Spisu treści:
- Zarządzanie integracją
- Zarządzanie zakresem projektu
- Zarządzanie czasem projektu
- Zarządzanie kosztami projektu
- Zarządzanie jakością projektu
- Project Human Resource Management
- Project Communications Management
- Zarządzanie ryzykiem projektu
- Zarządzanie zamówieniami projektów
- Zarządzanie interesariuszem projektu
Wideo: SATEL e-Academy e37 - PERFECTA - PERFECTA Soft - cable system 2024
Jest wiele do nauczenia się jako kierownik projektu! Przewodnik po zarządzaniu projektami (PMBOK® Guide) - Piąta edycja zawiera informacje o tym, co menedżerowie projektu muszą wiedzieć, aby pomyślnie zdać egzamin PMP®, a także być skutecznym w tej roli.
Istnieje 10 obszarów wiedzy na temat zarządzania projektami objętych przez Przewodnik PMBOK® . Obejmują one każdy z 47 procesów zarządzania projektami. W tym artykule przedstawiono wysoki poziom każdego z tych obszarów w odniesieniu do tego, co należy wiedzieć i wykonywać jako menedżer projektu.
Zarządzanie integracją
Jest to omówione po raz pierwszy w Przewodnik PMBOK® , ale chodzi o łączenie wszystkiego, co wiesz, aby zarządzać projektem holistycznie, a nie w poszczególnych procesach. Z tego powodu łatwiej jest studiować ten obszar wiedzy na samym końcu. Pomiń tę część książki i wróć do niej później!
Zarządzanie zakresem projektu
"Zakres" to sposób na określenie, co przyniesie twój projekt. Zarządzanie zakresem polega na upewnieniu się, że wszyscy mają jasność co do tego, do czego służy projekt i co obejmuje. Obejmuje on zbieranie wymagań i przygotowanie struktury podziału pracy.
Zarządzanie czasem projektu
Zarządzanie czasem projektu nie polega na byciu bardziej efektywnym osobiście. Odnosi się do tego, w jaki sposób zarządzasz czasem, jaki ludzie spędzają na swoich zadaniach związanych z projektem, oraz jak długo projekt trwa. Ten obszar wiedzy pomaga zrozumieć działania w projekcie, kolejność tych działań i czas ich realizacji. To także miejsce, w którym przygotowuje się harmonogram projektu.
Zarządzanie kosztami projektu
Zarządzanie kosztami to, jak można się spodziewać, wszystko na temat obsługi finansów projektu. Duża aktywność w tym obszarze wiedzy polega na przygotowaniu budżetu, który obejmuje ustalenie, ile każde zadanie będzie kosztować, a następnie ustalenie ogólnej prognozy budżetu projektu. Oczywiście obejmuje to śledzenie wydatków projektu w ramach tego budżetu i upewnienie się, że nadal jesteś na dobrej drodze, aby nie przekroczyć budżetu.
Zarządzanie jakością projektu
Zarządzanie jakością projektu jest dość małą dziedziną wiedzy, ponieważ obejmuje tylko trzy procesy. W tym obszarze poznasz i skonfigurujesz kontrolę jakości oraz działania związane z zarządzaniem jakością w projekcie, abyś mógł być pewien, że wynik spełni oczekiwania Twoich klientów.
Project Human Resource Management
Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie odnosi się do sposobu, w jaki prowadzisz zespół projektowy. Po pierwsze, musisz zrozumieć, jakie zasoby potrzebujesz, aby móc ukończyć projekt, a następnie połączysz swój zespół. Po tym wszystkim chodzi o zarządzanie ludźmi w zespole, w tym zapewnienie im dodatkowych umiejętności do wykonywania swojej pracy, jeśli tego potrzebują, i uczenia się, jak motywować swój zespół.
Project Communications Management
Biorąc pod uwagę, że praca kierownika projektu często mówi się o komunikacji 80%, jest to kolejny mały obszar wiedzy. Te trzy procesy to planowanie, zarządzanie i kontrola komunikacji projektowej. Tutaj napiszesz swój plan komunikacji dla projektu i monitorujesz komunikację przychodzącą i wychodzącą. Istnieją silne powiązania z zarządzaniem zasobami ludzkimi i zarządzaniem interesariuszami, nawet jeśli nie są one wyraźne, ponieważ uważam, że powinni być w tym Przewodnik PMBOK® .
Zarządzanie ryzykiem projektu
Pierwszym krokiem w zarządzaniu ryzykiem projektu jest planowanie prac związanych z zarządzaniem ryzykiem, a następnie szybkie przejście do identyfikacji zagrożeń i zrozumienia sposobu oceny ryzyka związanego z projektem.
Jest wiele szczegółów w tym obszarze wiedzy, szczególnie w zakresie przeprowadzania ilościowej i jakościowej oceny ryzyka. Zarządzanie ryzykiem nie jest jednorazowym działaniem, a ten obszar wiedzy obejmuje również kontrolowanie ryzyka związanego z projektem przez cały cykl życia projektu.
Zarządzanie zamówieniami projektów
Zarządzanie zamówieniami nie jest czymś, co musisz zrobić we wszystkich projektach, ale jest powszechne. Ten obszar wiedzy wspiera wszystkie zamówienia i prace dostawców od planowania, co musisz kupić, przejścia przez proces przetargowy i zakupowy do zarządzania pracą dostawcy i zamknięcia umowy po zakończeniu projektu.
Ma to silne powiązanie z pracą śledzenia finansowego w projekcie, a także z zarządzaniem wydajnością. Będziesz musiał zarządzać wydajnością swoich kontrahentów w miarę postępów projektu.
Zarządzanie interesariuszem projektu
Końcowy obszar wiedzy jest najważniejszy. Prowadzi Cię przez proces identyfikacji interesariuszy, zrozumienia ich roli i potrzeb w projekcie oraz zapewnienia ich realizacji. Myślę, że zobaczymy dalszy rozwój tego obszaru w następnej edycji standardu. Jeśli potrafisz uchwycić wszystkie te obszary wiedzy, będziesz miał wszystko, co powinieneś wiedzieć, jako kierownik projektu!
Specjalista ds. Zapobiegania utracie wiedzy
Dowiedz się wszystkiego o pracy specjalisty w zakresie zapobiegania stratom, w tym obowiązków służbowych, wymagań edukacyjnych, oczekiwań płacowych i rozwoju branży.
Umiejętności CDL i testowanie wiedzy w Ohio
Ohio zapewnia zatwierdzone przez państwo i osoby trzecie lokalizacje, aby przejść test umiejętności CDL, w tym zwrotność. Wymagany jest również test wiedzy.
KSA: Używanie modelu wiedzy, umiejętności i zdolności
Osoba rekrutująca może poprosić Cię o opisanie swojego KSA. Oto co oznaczają te trzy terminy i jak różnią się one w świecie zasobów ludzkich.