Spisu treści:
- Co to jest budowanie zespołu i dlaczego firmy tego chcą?
- Jak korzystać z list umiejętności
- Najlepsze umiejętności budowania zespołu
Wideo: Wiedźmin 3 - Rozwój Postaci 2024
Możliwość budowania skutecznego zespołu i zarządzania nim to kwalifikacja do wielu różnych typów zadań. Kiedy rozważa się stanowisko, które wymaga zarządzania lub bycia częścią zespołu, musisz wykazać, że posiadasz umiejętności budowania zespołu niezbędne do tego zadania.
Upewnij się, że masz umiejętności budowania zespołu, aby wyróżnić się, gdy ubiegasz się o pracę wymagającą zarządzania lub pracy zespołowej.
Co to jest budowanie zespołu i dlaczego firmy tego chcą?
Budowanie zespołu to tworzenie spójnych grup roboczych. W spójnych grupach wszyscy członkowie czują się zainwestowani w kierunek i wyniki osiągnięte przez zespół. Wszyscy członkowie mają wkład w rozwój celów grupowych i określenie kroków podjętych w celu osiągnięcia tych celów. Każdy jest w stanie współpracować, aby osiągnąć cele grupy.
Pracodawcy uważają, że zespoły współpracujące z wysoką wartością dodadzą wartości poprzez większą produktywność, wyższe morale, mniej konfliktów przynoszących efekt przeciwny do zamierzonego oraz lepsze relacje z klientami. Niektóre organizacje wykorzystują budowanie zespołu, aby stymulować produktywną konkurencję między grupami, takimi jak zespoły sprzedaży obejmujące różne produkty lub regiony.
Zasadniczo, gdy grupa dobrze pracuje razem, dąży do osiągnięcia najlepszych rezultatów. Pracodawcy chcą więc zatrudniać ludzi z umiejętnościami budowania zespołu. Są to ludzie, którzy mogą sprawić, że grupy dobrze ze sobą współpracują i realizują swoje cele.
Umiejętności budowania zespołu są szczególnie ważne w menedżerach, przełożonych i konsultantach zewnętrznych, którzy nadzorują grupy pracowników.
Jak korzystać z list umiejętności
Możesz użyć słów umiejętności wymienionych poniżej podczas wyszukiwania pracy. Na przykład zastosuj warunki w swoim CV, szczególnie w opisie swojej historii pracy. Możesz również włączyć je do listu motywacyjnego. Wspomnij o jednej lub dwóch wymienionych tutaj umiejętnościach i podaj konkretne przykłady przypadków, w których zademonstrowałeś te cechy w pracy.
Możesz również użyć tych słów w swoim wywiadzie. Podczas wywiadu pamiętaj o najważniejszych umiejętnościach wymienionych tutaj i przygotuj się, by podać przykłady tego, w jaki sposób każdy z nich jest przykładem.
Każda praca będzie wymagać różnych umiejętności i doświadczeń, dlatego upewnij się, że dokładnie przeczytałeś opis stanowiska i skoncentrowałeś się na umiejętnościach wymienionych przez pracodawcę.
Zapoznaj się również z listami umiejętności wymienionymi na liście według stanowiska i rodzaju umiejętności.
Najlepsze umiejętności budowania zespołu
Porozumiewanie sięJeśli pomagasz zjednoczyć zespół, musisz mieć silne umiejętności komunikacyjne. Korzystając z umiejętności komunikacji pisemnej i werbalnej, będziesz musiał wytłumaczyć cele firmy, delegować zadania, rozwiązywać konflikty między członkami i wiele więcej. Ważne jest, abyś mógł jasno wyrażać pomysły zespołom. Aby rozwiązać problem i upewnić się, że każdy członek zespołu czuje się słyszany, będziesz musiał również słuchać. Będziesz musiał zrozumieć obawy każdego członka, aby każdy z nich czuł, że są oni rozważani i rozumiani. Inne umiejętności związane z komunikacją obejmują: Rozwiązywanie problemówPodczas budowania zespołu będziesz musiał rozwiązywać problemy. Mogą to być problemy związane z celami grupy. Mogą one jednak obejmować również problemy interpersonalne między członkami grupy. Konstruktor zespołu musi pomóc rozwiązać oba te problemy. On lub ona musi być mediatorem, który może wysłuchać dwóch stron problemu i pomóc każdemu dojść do porozumienia. Celem konstruktora zespołu jest rozwiązywanie problemów w sposób, który pomaga zespołowi w osiąganiu jego celów i zapewnia dobre współdziałanie członków. Niektóre umiejętności niezbędne do rozwiązywania problemów obejmują: PrzywództwoBycie konstruktorem zespołowym często wymaga przejęcia roli lidera zespołu, przynajmniej przez część czasu. Musisz podejmować decyzje w przypadku konfliktu, ustalać cele grupowe i zarządzać członkami zespołu, którzy nie produkują najlepszej pracy. Wszystko to wymaga przywództwa i zarządzania. Inne umiejętności przywódcze związane z budowaniem zespołu obejmują: Praca zespołowaBycie dobrym liderem jest ważne w budowaniu zespołu, więc jest dobrym graczem zespołowym. Możesz pomóc zbudować silny zespół, pokazując zespołowi, co to znaczy dobrze pracować w grupie. Będziesz musiał współpracować i współpracować z członkami zespołu, słuchać ich pomysłów i być otwartym na przyjmowanie i stosowanie ich opinii. Niektóre ważne umiejętności pracy zespołowej obejmują: MotywacjaKonstruktor zespołowy pozyskuje innych członków zespołu podekscytowanych ustawianiem i osiąganiem celów projektu. Ten rodzaj energii motywacyjnej może przybierać różne formy. Być może codziennie przychodzisz do pracy z pozytywnym nastawieniem, a może zachęcasz innych członków zespołu z pozytywnymi opiniami. Innym sposobem motywowania członków zespołu jest zapewnienie zachęt.Mogą one obejmować premie i inne nagrody finansowe, a także dodatkowe dni na zabawne działania grupowe. Twórca zespołu może wymyślić twórcze sposoby inspirowania zespołu, aby zrobił wszystko, co w jego mocy. Niektóre umiejętności związane z motywacją obejmują: DelegacjaDobry konstruktor zespołu wie, że nie może samodzielnie wykonywać zadań grupowych. Twórcy zespołów jasno i zwięźle określają konkretne zadania każdego członka zespołu. W ten sposób każdy odpowiada za część celu grupowego. Dobra delegacja prowadzi do efektywności projektu i może pomóc grupie osiągnąć cel na czas lub nawet przed terminem. Umiejętności niezbędne do dobrej delegacji obejmują: Dostarczanie opiniiAby pracować efektywnie, członkowie zespołu muszą otrzymywać informacje zwrotne na temat tego, co robią dobrze, a nie aż tak dobrze. Potrzebują informacji zwrotnej zarówno na poziomie grupowym, jak i indywidualnym. Konstruktor zespołu wie, jak wychwalać i wskazywać postępy, ale on również wie, jak zapewnić konstruktywną krytykę. Musi przeszkolić i doradzić członkom zespołu, aby wszyscy robili to, co najlepsze, pozwalając zespołowi zrobić wszystko, co w jego mocy. Niektóre umiejętności związane z przekazywaniem opinii obejmują:
Biznesowe listy zamykające przykłady
![Biznesowe listy zamykające przykłady Biznesowe listy zamykające przykłady](https://i.travelcashinc.com/img//new/letters-emails/business-letter-closing-examples.jpg)
Kiedy piszesz list firmowy lub e-mail, ważne jest, aby zamknąć list w profesjonalny sposób. Oto jak zakończyć literę z przykładami.
Umiejętność lista umiejętności
![Umiejętność lista umiejętności Umiejętność lista umiejętności](https://i.travelcashinc.com/img//new/job-searching/top-5-employability-skills.jpg)
Istnieje kilka kluczowych umiejętności w zakresie zatrudnienia poszukiwanych przez osoby ubiegające się o pracę. Oto kilka przykładów umiejętności, które należy uwzględnić w życiorysach, listach motywacyjnych i wywiadach.
Poziom 2 Umiejętności zarządzania: Umiejętności budowania zespołu
![Poziom 2 Umiejętności zarządzania: Umiejętności budowania zespołu Poziom 2 Umiejętności zarządzania: Umiejętności budowania zespołu](https://i.travelcashinc.com/img//new/management-leadership/level-2-management-skills.jpg)
Poziom 2 to umiejętności zarządzania zespołami / budowania zespołu, które musi opanować każdy rozwijający się menedżer. Jest to kolejny poziom piramidy umiejętności zarządzania.