Spisu treści:
- Zrozumienie metody ścieżki krytycznej (CPM)
- Zidentyfikuj działania
- Określ sekwencję działań
- Tworzenie sieci
- Szacowany czas wykonania czynności
- Jak zidentyfikować krytyczną ścieżkę
- Jak zaktualizować schemat CPM
Wideo: Słowo 3: ŚCIEŻKA krytyczna- 50 słów, które musisz znać zarządzając projektami 2024
Metoda Critical Path jest jedną z najczęściej stosowanych technik planowania w branży budowlanej ze względu na jej prostotę i potężne zasoby, które mogą być. Metoda Critical Path jest użytecznym narzędziem, które może doprowadzić do osiągnięcia rezultatów projektu i pomóc w terminowym dostarczeniu projektu. Schemat metody ścieżki krytycznej obejmuje wszystkie prace określone w dokumentach kontraktowych, w tym wszystkie oczekiwane działania podwykonawców, dostawców, dostawców i wszystkich innych stron związanych z budową projektu.
CPM generuje graficzny widok projektu i służy do obliczenia, ile czasu i zasobów jest wymaganych do ukończenia działania. Określa również krytyczne działania wymagające uwagi, aby projekt mógł zostać ukończony na czas.
Zrozumienie metody ścieżki krytycznej (CPM)
Metoda ścieżki krytycznej (CPM) to sieć zdarzeń, z których każda jest powiązana z następującymi działaniami. Każde działanie jest reprezentowane jako węzeł w sieci, a linie łączące są rysowane w celu przedstawienia harmonogramu w celu ukończenia tej czynności. Harmonogram metod ścieżki krytycznej musi zostać ukończony, wykonując następujące kroki:
- Zidentyfikuj działania
- Określ kolejność czynności
- Połącz lub utwórz sieć działań
- Wprowadź czas zakończenia każdej czynności wymienionej w kroku 1
- Określ ścieżkę krytyczną lub najdłuższą możliwą ścieżkę do ukończenia wszystkich działań
- Ważnym i cennym komponentem jest postęp aktualizacji CPM, umożliwiający dokładne śledzenie wydajności i czasu wykorzystywanego do ukończenia działań
Zidentyfikuj działania
Możesz rozpocząć tworzenie listy działań dla projektu, zwykle informacje są uzyskiwane ze struktury podziału pracy lub zakresu projektu i szczegółów. Będzie to klucz do późniejszego dodawania sekwencji i czasu trwania w kolejnych krokach. Działania są identyfikowane przez nazwę, kodowanie, ciąg księgowy lub inne i muszą mieć czas trwania lub docelową datę w przypadku kamieni milowych.
Określ sekwencję działań
Jest to jeden z kluczowych czynników metody ścieżki krytycznej (CPM). Konieczne jest pełne i dokładne zrozumienie sekwencji działań w celu przygotowania i połączenia listy działań przygotowanych w poprzednim kroku. Kierownik projektu lub kierownika budowy musi zrozumieć działania, które są powiązane lub są powiązane, aby pokazać poprawne połączenie w harmonogramie. Czasami kontrahenci nie identyfikują tych zależności, powodując opóźnienia i inne problemy podczas realizacji projektu.
Tworzenie sieci
CPM tworzy podsumowanie wszystkich zdefiniowanych działań i pokazuje współzależność między nimi. Bardzo ważne jest, aby wszystkie krytyczne sekwencje prac były powiązane z logicznymi wymaganiami dotyczącymi koordynacji i planowania. Format CPM opiera się na dniach kalendarzowych jako głównej jednostce planowania. Harmonogram CPM powinien unikać używania dni roboczych, ponieważ może to prowadzić do pomyłek i błędów.
Szacowany czas wykonania czynności
Korzystając z wcześniejszych doświadczeń, można przedstawić szacunki czasowe i stanowią one czas niezbędny do zakończenia działania dla pojedynczej jednostki zasobów. Jest to jeden z najważniejszych kroków podczas przygotowywania CPM, ponieważ pomoże ci określić czas potrzebny lub dostępny do wykonania czynności.
Jak zidentyfikować krytyczną ścieżkę
Ścieżka krytyczna to najdłuższa trasa przez sieć. Co to znaczy? Działania znajdujące się na tej ścieżce nie mogą być opóźnione bez opóźniania projektu. Ze względu na wpływ na cały projekt krytyczna analiza ścieżki jest ważnym aspektem planowania projektu. Ścieżkę krytyczną można zidentyfikować za pomocą następujących parametrów:
- ES - Wczesny start: najwcześniejszy czas rozpoczęcia wcześniej określonej czynności, zważywszy, że wcześniejsze czynności muszą zostać zakończone jako pierwsze
- EF - Early Finish: najwcześniejszy czas zakończenia aktywności
- LF - Late Finish: ostatnia aktywność musi być zakończona bez opóźniania całego projektu
- LS - Late Start: ostatnia data rozpoczęcia, w której działanie musi zostać rozpoczęte bez opóźniania projektu
Ścieżka krytyczna to ścieżka przez sieć projektu, w której żadne z działań nie zostało opóźnione, czyli ścieżka, dla której ES = LS i EF = LF dla wszystkich działań na ścieżce. Opóźnienie na ścieżce krytycznej opóźnia projekt.
Jak zaktualizować schemat CPM
W trakcie opracowywania projektu można zaktualizować metodę ścieżki krytycznej. Analizowanie nowej ścieżki krytycznej może być możliwe przy wprowadzaniu wszystkich czasów trwania działań już zakończonych. Nowa ścieżka może być możliwa i można przedstawić alternatywne rozwiązania, aby przyspieszyć projekt lub kontynuować pracę zgodnie z założeniami. Czasami konieczne jest również wprowadzenie zmian i dodatkowych prac, które nie były częścią pierwotnej ścieżki krytycznej.
Metoda ścieżki krytycznej budowy
Chcesz wiedzieć, jaka jest metoda ścieżki krytycznej dla budownictwa i jak może to być istotne w przypadku większych projektów? Ten prosty przewodnik pozwoli Ci zacząć.
10 firm oferujących ubezpieczenia na wypadek choroby krytycznej
Ubezpieczenie na wypadek choroby krytycznej ma na celu ułatwienie ciosu rodzinom dotkniętym poważną chorobą i zapewnienie pieniędzy na wydatki finansowe.
Jak korzystać z metody ścieżki krytycznej do zarządzania projektem
Dowiedz się, jak stworzyć mapę drogową, która pozwoli na dotrzymanie nawet złożonego projektu na czas i na drodze do pomyślnego zakończenia.