Spisu treści:
Wideo: JAK NAWIĄZYWAĆ RELACJE Z LUDŹMI? Rozmowy o drapieżnictwie #6 2024
Sprzedawcy mogą być niezależnymi kontrahentami lub mogą być pracownikami. Ustalenie, która jest najlepsza dla każdej firmy, może być trudne. Wiele firm woli, aby sprzedawcy byli uznawani za niezależnych wykonawców, ponieważ od tych pracowników nie są wymagane żadne podatki od FICA. Ale firma musi uważać na to, jak traktuje pracowników, aby mieć pewność, że pracownicy są naprawdę niezależni.
Niedawny przypadek Sądu Rejonowego w Iowa ilustruje trudność w podjęciu decyzji "niezależny kontrahent kontra pracownik", ponieważ istnieją czynniki, które mogą podjąć decyzję w obu kierunkach. Sąd musi wziąć pod uwagę wszystkie czynniki i wykorzystać swój najlepszy osąd, aby podjąć decyzję. Pamiętaj, że IRS uważa pracowników za pracowników, chyba że istnieją istotne powody, aby uważać ich za niezależnych wykonawców.
Test 20 czynników
Sprawa ta została rozpatrzona przez Sąd Okręgowy Stanów Zjednoczonych w Iowa i Dakota Południowa, dotyczący Porter Livestock (sierpień 2008 r.). Trybunał zastosował IRS "20 Factor Test" w swojej dyskusji na temat sprawy. 20 czynników to:
- Instrukcje. Pracownicy, którzy muszą przestrzegać instrukcji dotyczących czasu, miejsca i sposobu pracy, są bardziej skłonni do bycia pracownikami niż niezależni wykonawcy.
- Trening. Im więcej szkoleń otrzymasz od pracowników, tym bardziej prawdopodobne jest to, że są pracownikami. Podstawową ideą jest to, że niezależni wykonawcy powinni wiedzieć, jak wykonywać swoją pracę, a zatem nie powinni wymagać szkolenia od nabywców ich usług.
- Integracja. Im ważniejsze jest to, że usługi Twoich pracowników odnoszą się do sukcesu Twojej firmy lub jej kontynuacji, tym bardziej prawdopodobne jest to, że są pracownikami.
- Usługi świadczone osobiście. Pracownicy, którzy muszą osobiście wykonywać usługi, za które płacisz, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. W przeciwieństwie do tego, niezależni kontrahenci zwykle mają prawo do zastępowania usług innych osób w celu realizacji swoich umów.
- Zatrudnianie asystentów. Pracownicy, którzy nie są odpowiedzialni za zatrudnianie, nadzorowanie i opłacanie własnych asystentów, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami.
- Kontynuacja związku. Pracownicy, którzy wykonują dla ciebie pracę przez znaczny okres czasu lub w regularnych odstępach czasu, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami.
- Ustaw godziny pracy. Pracownicy, dla których ustalono ustalone godziny pracy, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. Natomiast niezależni wykonawcy zazwyczaj mogą ustalać własne godziny pracy.
- Wymagany pełny etat. Pracownicy, których potrzebujesz, aby pracować lub być dostępni w pełnym wymiarze czasu, prawdopodobnie będą pracownikami. Natomiast niezależni kontrahenci zazwyczaj mogą pracować zawsze i dla każdego, kogo wybierze.
- Prace wykonywane w pomieszczeniach. Pracownicy, którzy pracują w Twojej siedzibie lub w wyznaczonym miejscu, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. Natomiast niezależni kontrahenci zwykle mają swoje własne miejsce prowadzenia działalności, w którym mogą wykonywać swoją pracę za Ciebie.
- Zamówienie lub zestaw sekwencji. Pracownicy, dla których ustalono kolejność lub kolejność wykonywania usług, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami.
- Raporty. Pracownicy, których wymagają regularne zgłoszenia, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami.
- Metoda płatności. Pracownicy, których płacisz za godzinę, tydzień lub miesiąc, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. Natomiast niezależni kontrahenci są zwykle opłacani przez pracę.
- Wydatki. Pracownicy, których koszty podróży i podróży są bardziej prawdopodobne, są pracownikami. Natomiast od niezależnych wykonawców oczekuje się zazwyczaj pokrywania własnych kosztów ogólnych.
- Narzędzia i materiały. Pracownicy, których narzędzia, materiały i inny sprzęt, który dostarczysz, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami.
- Inwestycja. Im większa inwestycja Twoich pracowników w urządzenia i sprzęt, z którego korzystają podczas wykonywania swoich usług, tym bardziej prawdopodobne jest, że są oni niezależnymi kontrahentami.
- Zysk lub strata. Im większe ryzyko, że Twoi pracownicy mogą albo zarabiać, albo ponosić straty w świadczeniu usług, tym bardziej prawdopodobne jest, że są oni niezależnymi kontrahentami.
- Działa dla więcej niż jednej osoby naraz. Im więcej firm, w których pracownicy wykonują usługi w tym samym czasie, tym bardziej prawdopodobne jest, że są niezależnymi kontrahentami.
- Usługi dostępne dla ogółu społeczeństwa. Pracownicy, którzy udostępniają swoje usługi ogółowi społeczeństwa (na przykład poprzez wizytówki, reklamy i inne artykuły promocyjne), są bardziej prawdopodobne, niezależni wykonawcy.
- Prawo do ognia. Pracownicy, których możesz strzelać w każdej chwili, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. Natomiast twoje prawo do wypowiedzenia niezależnego kontrahenta jest zwykle ograniczone przez określone warunki umowne.
- Prawo do rzucenia palenia. Pracownicy, którzy mogą zrezygnować w dowolnym momencie bez ponoszenia jakiejkolwiek odpowiedzialności, są bardziej prawdopodobnymi pracownikami. W przeciwieństwie do tego, niezależni wykonawcy zazwyczaj nie mogą odejść w środku projektu bez ryzyka, że zostaną pociągnięci do odpowiedzialności finansowej za nieudane ukończenie projektu.
Czynniki stosowane w przypadku Porter
W sprawie Porter proszę przyjrzeć się konkretnym ustaleniom Trybunału:
- Sprzedawcy (wszyscy mężczyźni w tym przypadku) nie mieli ustalonego terytorium, nie wyznaczali godzin pracy i nikt nie miał nad nimi kontroli, kiedy pracowali. Wszystkie te trzy czynniki wskazują na niezależną sytuację kontrahenta.
- Wszyscy sprzedawcy mieli szkolenie, które polegało na "jeździe na rowerze", udzielaniu porad lub seminariom, ale wiele szkoleń dotyczyło raczej sprzedawanych produktów, a nie szczegółów dotyczących sprzedaży. Trybunał uznał, że czynnik ten był jedynie "minimalnie" decydujący.
- Nie było wymogu, aby sprzedawcy składali pisemne sprawozdania, chociaż niektórzy z nich dobrowolnie przedstawiali te raporty.
- Sprzedawcom zapłacono prowizję, ale mogli oni skorzystać z remisu w przyszłym tygodniu; prowizja wskazuje na status niezależnego kontrahenta, ale losowanie wskazuje wynagrodzenie i status pracownika. Ten czynnik nie został uwzględniony w ocenie.
- Koszty zostały opłacone przez firmę, a sprzedawcy dostarczyli pojazd do wykorzystania w celu wykonywania połączeń sprzedażowych i dostarczania produktów. Oba te czynniki wskazują na stosunek pracy.
- Sprzedawcy nie inwestowali w urządzenia do wykorzystania w wykonywaniu obowiązków; zostały zwrócone za te wydatki. Brak inwestycji w urządzenia i zwrot kosztów wskazują na stosunek pracodawca-pracownik.
- Dwóch sprzedawców zgłosiło się do pracy w innych firmach - za mało, aby można było uznać je za czynnik decydujący.
- Albo sprzedawca, albo firma może zakończyć związek w dowolnym momencie - wskazuje to na sytuację zatrudnienia.
- Wreszcie, sprzedawcy powiedzieli, że nie otrzymali świadczeń zdrowotnych ani innych świadczeń pracowniczych.
Co zatem Trybunał stwierdził?
Mimo że szereg czynników wskazywało na związek niezależnego kontrahenta, Trybunał nie znalazł elementów niezależnego wykonawcy wystarczająco przekonujących, aby zmienić status tych sprzedawców z pracownika na niezależnego kontrahenta.
Jaka jest porównywalna sprzedaż na zakup lub sprzedaż domu?
Porównywalna sprzedaż dotyczy zarówno kupujących, jak i sprzedających. Oto dlaczego obaj muszą wiedzieć o cenach sprzedaży podobnych domów, które sprzedały.
Jeśli nie podróżuję, mogę rozdawać moje wakacyjne nagrody - wygrywać wakacje dla osób nie będących podróżnikami
Nie podróżuję, ale chciałbym wygrać wakacje dla moich rodziców. Czy powinienem wejść, aby wygrać wycieczkę, nawet jeśli nie chcę podróżować? Znajdź odpowiedź na najczęściej zadawane pytania dotyczące loterii.
Czy sprzedaż insiderów oznacza, że nadszedł czas na sprzedaż?
Znawcy korporacji sprzedają swoje zapasy. Czy chcesz zrobić to samo? Dowiedz się, co to oznacza dla Twoich inwestycji w akcje.