Spisu treści:
- 01 Przyczynia się do wyższej stawki rozliczeń
- 02 Otwiera drzwi nowym klientom
- 03 Oferuje międzynarodowe uznanie
- 04 Ustanawia wiarygodność
Wideo: Jaki certyfikat z zarządzania projektami? #10 2024
Dla konsultanta do spraw zarządzania projektami uzyskanie profesjonalnej certyfikacji może być dużym atutem dla Twojej firmy. Uzyskanie certyfikatu nie jest wymagane do rozpoczęcia praktyki, ale akredytacje przynoszą wiele korzyści, w tym budują Twoją wiarygodność i pozwalają na wyższą stawkę. Project Management Professional (PMP) i Certified Associate w Project Management (CAPM) należą do certyfikatów oferowanych przez Project Management Institute. Choć możesz odnieść sukces bez certyfikatu, akredytacja może pomóc Ci na cztery kluczowe sposoby:
01 Przyczynia się do wyższej stawki rozliczeń
Wykształcenie i doświadczenie zazwyczaj napędzają stawkę podstawową jako konsultanta, ale dodanie uznanego certyfikatu do imienia i nazwiska może również pomóc podnieść wartość dolara usług. Jest to napędzane przez rosnące zainteresowanie średnich i dużych korporacji zatrudnianiem konsultantów i pracowników, którzy są certyfikowanymi kierownikami projektów. Firmy wydają się skłonne zapłacić za ten poziom wiedzy i sprawić, że będzie to wymagało zatrudnienia.
Zostało to zgłoszone w Baseline Magazine że średnia roczna pensja dla kierowników projektów specjalizujących się w aplikacjach wynosi 161,474 USD podczas pracy z firmami o rocznych przychodach przekraczających 500 milionów dolarów. W badaniu ponad 2000 pensji liczba ta wzrosła o 24 procent. Pokazuje to, jak cenna może być certyfikacja.
02 Otwiera drzwi nowym klientom
Liczba certyfikowanych menedżerów projektów rośnie z roku na rok. Od 2016 roku Project Management Institute (PMI) ma ponad 2,9 miliona członków w krajach na całym świecie. Ponieważ liczby te wciąż rosną, podobnie jak liczba firm, które uznają wartość pracy z certyfikowanymi specjalistami. Posiadanie certyfikatu z PMI lub innych rodzajów certyfikatów zarządzania projektami często sprawia, że różnica w uzyskaniu pracy lub zostanie przekazana innej osobie. Może to również być czynnik wpływający na klienta, decydujący o tym, czy cię zatrudnić.
03 Oferuje międzynarodowe uznanie
Jeśli współpracujesz z międzynarodowymi klientami lub firmami, które są obecne na całym świecie, certyfikat PMI jest obecnie uznawany za spełniający międzynarodowe standardy i wymagania. Na początku 2007 roku PMI jako pierwsze stowarzyszenie zarządzania projektami na świecie otrzymało akredytację ISO / IEC 17024 dla swojego programu akredytacji Project Management Professional (PMP) od Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO).
ISO zostało wydane w 2002 roku, ale obecnie jest rozpoznawalne i wspierane przez ponad 85 krajów. ISO jest uważane za ważny punkt odniesienia w międzynarodowej społeczności biznesowej. Zatrudnianie konsultantów certyfikowanych przez PMP jest obecnie szczególnie korzystne dla globalnych organizacji, ponieważ mogą one odwoływać się do certyfikatu ISO 17024.
04 Ustanawia wiarygodność
Uzyskanie certyfikatu Project Manager Professional (PMP) wymaga spełnienia określonych, rygorystycznych wytycznych, które mierzą twoje doświadczenie, wykształcenie i wiedzę zawodową. Oprócz egzaminu, musisz mieć również od trzech do pięciu lat doświadczenia, w zależności od wykształcenia, jako kierownik projektu i zebrać od 4500 do 7500 godzin prowadzących i zarządzających projektami. Certyfikowani profesjonaliści zgadzają się również przestrzegać branżowego kodeksu etyki i profesjonalnego postępowania. Uzyskanie certyfikatu PMP nie jest proste ani łatwe, ale nazwa oznacza wysoki poziom profesjonalizmu i doświadczenia, które natychmiast zwiększają Twoją wiarygodność jako konsultanta.
Jak wybrać kurs zarządzania projektami
Czy kurs zarządzania projektami jest dla Ciebie odpowiedni? Dowiedz się, na co zwracać uwagę wybierając stopień zarządzania projektem.
Korzyści z zdobycia certyfikatu zarządzania projektami
Uzyskanie certyfikatu Project Managera Professional może być czasochłonne i trudne, ale może przynieść wiele korzyści zawodowych konsultantom biznesowym.
Korzyści zwinnego podejścia do zarządzania projektami
Czy rozważałeś Agile w swoich projektach? Oto dlaczego powinieneś być otwarty na podejście "uczenie się przez działanie".