Spisu treści:
Wideo: Planowanie projektu: OD PRODUKTÓW DO HARMONOGRAMU 2024
Układ magazynu może wymagać zmiany w celu dostosowania go do nowych linii produktów lub zwiększenia elastyczności operacji magazynowych. Gdy proponowany jest nowy układ magazynu, należy postępować zgodnie ze szczegółowym planem, aby zapewnić powodzenie projektu.
Proces planowania powinien obejmować następujące sześć kroków.
- Zdefiniuj cele
- Zbierać informacje
- Analiza
- Utwórz plan
- Realizacja
- Wdrożenie postu
Zdefiniuj cele
Decydując o układzie magazynu, należy wyraźnie określić cele. Cele powinny być zgodne z ogólną strategią magazynową firmy. Cele można zdefiniować na wysokim poziomie, aby zmniejszyć koszty magazynowania lub zapewnić maksymalną obsługę klienta.
Jednocześnie cele mogą być bardziej szczegółowe, takie jak maksymalizacja przestrzeni magazynowej, zapewnienie maksymalnej elastyczności w magazynie lub zwiększenie wydajności magazynowej bez zwiększania zasobów.
Zbierać informacje
Należy zebrać konkretne informacje dotyczące proponowanego magazynu. Obejmuje to specyfikacje magazynu na podstawie rysunków architektonicznych, które mogą mieć wpływ na przechowywanie i obsługę materiałów.
Szczegóły powinny zawierać fizyczną mapę magazynu, aby pokazać kolumny, drzwi, ograniczenia wysokości, doki i regały magazynowe. Należy również odnotować cechy zewnętrzne, które mogą wpływać na odbiór, przechowywanie i wysyłkę materiałów.
Analiza
Po zebraniu szczegółowych informacji o magazynie analiza może rozpocząć się w odniesieniu do celów zdefiniowanych dla układu magazynu. Analiza powinna określać, czy można osiągnąć ogólne cele, a jeśli nie, to w jaki sposób można zmienić cele.
W tym momencie procesu planowania decyzje muszą być podejmowane przez kierownictwo magazynu, aby określić, jakie działania należy podjąć, jeśli ogólne cele nie mogą zostać osiągnięte lub będą wymagały istotnych zmian. Jeśli cele można osiągnąć w oparciu o analizę informacji, można stworzyć szczegółowy plan wdrożenia.
Utwórz plan
Szczegółowy plan wdrożenia powinien pokazywać wszystkie kroki wymagane do utworzenia układu magazynu.
Cele i analiza zebranych informacji powinny zostać wykorzystane przy tworzeniu planu. Plan powinien najpierw być na wysokim poziomie, przedstawiającym główne zadania, a następnie każdy z nich powinien zostać podzielony na poszczególne zadania, które są wymagane.
Każde zadanie powinno zostać przejrzane i przydzielone odpowiednie zasoby, jako przydział szacowanego czasu wymaganego do wykonania zadania. Plan powinien określać, kiedy zadanie jest wymagane do rozpoczęcia i zakończenia w zależności od dostępności zasobów, wewnętrznych lub zewnętrznych wykonawców, lub jeśli jest zależne od innego zadania.
Plan należy sprawdzić, aby upewnić się, że wszystkie zależności zostały poprawnie połączone. Po utworzeniu planu należy go sprawdzić, czy oś czasu jest możliwa do osiągnięcia i czy dostępne są wystarczające zasoby.
Realizacja
Czasami zaimplementowany układ magazynu nie jest tym, który jest w planie. Może to nastąpić z powodu nierealistycznych terminów w planie, braku zasobów, niedostępności zewnętrznych wykonawców lub niewłaściwej analizy zebranych informacji.
Aby zapewnić, że plan podziału magazynu zostanie osiągnięty, wdrożenie powinno odbywać się w określonym czasie, tak aby w magazynie było niewiele lub nie ma żadnych ruchów materiałów. Idealnym czasem na to byłoby zamknięcie zakładu lub weekend, gdyby wdrożenie miało mniejszy rozmiar.
Jednak w nowoczesnych magazynach nie zawsze jest to możliwe, dlatego często potrzebne są dodatkowe zasoby magazynowe, aby utrzymać wysyłki produktów podczas wdrażania. W takim przypadku należy uwzględnić to w planie. Wdrożenie powinno zapewnić, że wszystkie zmiany dokonane w magazynie są replikowane w systemie zarządzania magazynem, który jest obsługiwany w taki sposób, że można znaleźć każdy przedmiot.
Fizyczna inwentaryzacja produktów w magazynie po wdrożeniu powinna zostać przeprowadzona w celu zapewnienia, że system dokładnie odzwierciedla skład.
Wdrożenie postu
Po zaimplementowaniu układu należy przeprowadzić serię kontroli, aby upewnić się, że układ jest dokładnie taki, jak określono w zatwierdzonych rysunkach.
Każda pozycja powinna być przechowywana zgodnie z ogólnym planem i należy to sprawdzić, aby upewnić się, że układ jest poprawny. Jeśli występują błędy, może to prowadzić do wybrania błędów lub zagubienia materiału w magazynie. Wysyłka może zostać zakłócona, jeśli systemy magazynowe nie zostały dokładnie zaktualizowane przy użyciu prawidłowych informacji o układzie lub jeśli elementy zostały zapisane w niewłaściwych lokalizacjach.
Przez pewien czas, po zaimplementowaniu nowego układu, należy regularnie sprawdzać, czy układ działa i czy nie występują żadne problemy operacyjne, które wystąpiły z powodu nowego układu. Kontrole te powinny obejmować liczbę cykli i regularne zapasy rzeczowe.
Bez bólu, bez łańcucha - Optymalizacja łańcucha dostaw
![Bez bólu, bez łańcucha - Optymalizacja łańcucha dostaw Bez bólu, bez łańcucha - Optymalizacja łańcucha dostaw](https://i.travelcashinc.com/img//new/supply-chain-management/no-pain-no-chain-how-to-optimize-your-supply-chain.jpg)
Bez odrobiny bólu możesz nie uzyskać zoptymalizowanego łańcucha dostaw. Będzie to bolało, aby wprowadzić zmiany potrzebne do optymalizacji łańcucha dostaw.
Łańcuch dostaw żywności - optymalizacja ważnego łańcucha dostaw
![Łańcuch dostaw żywności - optymalizacja ważnego łańcucha dostaw Łańcuch dostaw żywności - optymalizacja ważnego łańcucha dostaw](https://i.travelcashinc.com/img//new/supply-chain-management/food-supply-chain-optimizing-this-important-supply-chain.jpg)
Optymalizacja łańcucha dostaw żywności jest ważna dla każdej firmy, aby zrozumieć, w jaki sposób jej dostawcy budują bezpieczeństwo żywności w swoich procesach.
Łańcuch dostaw żywności - optymalizacja ważnego łańcucha dostaw
![Łańcuch dostaw żywności - optymalizacja ważnego łańcucha dostaw Łańcuch dostaw żywności - optymalizacja ważnego łańcucha dostaw](https://i.travelcashinc.com/img//new/supply-chain-management/food-supply-chain-optimizing-this-important-supply-chain.jpg)
Optymalizacja łańcucha dostaw żywności jest ważna dla każdej firmy, aby zrozumieć, w jaki sposób jej dostawcy budują bezpieczeństwo żywności w swoich procesach.