Spisu treści:
- Starting Young.
- Waste Management, Inc (WMI).
- Od założenia do znalezienia i finansowania.
- Inne korporacje
- Formuła
- Nie bez kontrowersji
- Nagrody i uznanie
Wideo: H. Wayne Huizenga on Getting Started 2024
Wayne Huizenga jest człowiekiem wyróżniającym się. Jest jedyną osobą w historii, która zbudowała trzy firmy z listy Fortune 1000 od podstaw: zarządzanie odpadami, Blockbuster Entertainment i AutoNation. Jest on jedyną osobą, która opracowała sześć spółek notowanych na NYSE.
Był także właścicielem Miami Dolphins do 2008 roku i jest poprzednim właścicielem drużyny baseballowej Florida Marlins i drużyny hokejowej Panthers, co czyni go jedyną osobą, która ma trzy profesjonalne drużyny na jednym rynku, z których dwa wygrywały krajowe mistrzostwa.
Starting Young.
Wayne Huizenga urodził się na przedmieściach Chicago w 1937 roku i przeniósł się na Florydę w wieku kilkunastu lat. Po rozwodzie rodziców mieszkał z matką, prowadził ciężarówkę i pompował gaz po szkole oraz w weekendy, by pomóc w wydatkach.
Po krótkim żądnięciu w armii i college'u Wayne Huizenga opuścił szkołę, aby pracować z przyjacielem rodziny, który był właścicielem firmy zbierającej śmieci. W ciągu dwóch lat kupił własną ciężarówkę i samodzielnie. Ostatecznie przekształciła się w Waste Management Inc.
Waste Management, Inc (WMI).
Wayne Huizenga był legendarny za ciężką pracę. Gdy zaczynał, jeździł ciężarówką od 2:30 rano do południa, a potem resztę dnia pukał do drzwi i przedstawiał się, by rozpocząć nową działalność.
Firma rozwijała się lokalnie na 40 ciężarówkach, a następnie połączyła się z inną firmą w Chicago, tworząc Waste Management Inc pod kierownictwem Wayne'a Huizengi. WMI wkrótce stał się publiczny i wykorzystał swoją nową siłę nabywczą, aby zdobyć prawie 150 lokalnych i regionalnych usług związanych z śmieciami, czyniąc z niej największą firmę utylizującą odpady w USA.
Od założenia do znalezienia i finansowania.
Wielcy przedsiębiorcy nie tylko rozpoczynają działalność - i Wayne Huizenga wiedział o tym aż za dobrze. Czasem widzą potencjał w słabo rozwiniętej firmie i kupują ją, aby ją rozwinąć. Właśnie to on i dwaj partnerzy zrealizowali w 1987 roku dzięki Blockbuster.
Zgodnie z modelem podobnym do WMI, Wayne Huizenga wprowadził firmę do publicznej wiadomości w 1989 r. I rozpoczął szybki rozwój - od firmy wartej 7 milionów dolarów, z 19 sklepami do 4 miliardów dolarów, z ponad 3700 sklepami w 11 krajach. W 1994 roku Blockbuster sprzedał Viacomowi za 8,4 miliarda dolarów.
Inne korporacje
Po sprzedaży Blockbuster stworzył AutoNation, pierwszego ogólnokrajowego dealera samochodowego w USA, teraz z 370 dealerami i pierwszym, który zostanie opublikowany. Następnie utworzył Extended Stay America, który wzrósł w 62 lokalizacjach w pierwszym roku i prawie 500 hoteli do czasu sprzedaży w 2004 roku.
Wayne Huizenga ponownie wszedł do branży gospodarki odpadami wraz z utworzeniem Republic Services, która stała się trzecim co do wielkości przedsiębiorstwem zajmującym się gospodarką odpadami w USA przed połączeniem się z jego pierwszą firmą - WMI.
Formuła
Kluczem do sukcesu Huizengi jest formuła, którą udowodnił, co działa raz za razem. Koncentruje się na branżach usługowych, w większości mających powtarzające się dochody: wynajem śmietnika, zbieranie śmieci, wypożyczanie filmów itp. Nawet w przypadku AutoNation nie ma dużego zakładu produkcyjnego, a nacisk kładzie się na obsługę klienta. Przede wszystkim Wayne Huizenga koncentruje się na poszukiwaniu branż, które nie odpowiadają potrzebom klientów. Każda z jego firm wyznaczyła nowy standard wysoce profesjonalnej obsługi w swojej branży.
Nie bez kontrowersji
Ale Wayne Huizenga nie jest bez swoich przeciwników. Artykuł z New York Times z roku 1994 wykopał kupę brudu (zarówno rzeczywistego, jak i domniemanego), w tym wczesny przypadek napaści, w którym zbeształ go perspektywę sprzedaży, który odmówił współpracy z nim (Huizenga stracił cywilny pozew); zdobywanie drogi do sukcesu kosztem innych; związki z przestępczością zorganizowaną; fizyczne i emocjonalne znęcanie się nad żoną; nieuczciwe praktyki konkurencji; nielegalne wpłaty na cele polityczne; i lekceważenie przepisów ochrony środowiska.
Nagrody i uznanie
Ale niezależnie od szkieletów w jego szafie, nie ma kłótni z biznesowym sukcesem Wayne Huizenga. W 1992 roku otrzymał nagrodę Horatio Alger, przyznawaną za uhonorowanie Amerykanów, którzy przezwyciężyli przeciwności losu, aby osiągnąć wielki sukces.
Wayne Huizenga jest także pięciokrotnym laureatem "CEO Roku" magazynu Financial World. Został uznany za amerykańskiego przedsiębiorcę roku 2005 Ernst & Young i 2005 r. Światowego Przedsiębiorcę Roku. Jest na szczycie swojej gry i nie wykazuje żadnych oznak spowolnienia w najbliższym czasie.
Hierarchia zarządzania odpadami
![Hierarchia zarządzania odpadami Hierarchia zarządzania odpadami](https://i.travelcashinc.com/img//new/sustainable-businesses/the-waste-management-hierarchy.png)
W tym artykule opisano hierarchię recyklingu dla elektroniki i e-odpadów. Najbardziej wartościowe odzyskiwanie to zazwyczaj ponowne użycie, naprawa i odnowienie.
Hierarchia zarządzania odpadami
![Hierarchia zarządzania odpadami Hierarchia zarządzania odpadami](https://i.travelcashinc.com/img//new/sustainable-businesses/the-waste-management-hierarchy.png)
W tym artykule opisano hierarchię recyklingu dla elektroniki i e-odpadów. Najbardziej wartościowe odzyskiwanie to zazwyczaj ponowne użycie, naprawa i odnowienie.
Hierarchia zarządzania odpadami
![Hierarchia zarządzania odpadami Hierarchia zarządzania odpadami](https://i.travelcashinc.com/img//new/sustainable-businesses/the-waste-management-hierarchy.png)
W tym artykule opisano hierarchię recyklingu dla elektroniki i e-odpadów. Najbardziej wartościowe odzyskiwanie to zazwyczaj ponowne użycie, naprawa i odnowienie.