Spisu treści:
- Co to jest Executive Coaching
- Co robią trenerzy zarządzający
- Co trzeba, aby zostać trenerem Executive
- Kto wynajmuje Executive Coaches
- Kiedy menedżer lub firma nie powinna zatrudniać trenera wykonawczego
- Jak wygląda typowy proces Executive Coaching
- Poufność coachingu wykonawczego
- Gdzie się dzieje coaching menedżerski
- Ile kosztuje Executive Coaching
- Gdzie można znaleźć trenera wykonawczego
Wideo: Jak zarządzać zespołem? - Dawid Bagiński | SHOW 059 2024
W pewnym momencie kariery menedżera może istnieć możliwość rozważenia zatrudniania trenera wykonawczego. Oto 10 pytań i odpowiedzi, które menedżerowie mogą mieć na temat coachingu wykonawczego.
Co to jest Executive Coaching
Trener wykonawczy to wykwalifikowany profesjonalista, który współpracuje z osobami prywatnymi (zazwyczaj menedżerami, ale często potencjalnymi pracownikami), aby pomóc im uzyskać samoświadomość, wyjaśnić cele, osiągnąć cele rozwojowe, uwolnić swój potencjał i działać jako forum dźwiękowe.
Nie są to konsultanci ani terapeuci (choć wielu ma doświadczenie w zakresie konsultacji lub terapii) i zwykle powstrzymują się od udzielania porad lub rozwiązywania problemów swoich klientów. Zamiast tego zadają pytania, aby pomóc kierownictwu wyjaśnić i rozwiązać własne problemy.
Co robią trenerzy zarządzający
Trenerzy Executive zapewniają poufną i wspierającą platformę dźwiękową dla swoich klientów. Zadają pytania, rzucają wyzwanie założeniom, pomagają zapewnić jasność, zapewniają zasoby, i tak, czasem za zgodą, udzielają porad. Często administrują i pomagają interpretować oceny 360 stopni i zachowań, przeprowadzają poufne wywiady, aby pomóc klientowi uzyskać samoświadomość i ustalić cele rozwojowe.
Co trzeba, aby zostać trenerem Executive
Niestety (a może, na szczęście, jeśli jesteś zainteresowany coachingiem), niewiele. Prawie każdy emerytowany pracownik wykonawczy, konsultant, były HR lub praktykant lub terapeuta może nazywać siebie menedżerem wykonawczym.
Nie ma formalnej lub wymaganej certyfikacji, chociaż wiele osób zwróciło się do Międzynarodowej Federacji Coachów (ICF) o formalną certyfikację.
Kto wynajmuje Executive Coaches
Firmy wynajmowały trenerów wykonawczych, by przychodzili i naprawiali złamanych kierowników. Obecnie większość firm zatrudnia trenerów wykonawczych jako sposób inwestowania w swoich najlepszych menedżerów i wysoki potencjał.
Nie ma już piętna na karierze; to jest symbol statusu.
Podczas gdy dyrektorzy mogą zatrudniać własnych trenerów (zazwyczaj dyrektorów generalnych lub właścicieli firm), częściej firmy (często zasoby ludzkie) polecają coacha dyrektorowi wykonawczemu w ramach programu rozwoju wykonawczego. Coachee może zostać świeżo awansowany (coaching przejściowy), musi stawić czoła wielu wyzwaniom (zazwyczaj związanym z ludźmi) lub jest przygotowywany do większych ról. I tak, trenerów nadal zatrudniamy, aby rozwiązywać problemy behawioralne i pomagać liderom w rozwiązywaniu konfliktów interpersonalnych.
Kiedy menedżer lub firma nie powinna zatrudniać trenera wykonawczego
Pracownik wykonawczy nie powinien zatrudniać trenera wykonawczego, jeżeli:
- Nie uważają, że potrzebują coachingu, nie są zainteresowani informacjami zwrotnymi i nie uważają, że muszą się zmienić (lub nie chcą tego zrobić).
- Szukają porady biznesowej lub konsultacji, czyli kogoś, kto rozwiąże ich problem.
- Executive coaching to tylko ostatnia szansa, żeton "Zdrowaś Maryjo" próbuje naprawić nieudanego wykonawcę, który już jest w drodze.
- Kierownictwo nie jest na odpowiednim poziomie w organizacji, aby uzasadnić koszty coachingu.
- Menedżer wykonawczy powinien współpracować z dyrektorem wykonawczym (coaching nie powinien być po prostu sposobem na outsourcing wyzwań).
Jak wygląda typowy proces Executive Coaching
Chociaż istnieje wiele odmian, coaching wykonawczy zazwyczaj obejmuje serię etapów, począwszy od przyjęcia, oceny, ustalania celów i planowania rozwoju, a następnie przechodząc przez plan rozwoju, z okresowymi kontrolami z kierownikiem wykonawczym. Proces kończy się, gdy osiągnięty zostanie cel (e) rozwoju lub gdy trener i / lub uczestnik zdecyduje, że powinien przestać. Typowy czas trwania coachingu wynosi od 7 do 12 miesięcy.
Poufność coachingu wykonawczego
Jeśli chodzi o coaching dla kadry kierowniczej, rozmowy są całkowicie poufne pomiędzy trenerem a coachee. Jeśli organizacja płaci za usługi coachingowe, może otrzymywać okresowe aktualizacje statusu (daty, osiągnięte kamienie milowe), ale nic innego nie jest udostępniane bez zgody coachera.
Gdzie się dzieje coaching menedżerski
Face-to-face jest idealny, biorąc pod uwagę, że tak wiele komunikacji jest niewerbalne i pomaga w budowaniu poczucia początkowego. Coraz powszechniej jest trenować wirtualnie przez telefon (lub przez Skype).
Ile kosztuje Executive Coaching
Coaching jest branżą o wartości 3 miliardów dolarów rocznie na całym świecie, a według szacunków Harvard Business Review mediana stawki dla trenera executive wynosi 500 USD za godzinę. Wielu trenerów będzie pobierać opłaty za sześcio- lub dwunastomiesięczne zaangażowanie, ale niektóre będą pracować co godzinę.
Gdzie można znaleźć trenera wykonawczego
Istnieje wiele sposobów na znalezienie trenera wykonawczego. Twoja własna firma może już współpracować z wieloma zaufanymi trenerami. Firmy rekrutacyjne lub outplacement często świadczą usługi coachingowe lub pracują na zasadzie polecania z niezależnymi trenerami wykonawczymi. Odsyłacze ustne od innych kierowników mogą być źródłem - w rzeczywistości wielu z odnoszących największe sukcesy trenerów nawet nie reklamuje. Wybierając trenera wykonawczego, ważna jest chemia, więc najlepiej jest przeprowadzić wywiad z kilkoma osobami, aby się dopasować. Istnieje również kilka zasobów do lokalizacji trenera wykonawczego, w tym:
|
Planowanie emerytalne dla kadry kierowniczej i wyższej kadry kierowniczej
![Planowanie emerytalne dla kadry kierowniczej i wyższej kadry kierowniczej Planowanie emerytalne dla kadry kierowniczej i wyższej kadry kierowniczej](https://i.travelcashinc.com/img//new/retirement-decisions/retirement-planning-for-corporate-executives-and-upper-management.jpg)
Jeśli jesteś korporacyjnym exec lub zajmujesz wyższe stanowisko kierownicze, musisz wziąć pod uwagę te cztery rzeczy podczas planowania własnego przejścia na emeryturę.
Pytania do coachingu dla menedżerów za pomocą modelu GROW
![Pytania do coachingu dla menedżerów za pomocą modelu GROW Pytania do coachingu dla menedżerów za pomocą modelu GROW](https://i.travelcashinc.com/img//new/management-leadership/coaching-questions-for-managers-using-the-grow-model.jpg)
Zapoznaj się z listą pytań coachingowych dla menedżerów, którzy korzystają z modelu GROW, najbardziej rozpowszechnionego schematu coachingowego stosowanego przez trenerów wykonawczych.
Wskazówki dotyczące coachingu dla menedżerów
![Wskazówki dotyczące coachingu dla menedżerów Wskazówki dotyczące coachingu dla menedżerów](https://i.travelcashinc.com/img//new/management-leadership/how-to-coaching-advice-for-managers.jpg)
Coaching jest ważną częścią pracy menedżerów. Oto jak szkolić każdego członka zespołu, aby uzyskać maksymalne wyniki.