Spisu treści:
Wideo: Nie wszyscy są dziećmi Boga 2024
W książce z 1969 roku The Peter Principle, Autorzy dr Laurence J. Peter i Raymond Hull napisali, że pracownicy w hierarchicznej strukturze są promowani do poziomu, w którym są niekompetentni i pozostają na tym poziomie przez resztę swojej kariery.
Logicznie oznacza to, że praktycznie wszyscy menedżerowie są niekompetentni. Gdyby nie byli niekompetentni, nie byliby tam, gdzie są.
Istnieje wiele dowodów na poparcie zasady Piotra, ale to nie znaczy, że musi się to stać.
Peter Principle Logic
Ta słynna obecnie teoria sugeruje, że ludzie, którzy wykonują dobrą pracę, są nagradzani promocjami na wyższy poziom. Każdy z tych, którzy osiągają dobre wyniki na tym wyższym poziomie, jest nagradzany inną promocją. Proces ten trwa, dopóki każda osoba nie otrzyma pracy, do której nie jest uprawniona. Żaden z nich nie zasługuje teraz na awans, więc wszyscy pozostają na stanowiskach, w których są niekompetentni. Wszyscy oni są o jeden poziom wyżej niż miejsca pracy, które mogą zrobić dobrze.
Chociaż zjawisko to jest wyraźnie widoczne w wielu przypadkach, nie zawsze jest ono dokładne.
- Osoba nie może być awansowana, ponieważ nie ma otwarcia. Przykład: dwóch starszych naukowców badawczych jest równych pod względem wieku, doświadczenia i talentu. Jeden jest promowany do kierownika działu. Drugi musi poczekać kilka lat, aż otworzy się podobne stanowisko.
- Osoba może zdecydować się na obniżenie poziomu. Wielu świetnych sprzedawców zostaje awansowanych do zarządzania tylko po to, aby odkryć, że nie lubią zarządzania. Wracają do działu sprzedaży, w którym byli kompetentni i odnoszą sukcesy.
- Osoba może nie mieć umiejętności do nowej pracy, ale ciężko pracuje, aby rozwinąć te umiejętności. Tacy ludzie mogli być klasycznymi przykładami Piotra, ale już ich nie ma.
Jak pokonać zasadę Piotra
Łatwo dostrzec, w jaki sposób zasada Petera zaczęła obowiązywać w świecie amerykańskiego biznesu. Korporacyjny świat rozwija się dzięki rywalizacji między ludźmi o osobiste osiągnięcia, uznanie i promocję. Ale presja ruchu w górę ma swoje niebezpieczeństwa.
Jak zauważa klasyczna książka, ofiary zasady Piotra zazwyczaj pozostają na swoim poziomie niekompetencji, dopóki nie przejdą na emeryturę. Zazwyczaj nie zostają zwolnieni. Ale zazwyczaj są nieszczęśliwi. Tak samo wszyscy wokół siebie. Oczywiście nie jest to dobre dla biznesu.
Inteligentni menedżerowie szukają sposobów na pokonanie zasady Petera. Można to zrobić na trzy sposoby: promuj lepiej, trenuj lepiej, aw ostateczności zdegraduj.
Zdegradowanie może wydawać się trudne, ale często jest to jedyny sposób na rozwiązanie problemu. Może to być sytuacja korzystna dla obu stron, ponieważ ludzie, którzy stali się niekompetentni, zazwyczaj nie są zadowoleni z tego, że tam są.
Odwrotna promocja
Z drugiej strony degradacja może być upokarzająca. Tutaj zaczyna się pojęcie odwrotnej promocji.
Ta praktyka opracowana bezpośrednio w wyniku zasady Piotra. Zakłada on, że osoba, która ma zostać zdegradowana, jest wartościowym pracownikiem, który po prostu znalazł się w niewłaściwej pracy. Osoba zostaje przeniesiona do nowej pracy, często w innym dziale, który może być na niższym poziomie, ale nie ma oczywiście niższego stanowiska.
To więcej niż oszczędzanie twarzy. Zwykle można uniknąć obniżki płac, ponieważ poziomy wynagrodzeń często pokrywają się w szerokim zakresie. Najlepiej, gdyby osoba ta otrzymała tym razem odpowiednią pracę.
Opcja szkolenia
Dodatkowe szkolenia i mentoring mogą zapewnić ofierze Petera narzędzia potrzebne do odniesienia sukcesu. Słowo "ofiara" jest celowe. Dlaczego to szkolenie nie było dostępne przed promocją?
Marcia Reynolds, autorka Wander Woman: W jaki sposób kobiety o wysokich osiągnięciach znajdują zadowolenie i kierunek twierdzi, że nie można "… naprawdę zmierzyć prawdy o zasadzie Piotra bez analizy treningu, jaki dana osoba osiągnęła dla pozycji, na którą się wprowadzili, zwłaszcza jeśli jest to awans".
Każda promocja pociąga za sobą nowe zadania, obowiązki i perspektywy. Wiele głównych przykładów Piotra może być kompetentnych, jeśli da się uczciwą szansę.
Dolna linia
Zanim zrezygnujesz z pracy z pracownikami, którzy wyglądają jak chodzący przykładem Zasad Piotra, upewnij się, że zrobiłeś wszystko, aby pomóc im odnieść sukces na ich nowym poziomie. Szkolenie, mentoring i dobre przywództwo mogą być wszystkim, czego potrzebują, aby stać się kompetentnymi.
Jak pokonać zastrzeżenia czasowe w sprzedaży
"Pomyślę o tym" jest jednym z najczęstszych zarzutów, które słyszą sprzedawcy. Dowiedz się, jak skutecznie pokonać taki sprzeciw.
Dowiedz się o postrzeganym ryzyku i jak go pokonać
Ryzyko postrzegane to ryzyko funkcjonalne lub psychospołeczne odczuwalne przez konsumenta przy zakupie produktu. Dowiedz się, jak może wpłynąć na marketing.
Jak pokonać lukę w zatrudnieniu
Jeśli twój kandydat był bezrobotny, musisz znać przyczynę luki w zatrudnieniu. Może to wpłynąć na decyzję o zatrudnieniu. Ucz się więcej.