Spisu treści:
- 01 Jak delegować i rozwijać swój mały biznes
- 03 Czego nie robić podczas delegowania
- 04 Czy jesteś Micromanager?
- 05 Jak zatrzymać teraz mikromanaging
Wideo: ILE I NA CZYM ZARABIA YOUTUBER 2024
Delegacja nie przychodzi naturalnie dla wielu właścicieli małych firm. Jest to całkowita zmiana tempa w porównaniu z tym, co większość właścicieli firm robi podczas fazy uruchamiania - czyli wszystko! Ale to nie znaczy, że nie jest to możliwe.
Wielkim wyzwaniem związanym z delegowaniem jest unikanie mikrozarządzania. Jeśli masz problemy z odpuszczeniem i zrekompensowaniem, starając się trzymać palce na każdym obszarze swojej działalności, cofasz wszelkie korzyści, które mogą wyniknąć z procesu delegacji.
Artykuły udostępnione tutaj pokażą Ci tajniki delegacji, pomogą ci określić, czy masz problem z mikrozarządzaniem i udzielają porad, jak stworzyć dobrze prosperujący i sprawny zespół.
01 Jak delegować i rozwijać swój mały biznes
Nie można zaprzeczyć, że trudno jest uwolnić się od kontroli i ufać, że wszystko będzie działać tak, jak tego chcesz, kiedy nie jesteś już w rękach i w centrum każdej części firmy. Ale puszczenie go jako niezbędnej części delegacji.
Aby skutecznie delegować, musisz myśleć jak delegat, a to często wymaga zmiany sposobu myślenia "Mogę to zrobić wszystko". W tym artykule przedstawiono kilka skutecznych wskazówek dotyczących sposobu myślenia o delegowaniu.
03 Czego nie robić podczas delegowania
Wiedząc, co powinieneś robić, jeśli chodzi o delegację, ważne jest, ale równie ważne jest wiedzieć, czego powinieneś unikać. Jest kilka rzeczy, które możesz zrobić, które zatrzymają postęp delegacji i przywrócą drużynę.
Pilnuj tych pięciu delegacji, kiedy pracujesz nad budowaniem zespołu i skutecznym delegowaniem.
04 Czy jesteś Micromanager?
Możesz być mikromanager i nawet o tym nie wiesz. I nie jest to wyłącznie twoja wina. Większość mikromanagerów nie wie, jak delegować i wchodzić w interakcje ze swoim zespołem, więc powracają do myślenia, że wszystkie obowiązki biznesowe są na ich barkach, obserwując, co zespół robi, ponawiając pracę i zatrzymując przepływ.
Dlatego tak ważne jest zidentyfikowanie, czy jesteś mikromanageriem. Ten artykuł pomoże ci dokonać tej decyzji.
05 Jak zatrzymać teraz mikromanaging
Jeśli właśnie odkryłeś, że jesteś w rzeczywistości mikromanażem, teraz jest czas, aby coś z tym zrobić. Nigdy nie osiągniesz swoich celów biznesowych, jeśli nie możesz odejść i pozwolić swojemu zespołowi zrobić to, co wynająłeś do zrobienia.
W tym artykule omówiono pięć kroków związanych z zaprzestaniem mikromanekcji i zbudowaniem lepszego zespołu.
Właściciele małych firm, którym udało się delegować, mają czas, aby skupić się na rozwijaniu swoich firm na nowy poziom. Powyższe artykuły dadzą ci kilka pomysłów na temat tego, jak możesz skutecznie delegować, jednocześnie zapewniając, że nic nie wpadło w pęknięcia w twojej firmie.
Worry Free Vacations dla właścicieli małych firm
Prowadzisz małą firmę i potrzebujesz przerwy? Oto, jak właściciele małych firm mogą mieć naprawdę wolne wakacje.
5 codziennych wskazówek dotyczących zarządzania pieniędzmi dla właścicieli małych firm
Jest kilka prostych rzeczy, które możesz zrobić, aby poprawić swoje finanse. Te wskazówki obejmują praktyczne, codzienne sposoby na efektywniejsze zarządzanie pieniędzmi.
Plany emerytalne dla właścicieli własnych firm i właścicieli firm
Masz małą firmę, która nie wymaga dużego planu 401 (k)? Dowiedz się, który plan emerytalny dla małych firm lub samozatrudnienia jest dla Ciebie.