Dowiedz się, jak napisać zapytanie ofertowe, dokument wydany przez firmę, która chce kupić produkt i chce, aby oferenci znali jego specyfikacje.
-
Często możesz zostać wezwany do zgłoszenia postępów prac nad czymś, nad czym pracujesz lub za które odpowiadasz. Oto jak napisać raport postępu.
-
Poznaj sześć kroków procesu Lean Start-up, sposób na ulepszenie rozwoju i komercjalizacji nowych produktów przy użyciu zasad Lean.
-
Wzmocnienie wydajności zespołu zaczyna się od wzmocnienia własnej wydajności jako menedżera. Dowiedz się 12 wskazówek, które pomogą Ci zacząć.
-
Dowiedz się, co menedżer robi w miejscu pracy z listą podstawowych ról i funkcji stanowisk kierowniczych w każdym środowisku pracy.
-
Oto para próbek indywidualnych planów rozwoju (IDP) dla zapracowanych menedżerów, doświadczonego menedżera średniego i nowego menedżera pierwszego poziomu.
-
Oto wskazówki, w jaki sposób można prowadzić indywidualną dyskusję na temat planowania rozwoju (IDP) z pracownikiem.
-
Indywidualny plan rozwoju (IDP) to narzędzie ułatwiające rozwój pracowników. Dowiedz się, jak go przygotować i porozmawiaj ze swoim menedżerem.
-
Innowacja ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu firmy. Oto jak wspierać kulturę, która zachęca do innowacji.
-
Naruszanie zasad dotyczących wykorzystywania informacji poufnych jest poważnym przestępstwem w Stanach Zjednoczonych. Dowiedz się, co stanowi wewnętrzny przedsiębiorca i jakie są potencjalne kary.
-
Kuszące jest rozważenie przeniesienia do zarządzania, aby rozwijać swoją karierę. Oto wygląd plusów i minusów przyjmowania roli menedżera.
-
Czy istota współpracy grupowej polega na tłumieniu indywidualności członków zespołu na korzyść grupy?
-
Twoja dobrze zaplanowana, ale źle dostarczona informacja zwrotna może być szkodliwa dla twojego zespołu. Czy nadszedł czas, aby uzyskać informacje zwrotne na temat twoich umiejętności związanych z opiniami?
-
Kiedy klient i dostawca zgadzają się na prowadzenie działalności gospodarczej, ważne jest zdefiniowanie oczekiwań. Tak właśnie działa SLA.
-
Dowiedz się, jakie są najważniejsze pytania, które menedżer chce zadać potencjalnemu pracownikowi podczas rozmowy kwalifikacyjnej i jakie są dla Ciebie te pytania.
-
Te 20 wskazówek behawioralnych powie Ci, czy doprowadzasz pracowników do szaleństwa i nie robisz sobie nic dobrego w tym procesie.
-
Aby w pełni wykorzystać swój budżet, musisz zrozumieć kluczową analizę kierowcy, system, który powie Ci, co jest najważniejsze dla Twoich klientów
-
Firmy mierzą sukces dzięki kluczowym wskaźnikom wydajności (KPI). Niektóre z nich są uniwersalne, ale każda branża ma własne odpowiednie wskaźniki wydajności.
-
Wartość pozytywnego nastawienia odróżnia wystarczająco dobrego lidera od naprawdę wielkiego lidera. Oto jak zostać naprawdę świetnym menedżerem
-
Zaufanie zespołu i innowacje są podstawą sukcesu w świecie szybkości i zmian. Oto trzy hacki przywództwa (podejścia), aby pomóc.
-
Pobierz multimedialne grafiki społecznościowe dzięki tym inspirującym, zabawnym i zabawnym wycenom biznesowym w ciągu dnia.
-
Przeczytaj o lekcjach przywództwa wyniesionych z bycia wyrzuconym przez wykonawczynię Fortune 500 Henny Inam.
-
Decyzje kierują działaniami i nic nie jest ważniejsze dla nowego menedżera niż uczenie się podejmowania szybkich decyzji. Ten artykuł zawiera 8 pomocnych wskazówek.
-
Poziom 1 to podstawowe umiejętności zarządzania zespołem, które musi opanować każdy początkujący menedżer. Jest podstawą pełnej piramidy umiejętności.
-
Poziom 2 to umiejętności zarządzania zespołami / budowania zespołu, które musi opanować każdy rozwijający się menedżer. Jest to kolejny poziom piramidy umiejętności zarządzania.
-
Opanowanie rozwoju osobistego jest trzecim poziomem w piramidzie umiejętności zarządzania na czterech poziomach i jest kluczem do sukcesu wszystkich menedżerów wykonawczych.