Spisu treści:
- 1. Przyjąć postawę przyszłościową i mieć jasną mapę drogową na przyszłość.
- 2. Przeprowadzaj częste analizy SWOT twojego systemu biznesowego.
- 3. Efektywnie zarządzaj przepływem gotówki.
- 4. Wierz w siebie i przygotuj się na (nieuniknione) złe czasy.
- 5. Wytrwałość, determinacja i pozytywne nastawienie.
- 6. Pracuj nad utratą, docierając do członków rodziny, przyjaciół i profesjonalistów.
- 7. Zachowaj klientów w centrum swojej działalności.
- 8. Planuj z wyprzedzeniem, biorąc pod uwagę finansowe skutki rozwodu dla Twojej firmy.
- 9. Nieprzytomna porażka jako krótkotrwałe niepowodzenia i szukaj pomocy w znalezieniu rozwiązań.
- 10. Ustal cele SMART i opracuj możliwe do osiągnięcia strategie, aby je osiągnąć.
- 11. Inwestuj w doradcę lub mentora i korzystaj z ich wiedzy.
- 12. Podejmij rozsądne ryzyko, wyjdź ze strefy komfortu i spróbuj zrobić coś innego.
Wideo: Wspaniałe Stulecie odc 133 NAPISY PL 2024
Zasadnicza część przezwyciężania niepowodzenia w biznesie jest zakorzeniona w twoim sposobie myślenia. Zaczyna się od elastycznego i pozytywnego nastawienia oraz chęci do zmiany. Winston Churchill podkreślił ten kluczowy czynnik, mówiąc: "Aby poprawić, to zmienić; bycie doskonałym to często się zmieniać. Niepowodzenie, w tym prowadzenie firmy, jest częścią życia. Sposób, w jaki sobie z tym poradzimy, określa, czy ostatecznie prowadzi to do sukcesu.
Możemy wiele się nauczyć od odnoszących sukcesy właścicieli firm z przeszłości, takich jak pułkownik David Sanders, założyciel KFC (Kentucky Fried Chicken). W wieku 65 lat ten niestabilny finansowo emeryt, który miał tylko 105 dolarów na swoje nazwisko, przemierzał Amerykę, próbując znaleźć inwestora dla swojej firmy z smażonym kurczakiem. Stawił czoła odrzuceniu. Jednak uzbrojony w pozytywne nastawienie do zmian, posunął naprzód swoje plany. W końcu ktoś zobaczył swoją wartość, zainwestował w niego i narodził się KFC. On sprzedał firmę za 2 miliony, kiedy miał 74 lata. ROI na marne 105 dolarów, które zaczął, było oszałamiające.
Na wynos od pułkownika Sandersa, nastawienie na zmianę z poświęceniem, ciężka praca i determinacja to tylko niektóre cechy, których potrzebujesz do sukcesu w biznesie. Pomoże ci to przezwyciężyć niepowodzenia biznesowe, kiedy walczysz z kryzysem finansowym, rozpadem, rozwodem lub jakimkolwiek innym nieszczęściem osobistym lub zawodowym.
Przestrzegaj tych zasad, aby utrzymać firmę na stabilnym fundamencie, gotowym na przewidywane warunki pogodowe lub niespodziewane burze, mające na celu uszkodzenie firmy.
1. Przyjąć postawę przyszłościową i mieć jasną mapę drogową na przyszłość.
Zanim zaplanujesz swój biznes, zacznij od wizji. Zapisz wizję.
Użyj go jako mapy do stworzenia biznesplanu, ponieważ zapewni Ci przejrzystość.
Myśl z wyprzedzeniem. Jakie wyniki chcesz osiągnąć w swojej firmie? Gdzie chciałbyś, aby firma była w nadchodzących miesiącach i latach?
Aby pomóc Ci zdecydować, Twoja wizja może obejmować:
- Twoja misja
- Produkty lub usługi, które będziesz oferować
- Twoja nisza biznesowa
- Sposoby na znalezienie potencjalnych klientów
- Strategie marketingowe
- Problemy, które rozwiążesz i
- Sposoby pozycjonowania się względem konkurencji
Ta lista nie jest jednak ustalona.
Twoja wizja może być tak duża lub tak mała, jak chcesz. Ważne jest, aby było to wykonalne i osiągalne.
2. Przeprowadzaj częste analizy SWOT twojego systemu biznesowego.
Analiza SWOT (mocne strony, słabości, szanse i zagrożenia) jest badaniem wewnętrznych i zewnętrznych obszarów Twojej firmy.
Celem tego ćwiczenia jest zidentyfikowanie obszarów, które działają, a które nie. Na przykład:
- Silne strony są dobrymi wewnętrznymi czynnikami w biznesie. Rzeczy działają w tym obszarze. Dlatego rozwijaj tę część swojej firmy. Użyj go jako modelu do rozbudowy.
- Słabości są szkodliwe czynniki wewnętrzne. Coś nie działa poprawnie. Być może jest to Twoja strategia sprzedaży i marketingu. Zobacz, jak wprowadzić natychmiastowe zmiany, zrobić coś innego lub zatrzymać to, co robisz.
- Możliwości pochodzą z czynników zewnętrznych i stanowią dobre perspektywy na przyszłość. Wykorzystaj te przedsięwzięcia i zoptymalizuj je.
- Zagrożenia są niekorzystne czynniki zewnętrzne, takie jak konkurencja. Określ cele, by ulepszyć obszary swojej działalności, na które ten problem ma wpływ.
Aby przygotować analizę SWOT, zacznij od sporządzenia listy twoich możliwych do zidentyfikowania mocnych i słabych stron. Zapytaj, gdzie chciałbyś, aby Twoja firma była w przyszłości. Spójrz, gdzie teraz jesteś. Wykorzystaj wyniki swojej analizy SWOT do zaprojektowania celów, które zamierzasz osiągnąć i opracowania planu działania.
3. Efektywnie zarządzaj przepływem gotówki.
Bez stałego przepływu gotówki Twoja firma ostatecznie wyschnie i umrze. Musisz wziąć pieniądze, bo inaczej nie będziesz w stanie pokryć kosztów. Po pierwsze, przeprowadź prognozę przepływów pieniężnych, aby wiedzieć, jakie pieniądze przychodzą i wychodzą.
Pamiętaj, to tylko prognoza, ale da ci wgląd w swoją finansową przyszłość.
Użyj prognozy do wyświetlenia prawdopodobnej sprzedaży i wydatków (w tym transakcji gotówkowych), dzięki czemu wiesz, ile masz na swoim koncie bankowym.
Istnieją sposoby efektywnego zarządzania przepływem gotówki, takie jak wysyłanie faktur na czas, przyjmowanie zaliczek z góry, terminowe opłacanie rachunków i natychmiastowe monitorowanie opóźnionych płatności klientów.
4. Wierz w siebie i przygotuj się na (nieuniknione) złe czasy.
Kiedy stajesz przeciwko nieoczekiwanym osobistym próbom, które wywołują stres, twój umysł staje się pomieszany. Co więcej, twoje poczucie własnej wartości może spaść, mając niepożądany wpływ na to, jak postrzegasz siebie.
"Wątpienie w twoje zdolności wpłynie niekorzystnie na twoją działalność, dlatego wykorzystaj osobiste problemy, traktuj je jako lekcje do nauki" - mówi David Christensen, radca prawny, który doradzał kilku osobom stojącym przed wyzwaniami związanymi z zadłużeniem.
Zabezpiecz się, rozwijając odporność. Zrozum, że życie rodzi problemy. Ocenić sytuację w sposób obiektywny. Porozmawiaj z zaufanym przyjacielem lub członkiem rodziny, zamiast ignorować problem. Nie bądź dla siebie twardy i nie przestawaj wierzyć, że możesz pokonać przeszkody, z którymi masz do czynienia. Otaczaj się odpowiednią siecią wsparcia ludzi. Nie poddawaj się.
"Nigdy nie rezygnuj" - mówi William Nobrega z CQS International. "Jeśli wierzysz, i naprawdę musisz wierzyć, to byłbyś gotów poświęcić wszystko, aby osiągnąć misję. Jeśli masz szczęście, aby służyć z odpowiednią drużyną, będą mieli tę samą mentalność. po drodze, ale jak sobie z nimi poradzisz i jak przezwyciężysz ich, to odniosą sukces. "
5. Wytrwałość, determinacja i pozytywne nastawienie.
Prowadzenie firmy i jej powodzenie nie jest łatwe. Jeśli ktoś ci powie inaczej, kłamią. Jednak nie jest niemożliwe, abyś przetrwał w świecie biznesu. Przeciwnie. Przyjmij nastawienie wojownika i odmów stania się numerem w statystyce niepowodzeń biznesowych. Według Small Business Trends 50 procent firm zawodzi w ciągu pierwszych czterech lat.
Steve Jobs wytrwał, gdy Apple znajdowało się na krawędzi bankructwa. Powiedział: "Jestem przekonany, że około połowa tego, co oddziela sukcesy przedsiębiorców od tych, którym się nie powiodło, to czysta wytrwałość. Jest to takie trudne i wlewasz w to wiele swojego życia, są takie szorstkie momenty, które większość ludzi poddaje się. I nie obwiniam ich, to naprawdę trudne. "Co by się stało z Apple, gdyby Steve dał się pokonać?
Wykorzystaj historie sukcesu osób, które zawiodły na drodze do sukcesu, aby zainspirować Cię i zmotywować. Stephen King, jeden z najpopularniejszych autorów, miał niezliczone odrzucenia. Gwoździe, których użył, przyczepiły litery odrzucenia do ściany zgiętej pod ciężarem. Thomas Edison upadł niezliczoną ilość razy, zanim udało mu się udoskonalić żarówkę elektryczną. Po sukcesie powiedział: "Elektryczne światło spowodowało mi najwięcej badań i wymagało najbardziej wyszukanych eksperymentów, nigdy nie byłem zniechęcany ani skłonny do beznadziejności sukcesu. Nie mogę powiedzieć tego samego dla wszystkich moich współpracowników. "
O wiele więcej przedsiębiorców i właścicieli firm można dodać do tej listy. Wszyscy przejawiali niezłomną wytrwałość i determinację.
6. Pracuj nad utratą, docierając do członków rodziny, przyjaciół i profesjonalistów.
Doświadczeniu utraty ukochanej osoby towarzyszą nieuchronnie różne emocje, w tym smutek, bezradność, lęk i gniew. Te uczucia są naturalną częścią procesu żałoby.
Zaangażowanie innych w twoje rozpaczanie może sprawić, że stanie się bardziej znośny. Rozmawiać o tym. Poinformuj swojego bliskiego przyjaciela lub członka rodziny, jak się czujesz. Jeśli nie masz do nich dostępu lub jeśli potrzebujesz dodatkowej pomocy, skonsultuj się z pracownikiem służby zdrowia lub doradcą żałobnym.
Nie zakopuj swoich emocji i nie zgub się w swoim biznesie. Poproś partnera biznesowego o przejęcie firmy na jakiś czas lub zamknij firmę na kilka dni. Ważne jest, aby przezwyciężyć smutek, zamiast próbować prowadzić biznes jak zwykle, gdy umysł jest gdzie indziej.
7. Zachowaj klientów w centrum swojej działalności.
Osiemdziesiąt procent przychodów firmy pochodzi od 20 procent klientów, według statystyk Gartnera. Lojalni klienci to historie sukcesu Twojej firmy. Zaangażuj ich w strategie biznesowe podczas planowania kampanii marketingowych i opracowywania nowych produktów. Podziel się swoimi studiami przypadku, rozważ ich punkty widzenia i opinie (dobre lub złe) i spraw, aby czuli się ważni.
Starbucks, najpopularniejsza sieć kawiarni na świecie, poważnie podchodzi do swoich klientów.Podczas rekrutacji niektóre cechy, których poszukują w potencjalnych pracownikach, mają dobrą postawę, zainteresowanie klientem i entuzjazm do zaspokajania jego potrzeb. Nie boją się inwestować czasu i pieniędzy w tworzenie najlepszej obsługi klienta, jaką mogą zapewnić.
8. Planuj z wyprzedzeniem, biorąc pod uwagę finansowe skutki rozwodu dla Twojej firmy.
Przechodzenie przez rozwód może nie tylko złamać emocjonalnie, ale także zniszczyć twój biznes finansowo. Finansowanie rozwodu może zniszczyć znaczną część ciężkiej pracy, jaką wkładasz w rozwój swojej firmy.
Jak złagodzisz się przed koszmarem rozwodu i jego możliwym wpływem na twój biznes?
Jednym ze sposobów planowania jest zawarcie umowy przedślubnej przed zawarciem małżeństwa. Ponadto warto zastanowić się, ile zaangażowania powinien mieć twój nowy współmałżonek w firmie.
Jeśli chodzi o legalną stronę rozwodu, zamiast działać na emocje, staraj się pragmatycznie poradzić sobie z rozwodem. Julia Rodgers, współzałożycielka Holistic Divorce, uważa, że powinieneś kształcić się w zakresie prawa i tego, jak ma ono zastosowanie do twojego rozwodu, zanim przejdziesz dalej. Mówi: "Myślenie i działanie strategiczne będzie miało bezpośredni wpływ na emocjonalne i finansowe aspekty twojego życia rozwodowego."
Rozwód nie musi cię okradać z twojego biznesu. Szukaj wskazówek od doświadczonego adwokata ds. Rozwodów i doradców, aby pomóc Ci przejść przez ten proces. Rozumieją Twoje wyzwania i współpracują z Tobą, aby wspierać Ciebie i Twoje potrzeby biznesowe.
9. Nieprzytomna porażka jako krótkotrwałe niepowodzenia i szukaj pomocy w znalezieniu rozwiązań.
Bill Bartman, jeden z najbogatszych ludzi świata na liście Forbesa z 1997 roku, stracił 3 miliardy dolarów. Ale zamiast tarzać się użalając się nad sobą, powiedział: "Wszyscy potykamy się i upadamy. Może zrobiłem to bardziej kataklizmem niż większość. Ale możesz się wiele nauczyć, jeśli otworzysz oczy zamiast winić wszystkich innych i poczujesz litość dla siebie. Musisz odkurzyć się, odwrócić do tyłu i dowiedzieć się, co mogłeś zrobić inaczej. Kiedy możesz to zrobić, mogą powstać wielkie rzeczy. "
Większość z nas była nauczana, że porażka jest zła. Dlatego, gdy nam się nie uda, mamy ochotę rzucić ręcznik i poddać się. Ale odnoszący sukcesy ludzie wykorzystują porażkę jako krok do wyjścia z kłopotów. Zrozumienie ich zmagań zwiększy twoją motywację, gdy staniesz w obliczu porażki.
Zastanów się, co poszło nie tak i znajdź rozwiązania problemu, który spowodował awarię. Ucz się na błędach i rób różne rzeczy następnym razem. I czerpiąc inspirację od ludzi, którzy wielokrotnie zawiedli, ale w końcu osiągnęli swoje marzenia.
10. Ustal cele SMART i opracuj możliwe do osiągnięcia strategie, aby je osiągnąć.
Zapisz swoje cele. Zapewni to przejrzystość i ułatwi pracę nad ich osiągnięciem. Użyj metody ustalania celów SMART i przeczytaj te przykłady, aby zachować koncentrację:
- Konkretny: Podaj, co chcesz osiągnąć
- Wymierny: Jakie wyniki chcesz zobaczyć? Podziel je na łatwe, wykonalne kroki.
- Osiągalny: Czy Twoje cele są realistyczne? Upewnij się, że masz czas i zasoby, aby je urzeczywistnić.
- Istotnych: Twoje cele powinny być zgodne z tym, co chcesz osiągnąć w swojej firmie.
- Aktualny: Ustaw termin realizacji działań na rzecz.
Następnie opracuj plan działania swoich celów SMART. Odpowiedz na te pytania, aby dotrzeć do przodu:
- Jakie są ramy czasowe?
- Jakie kroki należy podjąć?
- Kto ci pomoże?
11. Inwestuj w doradcę lub mentora i korzystaj z ich wiedzy.
Zainwestuj w mentora biznesowego lub doradcę, który Cię poprowadzi. Korzystaj ze swojej wiedzy i osobistych doświadczeń, aby pomóc w rozwoju firmy. Według sondażu przeprowadzonego przez Sage, 93 procent średnich firm uznało swoich mentorów za pomoc w osiągnięciu sukcesu.
Trudno jest prowadzić sam biznes. Przedsiębiorcy potrzebują zachęty, wskazówek i zapewnień, gdy stoją w obliczu problemów. Ponieważ mentorzy znajdowali się w podobnej sytuacji, wiedzą, jak ci pomóc. Podzielą się cennymi radami, udzielą konstruktywnych informacji zwrotnych i nawiążą kontakt z odpowiednimi osobami.
12. Podejmij rozsądne ryzyko, wyjdź ze strefy komfortu i spróbuj zrobić coś innego.
Podejmowanie rozsądnego ryzyka biznesowego nie polega na ślepo uprawianiu hazardu bez uwzględnienia konsekwencji. Pomyśl dokładnie, zważ opcje i przetestuj je.
Na przykład chcesz wypróbować nową strategię marketingową, która kosztuje o 20 procent więcej niż zwykła kampania.Przetestuj go najpierw, wykonując próbny rozruch z mniejszą inwestycją. Jeśli to się powiedzie, dodaj więcej pieniędzy do tej strategii.
Nie podejmuj ryzyka, gdy emocje są wysokie. Bądź obiektywny i omawiaj swoje plany z kolegami, przyjaciółmi lub rodziną. Jednak w końcu będziesz musiał podjąć rozsądne ryzyko i wyjść ze swojej strefy komfortu w swojej firmie. Po prostu używaj mądrości, wiedzy i doświadczenia, zanim pójdziesz przed siebie.
Posiadanie nieudanego biznesu nie oznacza, że to koniec drogi. Napotkasz przeszkody po drodze, ale znajdziesz także sposoby na pokonanie tych przeszkód. Ktoś gdzieś przeszedł te same próby, z którymi się spotykasz. Ucz się z ich historii i wykorzystaj własną historię jako lekcję dla poprawy i sukcesu w biznesie.
6 sposobów na zwiększenie zysków dla małych firm
Firmy tracą zyski, ponieważ nie poświęcają wystarczającej uwagi technikom zarządzania. Oto, jak obniżyć koszty, jednocześnie zwiększając zyski.
6 sposobów na zwiększenie zysków dla małych firm
Firmy tracą zyski, ponieważ nie poświęcają wystarczającej uwagi technikom zarządzania. Oto, jak obniżyć koszty, jednocześnie zwiększając zyski.
6 sposobów na zwiększenie zysków dla małych firm
Firmy tracą zyski, ponieważ nie poświęcają wystarczającej uwagi technikom zarządzania. Oto, jak obniżyć koszty, jednocześnie zwiększając zyski.