Spisu treści:
- Oświadczenie Wizji
- Misja
- Podstawowe wartości
- Analiza SWOT
- Cele długoterminowe
- Roczne cele
- Plany działań
Wideo: Kluczowe elementy strategii - Krüger&Matz - Michał Leszek - Marketing dla każdego 2024
Plan strategiczny jest dokumentem określającym kierunek firmy lub jednostki pracy. Może to być pojedyncza strona lub wypełnić segregator, w zależności od wielkości i złożoności biznesu i pracy.
Większość menedżerów skorzystałaby z posiadania własnego planu strategicznego. Proces opracowywania planu pomaga kierownikowi (i zespołowi) cofnąć się i zbadać, gdzie się znajdują, dokąd zmierzają i jak się tam dostać. W przypadku braku planu, praca nadal jest wykonywana codziennie, ale często brakuje mu poczucia celu i priorytetu.
Oto szablon podstawowego, uproszczonego planu strategicznego, który każdy menedżer może wypełnić, zapewniając zarówno długoterminowy cel i kierunek, jak i taktyczne plany operacyjne.
Chociaż menedżer może z pewnością sam wypełnić szablon, zalecam bardziej wspólne podejście.
Oświadczenie Wizji
Deklaracja wizji jest aspiracyjnym stwierdzeniem, gdzie chcesz, aby Twoja jednostka była w przyszłości. "Przyszłość" jest zwykle definiowana jako następne trzy do pięciu lat, ale może być więcej. Wizja powinna określać ogólny kierunek dla jednostki i zespołu i powinna być odważna i inspirująca. Wizja opisuje "co" i "dlaczego" dla wszystkiego, co robisz.
Oto przykładowa instrukcja wizji Zappos: "Pewnego dnia 30 procent wszystkich transakcji detalicznych w USA będzie online. Ludzie kupią od firmy najlepsze usługi i najlepszy wybór. Zappos.com będzie tym sklepem internetowym. Mamy nadzieję, że skupienie się na usługach pozwoli nam zadziwić naszych klientów, naszych pracowników, naszych dostawców i naszych inwestorów. Chcemy, aby Zappos.com było znane jako firma usługowa, która sprzedaje buty, torebki i wszystko inne. "
Podczas gdy wizja opisuje, gdzie chcesz być w przyszłości, misja opisuje to, co robisz dzisiaj. Często opisuje to, co robisz, dla kogo i jak. Skupianie się na swojej misji każdego dnia powinno umożliwić ci osiągnięcie swojej wizji. Misja może poszerzyć twoje wybory i / lub je zawęzić. Oto przykład misji misji Harley-Davidson: "Spełniamy marzenia dzięki doświadczeniom motocyklistów, dostarczając motocyklistom i szerokiej publiczności rozszerzającą się linię motocykli oraz markowych produktów i usług w wybranych segmentach rynku." Wizję i misję można również połączyć w tym samym oświadczeniu. Oto przykład firmy Walt Disney Company: "Misją The Walt Disney Company jest być jednym z wiodących światowych producentów i dostawców rozrywki i informacji. Korzystając z naszego portfolio marek w celu wyróżnienia naszych treści, usług i produktów konsumenckich, dążymy do opracowania najbardziej kreatywnych, innowacyjnych i dochodowych doświadczeń rozrywkowych i powiązanych produktów na świecie. " Zauważ, że oświadczenie jest zarówno aspiracyjne ("być jednym z …") i opisowe, co robią i jak to robią. Podstawowe wartości opisują twoje przekonania i zachowania. Są to rzeczy, w które wierzysz, które pozwolą ci osiągnąć twoją wizję i misję. Oto przykład podstawowych wartości firmy Coca-Cola: Przywództwo: odwaga kształtowania lepszej przyszłości Współpraca: Wykorzystaj zbiorowy geniusz Uczciwość: Bądź prawdziwy Odpowiedzialność: Jeśli tak, to zależy ode mnie Pasja: Zaangażowana w serce i umysł Różnorodność: tak samo jak nasze marki Jakość: co robimy, robimy dobrze SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Analiza SWOT podsumowuje aktualną sytuację i dostarcza pomysłów na temat tego, na czym należy się skupić. Cele długoterminowe to od trzech do pięciu zdań, które badają poziom poniżej wizji i opisują, w jaki sposób planujesz osiągnąć swoją wizję. Każdy długoterminowy cel powinien mieć kilka (trzy do pięciu) rocznych celów, które przyczynią się do osiągnięcia celów. Każdy cel powinien być jak najbardziej "SMART": konkretny, mierzalny, możliwy do osiągnięcia, realistyczny i oparty na czasie. Każdy cel powinien mieć plan, który szczegółowo określa, w jaki sposób cel zostanie osiągnięty. Ilość szczegółów zależy od złożoności celu. Plan strategiczny rozpoczyna się na najwyższym poziomie (wizja), a następnie staje się bardziej konkretny, krótkoterminowy i konkretny. Oba są ważne. Mówiono to "Wizja bez planu to tylko sen. Plan bez wizji to po prostu harówka. Ale wizja z planem może zmienić świat. " Misja
Podstawowe wartości
Analiza SWOT
Cele długoterminowe
Roczne cele
Plany działań
Pułapki planowania strategicznego, których będziesz chciał uniknąć
Dowiedz się, jak uniknąć pułapek w planowaniu strategicznym. Są to kluczowe wyzwania, które napotkasz podczas próby wdrożenia planu strategicznego. Być przygotowanym.
Poznaj elementy skutecznego planu sprzedaży
Czy stworzyłeś już plan sprzedaży dla siebie? Regularnie aktualizowany plan sprzedaży jest jednym z najlepszych narzędzi, jakie może mieć sprzedawca. Dowiedz się więcej tutaj.
Jak przygotować się do pierwszego spotkania strategicznego
Zaproszenie do udziału w planowaniu strategii twojej firmy to zaszczyt. Trochę wcześniejszego przygotowania wzmocni twoją zdolność do wniesienia wkładu.