Spisu treści:
Wideo: VOLVO POWINNO IŚĆ NA ŻYLETKI, ALE NIE POSZŁO! V70 2.5TDI SILNIKOWA EPOPEJA 2024
Pisząc biznesplan, sekcja planu operacji opisuje fizyczne potrzeby związane z działaniem Twojej firmy, takie jak fizyczna lokalizacja Twojej firmy, urządzenia i sprzęt. W zależności od rodzaju prowadzonej działalności może ona zawierać informacje o wymaganiach dotyczących zapasów, dostawcach oraz opis procesu produkcyjnego.
Koncentrowanie się na dolnej linii pomoże ci zorganizować tę część biznesplanu; pomyślcie o planie operacyjnym jako o zarysie wymogów kapitałowych i wydatków, które Twoja firma będzie musiała prowadzić z dnia na dzień.
Musisz zrobić dwie rzeczy dla swojego czytelnika biznesplanu w dziale operacji: pokaż, co zrobiłeś do tej pory, aby uzyskać swój biznes z ziemi (i że wiesz, co jeszcze trzeba zrobić) i pokazać, że rozumiesz proces wytwarzania lub dostarczania produktu lub usługi.
Podziel dział operacyjny biznesplanu na dwie części, zaczynając od Etap rozwoju Sekcja.
Etap rozwoju sekcji
Pisząc tę część planu operacji, zacznij od wyjaśnienia, co zrobiłeś "na bieżąco", aby firma działała, a następnie wyjaśnienia, co jeszcze trzeba zrobić. Należy uwzględnić następujące elementy:
- Proces produkcyjny - Szczegółowy opis krok po kroku, jak będzie produkowany twój produkt lub usługa, identyfikujący problemy, które mogą wystąpić w procesie produkcyjnym. Postępuj zgodnie z podrozdziałem zatytułowanym "Ryzyka"określające potencjalne problemy, które mogą zakłócać proces produkcyjny i co zamierzasz zrobić, aby zniwelować to ryzyko." Jeśli jakakolwiek część procesu produkcyjnego może narazić pracowników na zagrożenia, opisz, w jaki sposób pracownicy będą odpowiednio przeszkoleni w zakresie rozwiązywania problemów związanych z bezpieczeństwem Jeżeli zostaną użyte materiały niebezpieczne, opisz, w jaki sposób będą one bezpiecznie przechowywane, obsługiwane i utylizowane.
- Członkostwo w stowarzyszeniach branżowych - Pokaż swoją świadomość lokalnych, regionalnych lub krajowych standardów i przepisów, informując organizacje branżowe, do których jesteś już członkiem i / lub do których organizacji zamierzasz dołączyć, i informując o krokach podjętych w celu zapewnienia zgodności z przepisami i regulacjami. przepisy dotyczące Twojej branży.
- Dostarczać łańcuchy - Wyjaśnienie, kim są dostawcy i ich ceny, warunki i warunki. Opisz, jakie alternatywne rozwiązania podjąłeś lub zrobisz, jeśli ci dostawcy Cię zawiodą.
- Kontrola jakości - Objaśnienie środków kontroli jakości, które ustanowiłeś lub które zamierzasz ustanowić. Na przykład, jeśli zamierzasz zastosować jakąś formę certyfikatu kontroli jakości, takiego jak ISO 9000, opisz, jak to zrobisz.
Sekcja procesu produkcyjnego
Chociaż można spojrzeć na etap rozwoju planu operacji jako przegląd, toProces produkcji Sekcja zawiera szczegółowe informacje o codziennych działaniach Twojej firmy.
Pamiętaj, że twoim celem napisania tej części planu biznesowego jest wykazanie zrozumienia procesu produkcji lub dostawy Twojego produktu lub usługi, więc musisz o tym poinformować czytelników swojego biznesplanu.
Upewnij się, że zawiera wszystkie szczegóły dotyczące działalności Twojej firmy:
- Generał: Sporządź zarys codziennych operacji Twojej firmy, takich jak godziny pracy i dni, w których firma będzie otwarta. Jeśli firma jest sezonowa, pamiętaj, aby tak powiedzieć.
- Fizyczna roślina: Jaki to rodzaj lokalu i jaki jest jego rozmiar i lokalizacja? Jeśli ma to zastosowanie, dołącz rysunki budynku, kopie umów najmu i / lub ostatnie wyceny nieruchomości. Musisz pokazać, ile gruntów lub budynków wymaganych do prowadzenia działalności gospodarczej jest warta i wyjaśnić, dlaczego są one ważne dla proponowanej działalności.
- Sprzęt: To samo dotyczy sprzętu. Oprócz opisu niezbędnego sprzętu i jego części, musisz również podać jego wartość i koszty oraz wyjaśnić wszelkie ustalenia dotyczące finansowania.
- Majątek: Zrób listę swoich aktywów, takich jak ziemia, budynki, inwentarz, meble, sprzęt i pojazdy. Dołącz opisy prawne i wartość każdego zasobu.
- Specjalne wymagania: Jeśli Twoja firma ma jakieś specjalne wymagania, takie jak zapotrzebowanie na wodę lub energię elektryczną, wentylację, drenaż itp., Podaj szczegóły w planie operacyjnym, a także to, co zrobiłeś, aby zabezpieczyć niezbędne uprawnienia, takie jak zezwolenia na zagospodarowanie terenu.
- Materiały: Powiedz, gdzie dostaniesz materiały potrzebne do wytworzenia produktu lub usługi i wyjaśnij, jakie warunki negocjowałeś z dostawcami.
- Produkcja: Wyjaśnij, ile czasu zajmuje wyprodukowanie urządzenia i kiedy możesz zacząć produkować swój produkt lub usługę. Uwzględnij czynniki, które mogą wpłynąć na ramy czasowe produkcji i sposoby radzenia sobie z potencjalnymi problemami, takimi jak pilne zamówienia.
- Inwentarz: Wyjaśnij, jak będziesz śledzić stan zapasów.
- Wykonalność: Opisz wszelkie testy produktów, testy cen lub testy prototypów, które wykonałeś na swoim produkcie lub usłudze.
- Koszt: Podaj szczegóły szacunkowych kosztów produktu.
Podczas pisania tej sekcji możesz użyć nagłówków powyżej jako podtytułów, a następnie podać szczegóły w formacie akapitu. Jeśli temat nie dotyczy konkretnej firmy, należy go pominąć.
Najlepsze jest to, że po przepracowaniu tego planu biznesowego nie tylko masz szczegółowy plan działania, aby pokazać czytelnikom swój biznesplan, ale masz też wygodną listę tego, co należy zrobić, aby Twoja firma była jeszcze lepsza. rzeczywistość.
Dalej w tej serii: Pisanie sekcji planu finansowego planu biznesowego
Specjalista operacyjny (OS) w US Navy
Poniżej znajduje się opis stanowiska pracy i współczynniki kwalifikacji, które uzyskał jako specjalista ds. Operacji w amerykańskiej marynarce wojennej.
Sekcja 457 Limity składkowe na plan emerytalny na rok 2018
Pracownicy, którzy mają dostęp do planu 457 przez swoich pracodawców, mogą wnieść wkład do 18 500 USD jako planowe odroczenie wynagrodzenia w 2018 roku.
Leasing kapitałowy a leasing operacyjny
Wybór leasingu kapitałowego a leasingu operacyjnego na dzierżawę sprzętu biznesowego - wyjaśniono tutaj różnice, korzyści i wady.