Wideo: Biznesplan - szkolenie jak napisać biznes plan (1/8) 2024
Identyfikacja zasobów biznesowych, od których zaczynasz działalność, i rozliczanie zasobów, które musisz zdobyć po uruchomieniu firmy, jest kluczowym krokiem w planowaniu biznesowym.
Aby dowiedzieć się dokładnie, jakie zasoby będą potrzebne Twojej firmie i uwzględnić w procesie planowania biznesowego, zadaj sobie dwa kluczowe pytania:
- Czy założenie i rozwój firmy wymaga obecności personelu? Jeśli Twoja firma opiera się na wynikach uzyskanych od osób innych niż ty i twoi partnerzy biznesowi, będziesz musiał przydzielić zasoby na zatrudnianie pracowników po uczciwych cenach rynkowych.
- Jakiego rodzaju sprzęt lub środki trwałe będą potrzebne Twojej firmie? Jeśli Twoja firma jest uzależniona od zakupu lub leasingu sprzętu lub innych środków trwałych, takich jak powierzchnia handlowa i biurowa, są to istotne czynniki, gdy planujesz alokację zasobów.
Między innymi, nawet najprostsze biznesplany są zaprojektowane tak, aby poprowadzić Cię przez opisanie każdego źródła i dokładnej wartości dolnego kapitału początkowego, a także konta na sprzęt niezbędny do produkcji twoich produktów lub usług. Dokładne oszacowanie przyszłych potrzeb w zakresie zasobów może być trudne, dlatego ten początkowy błąd jest jednym z najczęstszych czynników, które powodują, że młodym firmom brakuje gotówki na wczesnym etapie.
Być może masz już jakieś meble biurowe lub komputery; możesz uzyskać finansowanie z banku lub inwestorów lub zainwestować swoje osobiste oszczędności w działalność. Jeśli nadal potrzebujesz finansowania dla swojej firmy, zapoznaj się z listą najlepszych sposobów finansowania firmy.
Twoje plany dotyczące pozyskania niezbędnego personelu, wyposażenia i środków pieniężnych na pokrycie wydatków inwestycyjnych będą musiały być szczegółowo opisane w całym biznesplanie. Tego typu plany alokacji zasobów są tym, czego będą potrzebować Twoi potencjalni inwestorzy i partnerzy biznesowi, zanim wkroczą na pokład z Twoją nową firmą.
Co z mentorami, kluczowymi doradcami, powiązaniami dostawców i innymi zasobami niematerialnymi dla Twojej firmy? Tego typu relacje, których wartość dla Twojej firmy może być ogromna, również muszą być uwzględnione w biznesplanie, ponieważ będą miały bardzo duży wpływ na przyszły rozwój Twojej firmy. Pomyśl o ogromnie pozytywnym wpływie Twojej firmy, gdybyś miał przyjaciela lub członka rodziny, który był decydentem w dużej firmie, która byłaby Twoim idealnym pierwszym klientem. Bez wątpienia byłaby to jedna z waszych kluczowych strategii napędzających wczesny rozwój firmy.
Tak więc, kiedy planujesz alokację zasobów, naturalnie będziesz spędzał czas w obszarach, które sprawią, że twój młody biznes będzie bardziej atrakcyjny dla docelowych klientów, którym chcesz służyć.
Opisując każdy z zasobów, które posiadasz i potrzebujesz, aby Twoja firma osiągnęła zysk, umieść każdą z nich pod względem wartości, jaką przyniesie ona firmie, zarówno w najbliższym czasie, jak i w przyszłości.
To dobry czas, aby ocenić swoje zasoby techniczne i wymagania. Niektóre firmy opierają się w większym stopniu na technologii niż inne, a takie firmy będą potrzebować silnej sieci IT, aby rozpocząć. Jeśli budowanie własnej witryny internetowej nie będzie stanowiło problemu, oznacza to, że jest to jeden z głównych kosztów, których możesz uniknąć, gdy zaczynasz pracę z firmą. W przeciwnym razie może być konieczne przeznaczenie na projektowanie stron internetowych, rozwój i inne wydatki związane z witryną.
Niezależnie od sytuacji, nie daj się zastraszyć kosztami rozpoczęcia działalności. Zamiast tego pamiętaj, że w dzisiejszych czasach Twój produkt lub usługa będzie tak dobry, jak technologia, która je obsługuje, a jeśli kupisz lub zbudujesz sprzęt niskiej jakości, prawdopodobnie i tak będziesz musiał go wymienić za kilka lat .
Oczywiście, podczas przydzielania zasobów dla nowej firmy trzeba wziąć pod uwagę wiele różnych wydatków. Jednak zmuszając się do wykonania tej czynności w najdrobniejszych szczegółach, podczas budowania biznesplanu zaoszczędzisz wielu bólów głowy i potencjalnych awarii w przyszłości.
Sekcja Plan operacyjny - pisanie biznesplanu
Jak napisać część planu operacyjnego planu operacyjnego, w tym szczegółowe informacje na temat pisania sekcji rozwoju i procesów produkcyjnych.
Pisanie biznesplanu: wybór strategii wzrostu
Potencjalni inwestorzy, którzy czytają twój plan biznesowy, będą chcieli poznać twoją strategię rozwoju, jak planujesz rozwijać się po premierze.
Opracowanie biznesplanu Departamentu Zasobów Ludzkich
Czy masz biznesplan dla swojego działu HR? Nie wiesz od czego zacząć? Oto zalecane kroki dotyczące tworzenia planu biznesowego HR.