Spisu treści:
- 1. Czego się ode mnie oczekuje?
- 2. Jak ustalana jest moja pensja?
- 3. Kiedy mam się tu spodziewać?
- 4. Jakie są moje korzyści?
- 5. Jak się mam?
- 6. Jak sobie radzimy?
- 7. Jakie zasoby i możliwości są dostępne dla mojego rozwoju?
- 8. Co muszę zrobić, aby zostać ______?
- 9. Jakie są twoje podstawowe wartości?
- 10. Jaka jest Twoja wizja?
- 11. Jaka jest nasza kultura?
Wideo: Revealing the True Donald Trump: A Devastating Indictment of His Business & Life (2016) 2024
Istnieją podstawowe, zasadnicze, istotne pytania pracowników, które każdy menedżer musi być w stanie natychmiast odpowiedzieć, nie wyglądając na niekompetentny, nie dotykać, nie dbając o to, czy nie. Jeśli nie znasz odpowiedzi na którekolwiek z poniższych pytań, teraz byłby dobry czas na trochę badań. Opłaca się być przygotowanym.
1. Czego się ode mnie oczekuje?
Znajomość i zrozumienie oczekiwań dotyczących każdej pracy rozpoczyna się wraz z utworzeniem i opublikowaniem pracy, która powinna pochodzić z opisu stanowiska lub stanowiska. Umiejętność wyjaśnienia podstawowych obowiązków i wymaganych umiejętności powinna stanowić część procesu rozmowy kwalifikacyjnej i selekcji, a także kontynuować zatrudnianie pracowników.
Oczekiwania obejmują kluczowe obszary wynikowe, standardy, cele i wymaganą wiedzę, umiejętności i umiejętności (kompetencje).
W miarę zmieniających się warunków biznesowych i wymagań, role i obowiązki muszą stale ewoluować. Problemy pojawią się, gdy oczekiwania tych pracowników ulegną zmianie w umyśle menedżera, ale nigdy nie zostaną przekazane pracownikowi.
Wreszcie, pracownicy powinni być oceniani na podstawie oczekiwań, które zostały już przekazane - nie powinno być żadnych niespodzianek w ocenie rocznej.
2. Jak ustalana jest moja pensja?
O ile menedżerowie nie powinni być ekspertami ds. Wynagrodzeń, powinni mieć podstawową wiedzę na temat filozofii płac, struktury, poziomów płac i polityk firmy. Powinni wiedzieć, jaka praca jest warta na rynku zewnętrznym i gdzie pracownik mieści się w klasie wynagrodzeń (poniżej punktu środkowego, na poziomie lub powyżej). Kiedy przychodzi czas na administrowanie podwyżkami zasług, powinni oni być w stanie wyjaśnić pracownikowi uzasadnienie jego wzrostu (lub braku).
3. Kiedy mam się tu spodziewać?
Pracownicy muszą znać swoje podstawowe godziny pracy, zasiłki wypłacane za czas pracy, święta pracy, zasady dotyczące dni chorych, zasady planowania wakacji, zasady dotyczące nadgodzin, zasady zdalnej pracy i wszelkie inne niepisane zasady dotyczące harmonogramów pracy i czasu pracy.
4. Jakie są moje korzyści?
Menedżer również nie musi być specjalistą ds. Świadczeń, ale powinien mieć możliwość łatwego dostępu do podręcznika pracownika lub strony internetowej, która dostarcza szczegółowych informacji o korzyściach dla każdego rodzaju pracownika.
5. Jak się mam?
To pytanie pojawia się w potrzebie opinii. Niektórzy powiedzieliby, że pokolenie tysiąclecia ma jeszcze większą wartość na sprzężenie zwrotne. Pracownicy potrzebują reasekuracji, która spełnia oczekiwania i udziela informacji zwrotnych, gdy nie są. Informacje zwrotne powinny być ciągłe, konkretne, aktualne i szczere, aby były skuteczne.
6. Jak sobie radzimy?
Pracownicy chcą również być na bieżąco informowani o ogólnym stanie zdrowia jednostki i jej wyników. Wszyscy menedżerowie powinni być w stanie nie tylko odpowiadać na pytania dotyczące wydajności własnej jednostki, ale także powinni mieć wystarczającą wiedzę biznesową, aby omówić ogólną wydajność firmy. Jeśli Twoja firma korzysta z karty wyników do monitorowania wydajności w czasie, jest to idealne narzędzie, aby odpowiednio informować pracowników.
7. Jakie zasoby i możliwości są dostępne dla mojego rozwoju?
Menedżerowie odgrywają kluczową rolę w rozwoju pracowników. Mogą przekazywać informacje zwrotne, dostęp do mentorów, trenerów i innych ekspertów tematycznych, zadań i zaleceń (i wsparcia finansowego) dla programów szkoleniowych. "Powodzenia, jesteś sam", nie zerwiesz z dzisiejszymi pracownikami.
8. Co muszę zrobić, aby zostać ______?
Oprócz możliwości omówienia rozwoju obecnej pracy, menedżerowie powinni być w stanie zapewnić wskazówki i wsparcie, aby pomóc pracownikom przejść do następnego stanowiska, do którego zmierzają.
9. Jakie są twoje podstawowe wartości?
Wszyscy liderzy powinni nie tylko jasno określić swoje podstawowe wartości (co jest dla nich ważne), ale także powinni móc przekazywać te wartości swoim pracownikom.
10. Jaka jest Twoja wizja?
Tak, teraz pytania mogą być trudniejsze do odpowiedzi. To dlatego, że teraz zajmiemy się teraz kwestiami przywódczymi, a nie tylko kwestiami zarządzania. Przywódca powinien mieć fascynującą, inspirującą wizję przyszłości, którą ludzie chcą zgromadzić i naśladować.
11. Jaka jest nasza kultura?
Pracownicy nie zawsze pytają o kulturę, ale mogą pytać o niepisane zasady lub "sposób, w jaki tutaj działają". Silne kultury mogą zapewnić dobre wyniki biznesowe, a organizacje o wysokich wynikach rozumieją wagę komunikowania się i wzmacniania swojej kultury.
Kilka pytań do zadawania pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Przygotuj się na rozmowę z przykładowymi pytaniami, w tym o to, co należy zapytać rozmówcę o stabilność firmy, oferowane korzyści i więcej.
5 ważnych pytań emerytalnych, które musisz odpowiedzieć
Osiągnij swoje cele emerytalne dzięki szybkiemu i łatwemu planowi. Zacznij od zadawania kilku podstawowych pytań, abyś mógł osiągnąć swoje cele związane z dochodem emerytalnym.
Jak napisać profesjonalny e-mail - 7 pytań do zadawania sobie pytań przed trafieniem Wyślij
Czy twój e-mail robi dobre wrażenie? Dowiedz się, jak napisać profesjonalny e-mail. Są to pytania, które możesz zadać sobie przed wysłaniem.