? Czy wysyłasz je w regionie? Czy przychodzą do ciebie, aby odebrać rozkazy?
Jeśli odbierasz klientom sześć tygodni na otrzymanie zamówienia, ponieważ umieściłeś go na statku i przepłynąłeś przez ocean - prawdopodobnie zechcesz zaprojektować ostatnie ogniwo w łańcuchu dostaw w związku ze złożonością międzynarodowego transportu i cła .
Jeśli klienci podejdą do okna odbioru lub licznika, dostawa klienta w łańcuchu dostaw może stanowić rozszerzenie funkcji kontroli zapasów i zarządzania.
Jeśli masz klientów, którzy potrzebują szybkiego czasu realizacji zamówienia do dostawy, prawdopodobnie będziesz potrzebował łańcucha dostaw o wysokiej wartości magazynowej i niskiej rotacji, co oznacza, że będziesz inwestować więcej w ekwipunki, ale będziesz mógł czerpać korzyści z wysokiego poziomu zadowolenia klientów .
Jeśli masz klientów o wysokich wymaganiach i dostarczasz im łatwo psujące się produkty, prawdopodobnie będziesz też chciał zachować wysokie zasoby reklamowe, aby móc szybko dostarczać je klientom - przed wygaśnięciem zasobów reklamowych.
Spud Fish and Chips, franczyzowa restauracja w rejonie Seattle, utrzymuje wysoki wolumen zapasów i wysoką pozycję zapasów, ponieważ ich zapasy są bardzo nietrwałe (i smaczne), a klienci oczekują, że Spud udostępni całą swoją ofertę, gdy zamówi to.
Jak zarządzasz swoim ekwipunkiem?
Zarządzanie zapasami jest kluczowym ogniwem w każdym łańcuchu dostaw. Jeśli nie wiesz dokładnie …
- Co masz w ekwipunku
- Gdzie jest ten ekwipunek
- Ile kosztuje, aby zdobyć
- Ile to kosztuje, abyś trzymał
… wtedy prawdopodobnie wydasz za dużo pieniędzy na swój ekwipunek lub nie dostarczysz swoim klientom na czas.
Czy masz tysiące produktów, które musisz śledzić? Następnie potrzebujesz solidnego systemu zarządzania magazynem lub możesz zlecić zarządzanie zasobami i realizację zamówień innemu podmiotowi logistycznemu (3PL).
Czy Twoja firma jest mniejsza, z mniejszą ilością produktów do zarządzania i bez solidnego systemu zarządzania zapasami? Outsourcing zarządzania magazynem i obsługi klienta wymaga inwestycji - a nie wszystkie firmy mogą sobie na to pozwolić. Mimo to, jeśli jesteś mały i bez tego rodzaju zasobów, musisz zrozumieć swój dokładny inwentarz - tak samo jak robi to globalna korporacja międzynarodowa.
Mała firma, taka jak The Blankyclip Company, sprzedaje w Internecie swoje wyjątkowe i przytulne kocówki i koce dla niemowląt.Zarządzają swoimi zapasami w arkuszach kalkulacyjnych i w QuickBookach. Prowadzą regularne liczenia cykli i roczne inwentaryzacje fizyczne. Ponieważ ich zapasy mają długi czas realizacji dostaw, ich łańcuch dostaw znajduje się w kategorii Duża ilość zapasów, Niskie zapasy.
Jeśli czas realizacji dostaw wynosi cztery miesiące, możesz spodziewać się, że zamienisz swój ekwipunek mniej więcej trzy razy w roku - co jest kategorią niskiego inwentarza. Prawdopodobnie jednak pochodzisz z regionu o niskich kosztach produkcji, dzięki czemu Twoje koszty mogą być konkurencyjne, więc niskie obroty zapasami są korzystne dla niskich kosztów.
Gdzie są Twoi dostawcy?
Jeśli Twoi dostawcy są w połowie drogi na całym świecie, prawdopodobnie masz długi czas realizacji dostaw. (Wysokie koszty frachtu lotniczego pomagają skrócić czasy realizacji, ale korekta kosztów często nie jest opłacalna w długim okresie).
Lub jeśli Twoi dostawcy mają długie cykle produkcyjne, wtedy Twój czas realizacji zamówienia może być również wysoki.
Wysokie czasy realizacji dostaw często mogą prowadzić do łańcuchów dostaw o dużej ilości zapasów i niskich obrotach zapasów, jak widzieliśmy powyżej w przykładzie firmy Blankyclip Company.
Niektóre firmy są jednak w stanie wykorzystać swoją pozycję na rynku, aby zmniejszyć wielkość zapasów i zwiększyć obroty zapasów. Apple, na przykład, w swoim łańcuchu dostaw akcesoriów (futerały na telefon, rękawy na laptopa itp.) Używa kombinacji strategicznych regionalnych centrów dystrybucyjnych i zapasów konsygnacyjnych, aby zmniejszyć koszty zapasów.
Jeśli Twoja firma jest dostawcą akcesoriów do firmy Apple, możesz wysłać swoje produkty do centrów dystrybucyjnych firmy Apple, ale nie wystawić rachunku Apple za te zasoby reklamowe. Inwentarz pozostaje w twoich książkach, dopóki Apple go nie wyda (na podstawie dni dostawy w ich punktach sprzedaży detalicznej). W tym momencie Apple kupuje zasoby reklamowe twojej firmy w centrum dystrybucji.
Nawet jeśli Twoja firma może mieć długi czas realizacji zamówienia - czasami przesyłana do centrum dystrybucyjnego Apple w Stanach Zjednoczonych z taniej fabryki w Azji - Apple jest w stanie utrzymać wolumen zapasów o niskiej wartości, łańcuch dostaw o dużej zapasie ze względu na swoją pozycję w sklep.
Ostatecznie wybrany przez ciebie łańcuch dostaw będzie wymagał dostarczenia tego, czego oczekują Twoi klienci, kiedy tego chcą, a jednocześnie kosztuje Cię jak najmniej pieniędzy. Jak to osiągniesz, zależy od ciebie.
Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw
Myślisz, że łańcuch dostaw nie wpływa na twoją pracę? Pomyśl jeszcze raz. Wpływ łańcucha dostaw Marketing, sprzedaż, badania i rozwój, inżynieria, jakość, finanse, rachunkowość itp
Fitness w łańcuchu dostaw - jak dopasowany jest twój łańcuch dostaw?
Jak dobry jest twój łańcuch dostaw? Zoptymalizuj swój łańcuch dostaw już dziś, zanim twój łańcuch dostaw stanie się wiotczysty i wyrzuci go z powrotem, wykonując redukcję COGS.
Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw
Myślisz, że łańcuch dostaw nie wpływa na twoją pracę? Pomyśl jeszcze raz. Wpływ łańcucha dostaw Marketing, sprzedaż, badania i rozwój, inżynieria, jakość, finanse, rachunkowość itp