Wideo: Zarządzanie zapasami, należnościami i zobowiązaniami - wykład 2024
Zarządzanie łańcuchem dostaw - wszelka koordynacja, planowanie i zarządzanie wszystkimi kwestiami związanymi z pozyskiwaniem (od dostawców i dostawców dostawców) i zakupem, produkcją lub produkcją oraz działaniami logistycznymi - aby uzyskać to, czego potrzebujesz od swoich dostawców do klientów.
Six Sigma - narzędzia / techniki doskonalenia procesów. Six Sigma dąży do poprawy jakości dowolnego procesu i jego wyników. Narzędzia Six Sigma identyfikują i usuwają przyczyny błędów lub błędów, w zależności od tego, jaki proces chce poprawić i zminimalizują zmienność.
Kaizen - Japończycy za "dobrą zmianę." Ludzie z Six Sigma zorganizują wydarzenie kaizen, aby dokonać przeglądu procesu, wykorzystując swoje procesy Six Sigma i rygorystyczne, mierzalne ramy czasowe.
Logistyka odwrócona - co jest potrzebne, aby zarządzać ponownym wykorzystaniem, odnowieniem lub przechwytywaniem innych wartości lub usuwaniem produktów. Odwrotna logistyka to w zasadzie to, jak sobie radzisz, kiedy zwykle wysyłasz coś do klienta, a teraz albo otrzymujesz je z powrotem, albo przenosisz je do nowego miejsca przeznaczenia dla innych celów niższego rzędu.
OTD - Dostawa na czas. Czego prawdopodobnie nie masz od swoich dostawców lub klientów, jeśli twój łańcuch dostaw nie jest tak ciasny jak spirala Johna Elwaya.
Zapasy bezpieczeństwa (przeciw zmienić kolejność punktów) - inwentarz, który przechowujesz w nagłych przypadkach (w porównaniu do momentu, w którym ponownie zamówisz w celu uzupełnienia do normalnych operacji biznesowych). Ludzie często używają tych dwóch terminów jako synonimów. Ludzie często tekstują podczas jazdy, solą swoje jedzenie przed degustacją i rozpoczynają wojny światowe.
Umowy z dostawcami (również - Umowy ramowe, umowy dotyczące jakości, zakres prac, zakres usług, oświadczenie o pracyitp.) - pomyśl o nich jako o pre-nupach. Nie powinieneś sam tworzyć jednego z nich, a jeśli wszystko pójdzie dobrze, nigdy nie będziesz musiał się do niego odwoływać. Ale jeśli twoja firma płaci dostawcom towarów, a następnie wysyła te towary do klienta, możesz chcieć, aby ktoś pracował dla ciebie jeden lub więcej z nich. Czasami P.O. warunki i warunki mogą być stosowane zamiast jednej z tych umów.
Czasami Cubowie wygrywają World Series.
3PL - Zewnętrzny dostawca logistyki. Magazyn. Nie twoje. Ale taki, który zachowuje dla ciebie twój ekwipunek i wysyła go do twoich klientów. Jeśli jesteś Beyoncé, 3PL to iTunes.
VMI lub SMI - Zapas zarządzany dostawcy (lub dostawcy). Dostawca sprawdza Twój system lub miejsce, w którym trzymasz inwentarz i ponownie dostarcza, gdy widzą, że masz mało zasobów. Uważam, że został wymyślony przez NSA.
Liczba Pi - Inwentaryzacja fizyczna. Proces liczenia, rejestrowania i uzgadniania każdej części zapasów (które posiadasz, będziesz mieć lub miałeś możliwość sprzedaży). Czasami, jeśli idziesz do centrum handlowego w momencie, gdy jest ono zamknięte, możesz zobaczyć pracowników w The Gap przygotowujących się do spędzenia nocy na robieniu tego. Nie daj się zwieść strachowi w ich wyrazie - twój PI będzie gorszy. To będzie okropne. Będzie to rozczarowujące i oszałamiające, a żadna ilość kawy nie sprawi, że przejdziesz przez to z uśmiechem na twarzy.
Ale będziesz musiał to zrobić w pewnym momencie.
Liczba cykli - … albo po prostu czytaj dalej. Kiedy planujesz policzyć tylko kilka przedmiotów dziennie lub tygodniowo, ale ostatecznie sumuje się wszystko, co roku, większość banków, księgowych i firm audytorskich pozwoli na zastąpienie rocznego PI. Ten proces liczenia określonej liczby przedmiotów w regularnym cyklu nazywany jest liczeniem cykli. Jeśli pracujesz dla Harleya Davidsona, jest tam gra słów, która prawdopodobnie szybko się starzeje.
FGI i WIP i Surowy materiał - Zapasy gotowych towarów i praca w toku. Rzeczy gotowe do sprzedaży i rzeczy, które przygotowujesz do sprzedaży. Dla Pizza Hut, FGI = ciasta czekające w swoich pudełkach. WIP = te w piekarniku. Surowce = ciasto, sos pomidorowy, pepperoni, ser.
Koc PO (związane z: Kanban PO) - "Nie wiem, jak dużo zamówić, więc po prostu zamawiam tak dużo, że jestem objęty". Często następuje: "Czekaj, jestem na haku za ile? Nie zdawałem sobie sprawy, że te koce PO finansowo zobowiązały mnie do zakupu tego wszystkiego! Jak mogę zrezygnować z reszty mojego zamówienia PO lub Kanban PO? "
SRM - Zarządzanie relacjami z dostawcami. W najlepszym razie partnerstwo typu win-win, w którym zarówno Ty, jak i Twoi dostawcy zyskacie w przejrzystym, zdrowym środowisku. W najgorszym przypadku zamień "R" na ampersand ("i") i wciągnij czarną skórzaną maskę, z zamkniętą na usta zamkiem błyskawicznym i bez otworów ocznych.
COGS - Koszt sprzedanych towarów. Ile kosztuje cię te wszystkie rzeczy, które sprzedajesz. Proszę, niech to będzie mniej niż sprzedasz. Wystarczająco dużo, aby zapłacić za rzeczy takie jak Twój czynsz, pracownicy, ubezpieczenie itp.
SKU - jednostka magazynowa. Numer części. To naprawdę takie proste, ale ludzie są zdezorientowani, ponieważ jest to jeden z tych akronimów, które często brzmią jak SCUBA i FIFA. Kiedy zaczynasz słyszeć "pochylenie", przestajesz widzieć litery S-K-U i oddzielasz akronim od znaczenia "jednostka magazynowania". Masz SKU dla wszystkiego, co sprzedajesz i części pod-części (komponentów), które składają się na rzeczy, które sprzedajesz.
BOM - zestawienie materiałów. Kolejny akronim, który brzmisz. Jest to w zasadzie przepis na rzecz, którą sprzedajesz. Jeśli sprzedajesz Chevy, masz BOM, czyli około 200 000 SKU, które składają się na samochód. Jeśli sprzedajesz "smores, twoje BOM jest: 1 każdy, prawoślaz, topiony; Po 2, krakersy Grahama, po 5, batonika Hershey.
KIESZONKA NA ZEGAREK - ładunek na pokładzie. Jeden z kilku akronimów z rodziny Incoterms. Nie wymawiasz FOB jako fob, ale wymawiasz INCO w Incoterms jako ink-oh (oznacza to International Commercial). Incoterms odpowiadają na pytanie: "Kiedy twoja firma kupuje coś od dostawcy, skąd bierzesz na siebie odpowiedzialność?" Kiedy opuszcza dostawcę (ex works / EXW)? Kiedy dostawca umieszcza go na ciężarówce / statku / samolocie (FOB)? Kiedy dotrze do twojego portu lub obiektu (CIF - koszt, ubezpieczenie, fracht - lub DDP - dostarczone, zapłacone cło)?
Lub około tuzina innych Incoterms. Każda ma swoje zalety i wady i, podobnie jak wszystko inne w życiu, biznesie i łańcuchu dostaw, podlega negocjacjom.
Arkusz-podłoga / Podłoga-arkusz - z powrotem do ekwipunku. Choć trudno uwierzyć, istnieje więcej niż jeden sposób, aby policzyć swoje rzeczy. Arkusz na podłogę polega na drukowaniu raportu inwentarza, a następnie wychodzeniu na podłogę, aby liczyć, wykorzystując ten arkusz jako przewodnik. Floor-to-sheet najpierw wychodzi na podłogę i liczy, co tam jest, a potem porównuje to z tym, co mówi twój system kontroli zapasów. Są to pełne uproszczenia procesów liczenia.
Metryka - dane, których możesz użyć do poinformowania Cię o tym, co robisz. Dostarczanie na czas, Back Orders, Backlog (tak, jest różnica), Scrap, itp. Dobre dane mówią, w jaki sposób byli robić. Świetne dane mówią, jak się masz są robić.
Cross-Docking - Pojawia się ciężarówka twojego dostawcy. Rozładowujesz przesyłkę. Zamiast umieszczać dostawę w ekwipunku, przesuwasz ją "po doku" do ciężarówki, gotowej do dostarczenia klientowi. Cross-Docking oszczędza czas i jest często wykorzystywany do przyspieszenia dostaw dla klientów. Musisz jednak upewnić się, że dokładność inwentaryzacji, kontrola zapasów, procesy odbierania i wysyłki oraz fakturowania utrzymują się podczas cross-dock.
Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw
![Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw](https://i.travelcashinc.com/img//new/supply-chain-management/supply-chain-for-the-non-supply-chain-manager.jpg)
Myślisz, że łańcuch dostaw nie wpływa na twoją pracę? Pomyśl jeszcze raz. Wpływ łańcucha dostaw Marketing, sprzedaż, badania i rozwój, inżynieria, jakość, finanse, rachunkowość itp
Bez bólu, bez łańcucha - Optymalizacja łańcucha dostaw
![Bez bólu, bez łańcucha - Optymalizacja łańcucha dostaw Bez bólu, bez łańcucha - Optymalizacja łańcucha dostaw](https://i.travelcashinc.com/img//new/supply-chain-management/no-pain-no-chain-how-to-optimize-your-supply-chain.jpg)
Bez odrobiny bólu możesz nie uzyskać zoptymalizowanego łańcucha dostaw. Będzie to bolało, aby wprowadzić zmiany potrzebne do optymalizacji łańcucha dostaw.
Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw
![Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw Łańcuch dostaw dla menedżera łańcucha dostaw](https://i.travelcashinc.com/img//new/supply-chain-management/supply-chain-for-the-non-supply-chain-manager.jpg)
Myślisz, że łańcuch dostaw nie wpływa na twoją pracę? Pomyśl jeszcze raz. Wpływ łańcucha dostaw Marketing, sprzedaż, badania i rozwój, inżynieria, jakość, finanse, rachunkowość itp